人力資源從業(yè)人員在當(dāng)今的職場(chǎng)中儿礼，經(jīng)常會(huì)被貼上“最苦逼”的標(biāo)簽。
因?yàn)樗麄兠?天制作考勤庆寺、計(jì)算工資蚊夫、繳納社會(huì)保險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)各類KPI指標(biāo)懦尝、處理員工投訴知纷、整理員 工檔案、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)記錄陵霉、搜索各大網(wǎng)站簡(jiǎn)歷等事務(wù)性工作琅轧。
但是一旦有機(jī)會(huì)參加公司、 部門的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)會(huì)議時(shí)踊挠，卻又經(jīng)常迷茫乍桂，感覺自己遠(yuǎn)離于公司的核心價(jià)值創(chuàng)造地帶冲杀， 因?yàn)樗麄儾磺宄镜纳虡I(yè)模式、業(yè)務(wù)目標(biāo)睹酌，產(chǎn)品特性权谁，供應(yīng)鏈效率，客戶的痛點(diǎn)以 及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況憋沿。
這就要求在新形式下旺芽，人力資源從業(yè)人員必須重新定位自己 的價(jià)值，以往通過傳統(tǒng)六大模塊對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行支持和服務(wù)的模式現(xiàn)在是否依然有 效辐啄，正面臨著業(yè)務(wù)部門巨大的挑戰(zhàn)采章。
所以，入力資源從業(yè)人員如何轉(zhuǎn)型壶辜，如何為公司 和業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造新的有效價(jià)值悯舟，是每位人力資源管理人員需要重新思考的課題。
