積極向上的工作環(huán)境懂牧，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為尊勿，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)僧凤，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動(dòng)力元扔，不過(guò)在實(shí)施激勵(lì)之前躯保，企業(yè)應(yīng)該清楚，過(guò)激勵(lì)應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)澎语。
目標(biāo)明確以后吻氧，企業(yè)就可以：
1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志咏连，公司想要員工有振奮表現(xiàn)盯孙，必須是工作富于挑戰(zhàn)。接下來(lái)便是：
2.確保員工得到相應(yīng)的工具祟滴，以便把工作做到最好振惰。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工便會(huì)自豪地夸耀自己的工作垄懂，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用骑晶。
在項(xiàng)目、任務(wù)的實(shí)施的整個(gè)過(guò)場(chǎng)中草慧，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：
3.為員工出色完成工作提供信息桶蛔。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，需要專門部門完成的工作及員工個(gè)人必須看重解決具體問(wèn)題漫谷。
做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家仔雷，所以，企業(yè)必須：
4.聽(tīng)取員工的意見(jiàn)舔示，邀請(qǐng)他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策碟婆，并與之坦誠(chéng)交流。如果把這種坦誠(chéng)交流和雙方信息共享變成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一部分惕稻，激勵(lì)作用就更明顯了竖共。因?yàn)楣緫?yīng)當(dāng)：
5.建立便于各方面交流的問(wèn)題、訴說(shuō)關(guān)心的事俺祠，或者獲得問(wèn)題答復(fù)公给。有人做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查借帘，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的激勵(lì)因素淌铐。研究表明姻蚓，最有效的因素之一就是：
6.當(dāng)員工完成工作時(shí)，當(dāng)面表示祝賀匣沼。這種祝賀要來(lái)得及時(shí)，也要說(shuō)得具體捂龄。
如果不能親自表示祝賀释涛，經(jīng)理應(yīng)該：
7.寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)倦沧。書面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí)唇撬，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。
公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望展融，經(jīng)理應(yīng)該：
8.當(dāng)眾表?yè)P(yáng)員工窖认。這就等于告訴他，他的業(yè)績(jī)值得所有人關(guān)注和贊許告希。
如今扑浸，許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命，因此燕偶，表彰時(shí)不要忘了團(tuán)隊(duì)成員喝噪，應(yīng)當(dāng)：
9.開(kāi)會(huì)慶祝，鼓舞士氣指么。慶祝會(huì)不必太隆重酝惧，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。
經(jīng)理要：
10.經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系伯诬。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊晚唇，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時(shí)間，這表明我很關(guān)心你的工作盗似。
此外哩陕，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境赫舒，不防把一下措施融合起來(lái)萌踱，善加利用。首先是：
11.了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求号阿，設(shè)法滿足并鸵。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。
如今扔涧，人們?cè)絹?lái)越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工园担，但真正做到：
12.以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項(xiàng)變革届谈。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)弯汰，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度艰山。
談到工作業(yè)績(jī)，公司應(yīng)該：
13.制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)咏闪。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事曙搬，公司到底給他們提供了多少機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？最終員工會(huì)根據(jù)公司提供的這些機(jī)會(huì)來(lái)衡量公司對(duì)他們的投入鸽嫂。
許多人認(rèn)為纵装，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機(jī)會(huì)据某，公司如果：
14.洋溢社區(qū)般的氣息
橡娄。就說(shuō)明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子癣籽，窩里斗挽唉、士氣低落會(huì)使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。
當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義筷狼，但金錢的激勵(lì)作用還是不可忽視的瓶籽。要想使金錢發(fā)揮最大作用。
15.員工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性埂材。記要依員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來(lái)確定其報(bào)酬棘劣。
上面這些方法其實(shí)并沒(méi)有什么創(chuàng)新，所謂激勵(lì)員工楞遏，說(shuō)白了就是尊重員工茬暇，這也是當(dāng)今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所需要的寡喝。
