關(guān)于作者
查理·芒格模蜡，當(dāng)今偉大的投資思想家，股神巴菲特的黃金搭檔扁凛。他是全球第五大上市公司伯克希爾·哈撒韋的副主席忍疾，更是這家公司51年間19.2%年復(fù)合增長率的奇跡締造者。
關(guān)于本書
《窮查理寶典》全面收錄了查理·芒格的個人傳記與投資哲學(xué)谨朝，以及過去20年來主要的公開演講和媒體訪談卤妒，是巴菲特特別推崇的10本書之一，也是理解商業(yè)社會字币、認(rèn)識成功本質(zhì)的必讀書之一则披。
金句
各個學(xué)科、各種方法只要能解決問題纬朝，就可以拿來為我所用收叶。
在失敗里面找原因，更容易看到規(guī)律共苛，并啟發(fā)你怎么樣才能把事情給做成功判没。
一方面要學(xué)習(xí)人類犯的錯誤蜓萄，另一方面也要學(xué)習(xí)最牛的人是怎么做的。
理性地用各學(xué)科的規(guī)律綜合研究問題澄峰，還要考慮感性和潛意識對我們的影響嫉沽。
解決任何一個問題的第一步，不是問自己怎樣做會成功俏竞，而是思考怎樣做才不會失敗绸硕。
一個經(jīng)驗或知識，如果你不知道它的邊界魂毁、局限性而一直使用玻佩，就好比是你每天都在吃營養(yǎng)保健品，但是不知道什么時候會過量席楚，什么時候不能吃咬崔，這是非常危險的事情。
寧可100次的過于謹(jǐn)慎烦秩，也不愿1%的不謹(jǐn)慎垮斯。
對看準(zhǔn)的機會全力以赴，投入最多的資源只祠。
核心內(nèi)容
《窮查理寶典》主要介紹查理·芒格成功背后的方法論兜蠕。這個方法論概括起來為三步：第一步，迅速殲滅不該做的事情抛寝；第二步熊杨，對該做的事情發(fā)起熟練的、跨學(xué)科的攻擊墩剖；第三步猴凹，在恰當(dāng)?shù)臅r機夷狰，且僅在恰當(dāng)?shù)臅r機果斷采取行動岭皂。
討論以下三個方面內(nèi)容：
如何迅速殲滅不該做的事；
什么是跨學(xué)科的攻擊沼头？怎么樣獲得這種跨學(xué)科攻擊的能力爷绘？如何使用這種跨學(xué)科攻擊的能力？
何時采取果斷的行動进倍。
一土至、如何迅速殲滅不該做的事？
- 什么事情不該做猾昆？
（1）會導(dǎo)致災(zāi)難性后果的事
這是一種反向思維陶因，只有研究了哪些事情會導(dǎo)致犯錯，才能弄明白自己不要做哪些事情垂蜗。解決任何一個問題的第一步楷扬，不是問自己怎樣做會成功解幽，而是思考怎樣做才不會失敗，正如查理·芒格常引用的一個農(nóng)夫諺語所說：如果我知道自己會死在哪里烘苹，我就不去哪里躲株。
（2）超出自己能力范圍的事
查理·芒格把投資的項目分為三類：一類是可以投資的項目，一類是不能投資的項目镣衡，還有一類是太難理解的項目霜定。他只投“可以投資”的項目，其它兩種都不投廊鸥。他認(rèn)為望浩，知道自己不明白、不理解什么是極其重要的惰说。
- 只在能力圈內(nèi)行動
（1）什么是能力圈曾雕？
每個人的能力其實都有一個邊界，只有在能力邊界內(nèi)采取行動才安全助被。只有深刻理解能力圈的概念剖张，才能有勇氣拒絕表面上看起來很好的機會，最終真正做到查理·芒格所說的揩环，快速殲滅不該做的事情搔弄。
（2）如何判斷一件事情是否在能力圈內(nèi)？
查理·芒格認(rèn)為：“你必須比世界上最聰明的人丰滑、最有資格反駁這個觀點的人顾犹，還了解這個觀點的缺點和局限性，只有這樣褒墨，你才配真正擁有這個觀點炫刷。”
這句話的意思是郁妈，你不僅要知道這個觀點有什么價值浑玛、能解決什么問題，更要明白這個知識的局限性是什么噩咪。
【案例】巴菲特的“20個打孔位規(guī)則”
二顾彰、什么是跨學(xué)科的攻擊？
傳統(tǒng)的專業(yè)主義
只用某一個領(lǐng)域的知識解決該領(lǐng)域的問題胃碾，認(rèn)為必須在某個領(lǐng)域進行深入地鉆研涨享，獲得專業(yè)度，才能把問題解決好仆百。比如厕隧，律師要鉆研法律條款、醫(yī)生要精通醫(yī)學(xué)知識、老師要掌握教育學(xué)等才能解決問題吁讨。跨學(xué)科攻擊
跨學(xué)科的攻擊帖族，不是說這個問題應(yīng)該由哪個專業(yè)領(lǐng)域的知識來解決，而是所有能解決這個問題的方法和規(guī)律挡爵，都應(yīng)當(dāng)拿來運用竖般，不一定局限在某一個專業(yè)領(lǐng)域。
【案例】違背“價格需求曲線”的經(jīng)濟學(xué)問題茶鹃，被查理·芒格運用銷售心理學(xué)解決涣雕。
- Lollapalooza效應(yīng)（好上加好效應(yīng)）
當(dāng)對一個問題發(fā)起跨學(xué)科攻擊的時候，你可能要運用到心理學(xué)闭翩、數(shù)學(xué)挣郭、經(jīng)濟學(xué)、物理學(xué)等多個學(xué)科的知識疗韵，這些知識很可能還會起到互相促進兑障、互相影響的放大效應(yīng)，查理·芒格把這個效應(yīng)叫Lollapalooza效應(yīng)蕉汪，簡單來說就是“好上加好效應(yīng)”流译。
三、怎么樣獲得跨學(xué)科攻擊的能力者疤？
- 獲取途徑來自“硬”學(xué)科和“軟”學(xué)科
（1）“硬”學(xué)科：具有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嵶C和推理的過程福澡，比如物理、數(shù)學(xué)等驹马，這種學(xué)科的知識和重要規(guī)律更值得重視革砸。
（2）“軟”學(xué)科：理論的嚴(yán)謹(jǐn)可靠性不是那么強，比如心理學(xué)糯累、社會學(xué)等算利，但是只要掌握了這種學(xué)科的重要規(guī)律的局限性和邊界，一樣可以去使用泳姐。
- 跨學(xué)科攻擊武器的三個獲取方法
（1）從因為人們犯錯導(dǎo)致的重大災(zāi)難中尋找規(guī)律
人的成功可能有很多因素效拭，比如時機、運氣等等仗岸，可是人的失敗往往是因為違反了或者忽略了某種很重要的基本規(guī)律允耿。在成功里面找原因你可能找得不準(zhǔn)借笙，但在失敗里面找原因可能更容易看到規(guī)律扒怖，并啟發(fā)你怎么樣才能把事情給做成功。
【案例】美國次貸危機的“撈灰金”模式
（2）從重要學(xué)科的重要理論中找規(guī)律
“全歸因治學(xué)法”是查理·芒格自己總結(jié)的方法业稼，指學(xué)習(xí)任何一個領(lǐng)域的知識盗痒，一定要想辦法找到這個知識最初的出處是什么，尤其是“硬”學(xué)科知識的出處，當(dāng)掌握了一個知識的出處之后俯邓，才能繼續(xù)運用這個知識去進一步解決問題骡楼。
（3）從頂尖人物的經(jīng)驗中尋找規(guī)律
一方面學(xué)習(xí)人類犯的錯誤，另一方面也要學(xué)習(xí)最牛的人是怎么做的稽鞭。一旦想明白了這些頂尖人才解決問題的方法和規(guī)律鸟整，就能當(dāng)做自己的武器拿去使用。
【案例】查理·芒格研究投資家亨利·辛格爾頓取得巨大投資回報背后的規(guī)律朦蕴。
四篮条、如何使用跨學(xué)科攻擊的能力？
雙軌分析法
分析問題的時候要從理性和感性兩個角度思考吩抓，理性地用各學(xué)科的規(guī)律綜合研究問題涉茧，同時還要考慮感性和潛意識對我們的影響。飛行模擬
飛行員采用飛行模擬器來確保技能不斷得以訓(xùn)練的方式疹娶，被查理·芒格借鑒伴栓。他通過研究分析商業(yè)案例來進行模擬實戰(zhàn)演練，不斷訓(xùn)練自己的思考方式雨饺，從而更快地掌握跨學(xué)科攻擊的能力钳垮。
五、何時采取果斷的行動额港？
- 什么是合適的時機扔枫？
（1）用“雙軌分析法”研究投資是否值得進行
對落在能力圈內(nèi)的事情，用雙軌分析法研究問題真正的核心因素是什么锹安。
【案例】查理·芒格和巴菲特早年收購《布法羅晚報》
（2）用核查清單來檢查是否有遺漏
在正式采取行動之前短荐，還要用“核查清單”檢查思考過程。核查清單最早源自醫(yī)生為減少手術(shù)時犯錯而采取的一項工具叹哭，被查理·芒格整合到投資決策的過程中忍宋，這也是他用非投資領(lǐng)域的知識來解決投資問題的一個典型案例。
（3）人類誤判心理學(xué)
這是查理·芒格發(fā)現(xiàn)的风罩，在投資決策中非常容易讓人們產(chǎn)生錯誤判斷的心理效應(yīng)糠排。他整理出25種經(jīng)常誤導(dǎo)人們產(chǎn)生思維錯誤的心理傾向，來幫助人們避免因為受到心理因素的影響而失去理智超升。比如獎勵和懲罰效應(yīng)入宦、喜愛和厭惡效應(yīng)、避免懷疑傾向室琢、避免不一致性傾向乾闰、好奇心傾向等等。
【案例】美國聯(lián)邦快遞采取錯誤的激勵方式盈滴，導(dǎo)致員工消極怠工
- 如何采取果斷的行動涯肩？
（1）對看準(zhǔn)的機會全力以赴，投入最多的資源
當(dāng)我們有一個真正值得投入的機會時，其實是經(jīng)過了嚴(yán)苛的跨學(xué)科攻擊篩選的結(jié)果病苗，這樣的機會少之又少疗垛，而成功的概率又是最高的。
（2）在機會面前常犯的兩種錯誤
一種是看到了機會卻什么都不做硫朦，束之高閣贷腕，另一種是機會來了卻投入太少。
