成為一名創(chuàng)始人
以創(chuàng)始人的態(tài)度螟深，帶有強(qiáng)烈使命感來工作
“文化可以把戰(zhàn)略當(dāng)早餐一樣吃掉”
- 使命感：使員工接觸自己的客戶绍坝，覺得自己的工作有意義枢泰、工作更有激情
- 透明公開：強(qiáng)迫高層高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，基層員工更加關(guān)心自己的公司嗅骄，減少重復(fù)勞動(dòng)猜欺。怎樣做到最大化透明公開，這點(diǎn)對(duì)管理者要求極高
- 話語權(quán)：提高員工主人翁意識(shí)，相信自己也有能力改變公司
- 自由度：培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神值桩，更加熱愛自己的工作環(huán)境
只聘用比你更優(yōu)秀的人
對(duì)招聘要嚴(yán)把關(guān)，用數(shù)據(jù)說話豪椿，不斷優(yōu)化招聘流程奔坟，減少主管在招聘中的一言堂現(xiàn)象
搜尋最優(yōu)人才
- 基于大量數(shù)據(jù)招聘，招聘手段靈活搭盾，比如為一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)在他們當(dāng)?shù)爻闪⒁粋€(gè)辦公室
- 謙虛是一個(gè)人才的重要的標(biāo)志咳秉，人如果謙虛就會(huì)知道自己的不足，就會(huì)去學(xué)習(xí)
打造最幸福的公司
- 人都有對(duì)等級(jí)制度的依賴鸯隅，對(duì)服從命令的天性澜建，但公司管理者要盡量消除公司的等級(jí)制度；
- 讓團(tuán)隊(duì)依靠數(shù)據(jù)一起做決定
- 對(duì)每個(gè)員工有較高的期待
管理團(tuán)隊(duì)的兩端——最優(yōu)員工和最差員工
- 做一名好的導(dǎo)師蝌以。
- 給團(tuán)隊(duì)授權(quán)炕舵，不隨便插手下屬工作。
- 表達(dá)出對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的成功和個(gè)人幸福的興趣和關(guān)心跟畅。
- 高效/結(jié)果導(dǎo)向型咽筋。
- 善于溝通——聆聽和分享信息。
- 在職業(yè)發(fā)展方面助力團(tuán)隊(duì)徊件。
- 對(duì)團(tuán)隊(duì)有清晰的愿景和戰(zhàn)略奸攻。
- 具備重要的技術(shù)技能蒜危，可為團(tuán)隊(duì)提供建議
打造學(xué)習(xí)型組織
最好的老師就在身邊，他們可以結(jié)合你的工作來進(jìn)行知識(shí)的傳授
不公平的薪酬
- 控制情感睹耐，做到不公平薪酬舰褪。薪酬差異化要明顯，應(yīng)符合績(jī)效表現(xiàn)的冪律分布
- 除了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)疏橄，其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也很有效果
世界上最好的東西是免費(fèi)的
為員工生活上提供便利占拍，在他們需要幫助的時(shí)候伸出援手，做這些成本不高捎迫，但是可以大大的增強(qiáng)員工的幸福感
助推
- 助推就是給員工一些具體化的暗示晃酒，讓他們做出適合他們的正確選擇
- 防錯(cuò)：在用戶操作不當(dāng)?shù)臅r(shí)候，給予提示窄绒，防止錯(cuò)誤進(jìn)一步惡化
