這一年烈和，過得飛快莱找，一眨眼又到了年底最后一天。今晚照例坐在桌前氯材，盤點(diǎn)過往甸私。
- 工作：如果說18年更多是以自己的專業(yè)切入诚些，再啟動飞傀；那么19年則是精進(jìn)和轉(zhuǎn)型的真正開始皇型。
精進(jìn)的是測評和知識管理，實(shí)踐的同時亦是自己的成長砸烦。
1弃鸦、測評：基于18年2060名候選人測評數(shù)據(jù)和公司最新能力要求，迭代外招人才關(guān)鍵素質(zhì)模型幢痘，通過科學(xué)工具甄選出價值觀匹配和更可能有高績效的優(yōu)秀人才唬格。協(xié)同科技團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)測評推送、結(jié)果狀態(tài)购岗、報告下載等功能線上化汰聋，助力招聘效率提升。
2喊积、知識管理：搭建招聘知識地圖烹困，開發(fā)、整理知識數(shù)量120條乾吻，讓知識與經(jīng)驗不再口口相傳髓梅；通過在線闖關(guān)強(qiáng)化招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，上崗前搞定應(yīng)知應(yīng)會绎签，少踩坑枯饿，加速產(chǎn)出；運(yùn)營內(nèi)部招聘聯(lián)盟社群和社區(qū)诡必，期待讓更多人更快速地與同行者奢方、與知識建立鏈接。
轉(zhuǎn)型是由人才管理到招聘管理擒权，在能力遷移的同時袱巨，涉獵更多新知，用更多業(yè)務(wù)的手段管理招聘工作碳抄。
1愉老、背景調(diào)查：招聘端的一個重要節(jié)點(diǎn)，旨在防控招聘風(fēng)險剖效。站在專業(yè)前鋒的肩膀上嫉入，經(jīng)過3個月鉆研與開發(fā)，終于搭建起自有雇前風(fēng)險防控體系璧尸，同時成為市場上為數(shù)不多采用自有背調(diào)風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)之一咒林。為保證背調(diào)質(zhì)量，分別從第三方背調(diào)公司側(cè)和HR側(cè)進(jìn)行賦能與管理爷光，發(fā)布《背調(diào)供應(yīng)商引入標(biāo)準(zhǔn)》垫竞、《背調(diào)供應(yīng)商質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法》，輸出《背景調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)操作指引》及配套工具包蛀序，閉環(huán)管理欢瞪，規(guī)范操作。實(shí)施半年多徐裸，企業(yè)內(nèi)部雇前風(fēng)險防控意識得以加強(qiáng)遣鼓，而時常被吐槽的背調(diào)時效也得到了較好的控制。11月完成背調(diào)流程自主平臺線上化重贺，嚴(yán)控風(fēng)險的同時骑祟，也為后續(xù)背調(diào)工作數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)回懦。
2、渠道建設(shè)：解決外部人才來源的問題次企。11月全面盤點(diǎn)庫內(nèi)所有渠道供應(yīng)商怯晕，挖掘各渠道資源特點(diǎn)，為招聘HR提供招聘渠道清單缸棵，便于大家快速選擇適合自己人才需求的渠道贫贝；優(yōu)化渠道管理機(jī)制，將渠道引入蛉谜、使用稚晚、評價各流程標(biāo)準(zhǔn)化。2020年渠道結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)工作是重點(diǎn)型诚，也期待通過不同的玩法實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)客燕。
- 家庭：跟先生分工，幫助孩子成為時間的主人狰贯。一個學(xué)期下來也搓，小家伙對于時間的敏感度和做事的節(jié)奏有了大改觀，每天基本做到7:30前完成所有作業(yè)涵紊，賺回1個小時下樓瘋玩的時間傍妒，學(xué)會了游泳、自行車摸柄，鋼琴練習(xí)的自覺性和能力水平也大大提升颤练。
- 學(xué)習(xí)：19年學(xué)習(xí)方面回歸理智，共參與三期線下學(xué)習(xí)驱负。測評助精進(jìn)嗦玖，商業(yè)沙盤模擬考腦洞，生涯版權(quán)課再次打開自己 - 要主動擁抱變化跃脊。
- 行走在路上：跟好友來一場說走就走的旅行宇挫，4月在首爾逛吃逛吃，cosplay大長今酪术；五一器瘪、十一新加坡深度游，馬來西亞滿足樂高迷的小心愿绘雁。
2020橡疼，希望自己更健康，更從容咧七！工作上有更多新突破衰齐，成長方面有更多專業(yè)輸出任斋，家庭的陪伴更柔軟且更有質(zhì)量继阻！
2020耻涛，希望家人朋友們安康，每個美好的愿望一一實(shí)現(xiàn)瘟檩！
