內(nèi)容屬性：

生產(chǎn)時間2017年4月，內(nèi)容保質(zhì)期至2018年4月徘熔，有效期12個月门躯，內(nèi)容省略度15%，

內(nèi)容類型：談資型酷师。內(nèi)容制作視角：半開放讶凉。文案狀態(tài)：歸檔，不再更新窒升。

分水嶺

? ? ? ? 雖然中國在最近幾年的技術(shù)以及經(jīng)濟的飛速發(fā)展缀遍，但是幸福與恐懼還一個不變的話題”バ耄看病醫(yī)療的問題域醇，房價問題，霧霾問題蓉媳，依舊困擾著我們譬挚。我們生活在這樣的環(huán)境中，焦慮著危險是現(xiàn)在的還是未來酪呻，我們迄今為止好不錯减宣，但是未來如何也同樣是未知的。當你對未來不確定的時候玩荠，你會僵持住漆腌，同樣的我們要克服住生物的本能贼邓，因為我們是人。打破這個對未來不確定的焦慮闷尿，我們做一點事情去改變他塑径。但是如果我們不改變，如果我們持續(xù)焦慮是不行的填具。

? ? ? ? 中國人是全世界的威脅统舀，袖提帝的陷阱，雙方的企業(yè)家了解幾乎為零劳景，中國太過富有誉简，但是不夠強大。人類歷史就好像很多座山峰盟广，歷史發(fā)生的很多歷史性事件就像從山頂上扔一個小球闷串，一個小球落在山峰上可以往左滾也可以往又滾，但是隨著往谷底滾的時候就變成巨大的差異衡蚂。所以人類歷史上有若干的瞬間窿克，一開始只是非常小的甚至是偶然性的事件，但是因為這件事情引發(fā)了連鎖反應(yīng)造成了巨大的分頁毛甲，所以我們碰到分水嶺的時候就要格外的在意年叮，就要格外的小心，因為他可能就是下一個巨大的差距的開端玻募。

歷史是有很多很多偶然性只损，但是背后還是由規(guī)律。美國今天的領(lǐng)先七咧，除了有科技的土壤跃惫，因為戰(zhàn)爭沒有波及美國，科學家移居美國艾栋。除了有制度的系統(tǒng)性爆存，但最重要的原因就是擁有足夠大的市場。

硅谷

? ? ? ? 在硅谷之前蝗砾，大多的科技被大公司把持著先较，互聯(lián)網(wǎng)，it悼粮，軟件闲勺，這些科突然之間到了一幫小孩手里，這些孩子把技術(shù)玩出各種各樣的特色來扣猫，最后成就了一番事業(yè)菜循。這就是硅谷的歷史。

? ? ? ? 我們今天正好又站到了下一個分水嶺上申尤，可能不是下一個工業(yè)革命癌幕，但是他的意義不亞于工業(yè)革命衙耕。過去極客在美國的學校里和失敗者是同義詞。但是為什么現(xiàn)在極客變成受人追捧的有點了勺远，因為這里面出了成功者臭杰，因為那些其貌不揚的極客，最后改變了世界谚中。

人類機器智商是，人理解機器的能力寥枝。

? ? ? ? 智商曾經(jīng)能幫我們變得強大宪塔，因為你比別人聰明當然有成就,從個體上來講，你比別人能力強大你會勝出囊拜，但是很快進入了情商時代某筐，因為這是一個大家協(xié)作的社會，不是靠你個體的有優(yōu)秀冠跷，而是靠你能不能帶更多人跟你一起奮斗南誊。人人都為你服務(wù)你當然就賺錢了。所以你靠的是情商蜜托。未來的成功取決于你能否駕馭機器抄囚，你駕馭的機器越多你就越能成就，因為駕馭機器比駕馭人更好橄务。所以任何一個時代有這個時代最本質(zhì)的問題浩习±俑鳎科技在推動社會發(fā)展，但是每一輪的科技創(chuàng)新的重點是不同的找到這一輪的科技創(chuàng)新的重點我們才能推動他，領(lǐng)導他驮审。

賦能

? ? ? ? 如何使用科技為各個行業(yè)賦能？現(xiàn)階段我們的創(chuàng)新的門檻其實是越來越高谦炬。大眾創(chuàng)新其實意味著你離今天開始做創(chuàng)新更遠更難比吭，因為牛人都在創(chuàng)新，你不比他牛严肪，你是沒有機會的史煎。所以看到的國外的創(chuàng)業(yè)者普遍都歲數(shù)大，

中國人一說創(chuàng)業(yè)大家心里的想象就是大學剛畢業(yè)诬垂。國外的創(chuàng)業(yè)退休了創(chuàng)業(yè)也多得是劲室。因為你要有實力。實際上創(chuàng)新門檻特別高结窘。

產(chǎn)業(yè)化

? ? ? ? 科研不會直接推動社會進步很洋，科技成果在象牙塔里。改變生活的是企業(yè)家來改變的不是科學家來改變的隧枫。企業(yè)家的科技產(chǎn)業(yè)化是從高校把科研成果拿出來喉磁，做成產(chǎn)品讓每個人用上谓苟，這個才能讓社會進步，這個效率才會提升协怒。

這個時代的特色是積木式創(chuàng)新涝焙，企業(yè)家+科學家然后在和別人合作才會形成巨大的新的業(yè)務(wù)機會。

? ? ? ? 拜杜法案孕暇，本質(zhì)的東西不是法案本身仑撞，因為中國也有類似規(guī)定，最本質(zhì)的是他的執(zhí)行細節(jié)妖滔。

規(guī)定了高校的科技轉(zhuǎn)讓出來的時候可以不轉(zhuǎn)讓專利隧哮，只轉(zhuǎn)讓獨家商業(yè)權(quán)利。知識產(chǎn)權(quán)還是你的座舍，但是賺錢的機會都歸我沮翔。這個獨家商業(yè)權(quán)益的轉(zhuǎn)讓，使得高校教授愿意去轉(zhuǎn)讓曲秉。

? ? ? ? 因為可以繼續(xù)非商業(yè)的研究采蚀。這樣的結(jié)果導致專利轉(zhuǎn)讓價格不高承二，讓大公司無法獲取更好的專利，絕大多數(shù)的先進技術(shù)掌握到了小公司的手里矢洲。而這些小公司在加速推動這些先進科技上市。先進科技上市的速度大大加快读虏。所以掌握前沿科技的企業(yè)家才是當代最先進的生產(chǎn)力。?

我們以前的經(jīng)驗一個成功的企業(yè)灾螃，創(chuàng)業(yè)需要一個非常優(yōu)秀的CEO，還要有好的科學家腰鬼，還需要一個長期合作的投資人。

硅谷模式與有用的投資人

? ? ? ? 硅谷主要是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新塑荒，互相可以抄襲熄赡。但是模式要實現(xiàn)，真正要把市場占下來就要靠跑得快齿税，這就需要很有錢彼硫、很有名的投資人。幫你站臺誰聲音大誰贏。模式簡單拧篮，容易抄襲只要快跑词渤，資金鏈就比這個公司的業(yè)務(wù)還要重要。比團隊還要重要串绩。那錢要退出的時候缺虐，就是相同業(yè)務(wù)模式公司合并的時候。

即使CEO不愿意礁凡，因為資本的意志占了上風高氮，因為這個模式資本太重要了。

這是典型的西岸模式也是典型的硅谷模式顷牌，就是新業(yè)務(wù)+著名CEO+著名的投資人纫溃。但是大多數(shù)企業(yè)不是這樣的，是扎扎實實用科技創(chuàng)新來做韧掩，這些企業(yè)需要一個有名的投資人沒有用，因為是先進科技在自己手里窖铡，要把事情做成疗锐。需要有用的投資人。

做不被替代的三種人

? ? ? ? 在人工智能時代三種人不會被替代费彼，指引方向了的人滑臊，做創(chuàng)新的人，做連接的人箍铲。而投資者兼具方向和連接的屬性雇卷。科學家和企業(yè)家通過某種模式的對接颠猴。形成了一個新的公司关划，這個新的公司推動了新的技術(shù)落地，推動了新的發(fā)展翘瓮。所以我們不介意中國出不出喬布斯资盅。中國能不能呈批的培養(yǎng)出企業(yè)家來呵扛，美國的成功不是因為喬布斯今穿，而是因為優(yōu)秀的企業(yè)家。這些企業(yè)家不是天馬星空的想主意鸽斟，

絕大部分有機會改變世界的人富蓄，是從特別好的學校出來立倍，還經(jīng)歷過特別好的公司的鍛煉口注，然后決定創(chuàng)業(yè)的時候拿到最好的 高校的科研成果決定去創(chuàng)業(yè)寝志。

? ? ? ? 去推動社會發(fā)展材部，這是一個可以成批的產(chǎn)生企業(yè)家乐导，整個系統(tǒng)性的提升整個產(chǎn)業(yè)實力的一種做法物臂。上萬家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)正在致力于把先進科技轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

先進科技更多的掌握在小公司手里

? ? ? ? 我們一直向大家強調(diào)科研與研發(fā)不同晋涣，科研結(jié)束了里產(chǎn)品化還有5到8年的時間姻僧，和上千萬的投入才能把一個科研的成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品上市赌莺。這5-8年投入的錢叫產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入松嘶。1981年的時候全美國的全年的產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入是500億美金，到了2013年美國的產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入是3千億美金遵倦。重要的是在80年前后梧躺，改革開放初期大公司掌握更多技術(shù)和擁有最多的科技研發(fā)投入掠哥。但是80年有了拜杜法案续搀，這個格局迅速變化禁舷。我們的知識在三十年里必須要更新了榛了，不要以為500強有先進科技，先進科技更多的掌握在小于500人的公司手里构哺。小于500人的公司占了全美研發(fā)經(jīng)費的%20這是非常驚人的曙强。這樣的公司有一個共同的特點碟嘴，沒有別的任何的收入娜扇，也沒有利潤雀瓢， 就是每年的研發(fā)投入刃麸，研發(fā)投入做到5到8年產(chǎn)品出來了才有收入利潤，但是一旦產(chǎn)品出來就是世界最優(yōu)秀的產(chǎn)品啊易，往往就是自迅速上升的增長曲線租谈，未來會有越來越多的企業(yè)出現(xiàn)增長拐點垦垂，一開始只是研發(fā)劫拗，突然之間收入利潤快速增長页慷。

? ? ? ? 美國有上萬家公司從高校拿來先進的科技酒繁，靠風險投資支持州袒，每天不斷投入郎哭，唯一的一件事情就是要把先進科技轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品夸研。一旦投入到市場亥至，就會換發(fā)巨大的活力姐扮，因為往往是市場上最優(yōu)秀的科技產(chǎn)品溶握。這個是我們每個人必須清楚的睡榆，使我們必須要去對接的。也是中國必須要去學習建立生態(tài)塘揣，使得我們也有這樣強大的生命力亲铡。我們今天的制造業(yè)有今天的地位，不是因為我們自主制造出搞出來的吆鹤，是我們和500強學制造學出來的洲守。所以我們海銀資本也出去知允，通過投資的這種方式學習先進科技温鸽。

? ? ?我們認為cm是一個特別重要的人物涤垫，但是在中國名氣很小股缸，說明了至少我們在判斷整個全球的產(chǎn)業(yè)動態(tài)上似乎過度關(guān)注硅谷了敦姻。中國太多學硅谷 的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新這國家就完了镰惦。

? ?好的企業(yè)是首席科學家+企業(yè)家旺入，企業(yè)家要工作經(jīng)驗，要年頭積累礼华，因為企業(yè)經(jīng)營是不能從學習學來的祈惶，需要經(jīng)歷過但是創(chuàng)新做科研是沒問題，好實驗室可以年輕就出成果疹蛉。 有頭腦的年輕人能夠找到一個模式去成功氧吐，不是自己非得去創(chuàng)業(yè)去當CEO筑舅，而是要找到好的CEO。

Frost&Sullivan 公司對全球科技產(chǎn)業(yè)前端持續(xù)跟蹤误墓，看趨勢要注重細節(jié)谜慌。任何趨勢里都是坑比機會多欣范。所以大趨勢選對了小趨勢沒選對進去還是出問題恼琼。一定要判斷這些細節(jié)的趨勢，才會有真正的競爭優(yōu)勢噩死，這是我們中國必須要了解的甜滨，不能說聽了大機會就頭腦發(fā)熱就跳進去昂验，一定是真實的對這個產(chǎn)業(yè)的充分的了解既琴。

我們中國對前沿抓的很緊，中國史全世界對高科技對感興趣的國家泡嘴，但是我們可能對高科技的分析也是最弱的甫恩。別人感興趣就會做很多的深入的報告，中國我們看到的分析報告是小學生水平酌予。

沒有系統(tǒng)性磺箕，沒有全球掃描我認為你光去選擇可見的科技制高點是不準確的∨壮妫科技進入產(chǎn)業(yè)有兩個時期松靡，一個叫革命期，革命已經(jīng)來了建椰，實際上應(yīng)有化還沒有找到屠列，另一個叫收獲期苛让，引用的模式已經(jīng)清晰化了就需要擴大到每個行業(yè)當中去枫吧。

關(guān)于電動車，在未來發(fā)展會有很多企業(yè)都有新電動車上市镀层。但是傳統(tǒng)的企業(yè)很大的弱點就是傳統(tǒng)的經(jīng)銷渠道备韧，傳統(tǒng)的經(jīng)銷渠道不喜歡電動車易阳，因為電動車基本免維護黑竞，傳統(tǒng)的經(jīng)銷渠道 在銷售之后的售后服務(wù)是利潤來源的一個方面遏匆，所以傳榮渠道會抵制賣電動車 帝蒿。如果通用的電動車系統(tǒng)獨立出來，不走傳統(tǒng)經(jīng)銷商沼撕，會帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革命，消費者才會真正的獲益。

先進制造累榜，我們中國人喜歡訂日本的機器和德國的機器因為精度高赂蠢，但是精度高不是工業(yè)機器人最重要的東西试溯。 美國的先進制造是如何為創(chuàng)新者服務(wù)钩骇，但是德國的工業(yè)4.0有一個巨大的偏差务蝠，德國是大公司驅(qū)動的文化，小公司沒有成長空間硫麻，小公司產(chǎn)品也沒有機會上市七扰。是一個封閉系統(tǒng)弛房，并且極其復雜。你要適應(yīng)我的體系辉浦，才能使用我的設(shè)備來生產(chǎn)拖陆。

做制造應(yīng)該服務(wù)于創(chuàng)新者速警，什么制造知識都不需要有，只要有一個創(chuàng)新的東西出來酸舍，我就能幫你生產(chǎn)，這才是未來真正的先進制造竞阐。

健康大數(shù)據(jù)，與微生物群組與生態(tài)環(huán)境蒸走。

城市化的密度只會越來越大仇奶，這個趨勢是不可逆的。一定是城市化比驻，一定是城市化的聚集度越來越高该溯。城市化內(nèi)部蘊藏這巨大的商機。人口密度越大這中間的商機就越大别惦，就意味著所有的人都越集中自己最擅長的那一件事朗伶，把其他所有事情全部外包。所有人都在爭奪用戶入口步咪，就是對某一領(lǐng)域為你提供最好的解決方式和服務(wù)论皆。

很多人擔心找不到機會，因為現(xiàn)在剛上學的孩子到十幾年以后大學畢業(yè)，走到工作崗位上就會發(fā)現(xiàn)今天一半以上的工作不存在了点晴，明天那些工作感凤，一半以上在今天還不存在。你要面向未來去鍛煉你的技能粒督。所以你找的是未來需要的工作陪竿。

數(shù)據(jù)獵頭， 這個行業(yè)的數(shù)據(jù)可能對本行業(yè)意義不大屠橄，但是對另一個行業(yè)有指導性的族跛，然后我把他收集過來，相互對接锐墙。數(shù)據(jù)不稀缺礁哄，稀缺的是懂數(shù)據(jù)價值的眼睛。

人工智能訓練師溪北，人工智能的水平取決于你訓練的水平桐绒。形成良性的的正想反饋，人工智能就會特別優(yōu)秀之拨。

IT界的審美不夠茉继，未來需要把這塊短板補齊，所以這種科技創(chuàng)意師未來會有很大的空間蚀乔。

人機的互動越來越多烁竭，并且這種互動會向智能遷移，智能一定會有一個逐漸引進的過程吉挣，但是未來一定會讓我們每個人都舒服的颖变。?

中國目前的三大優(yōu)勢，制造業(yè)听想，市場腥刹，資本。復雜產(chǎn)品的大規(guī)模開放制造在全世界是第一汉买。然而我們?nèi)缃癖仨毴ト蚧覀兊钠髽I(yè)衔峰，但是以前我們不會。現(xiàn)如今我們的經(jīng)濟繁榮是蛙粘，我們企業(yè)死活不出去垫卤，并且外資企業(yè)進來做出限制，進入中國必須合資建廠出牧，之后我們對外資企業(yè)的的學習從而使我們的本土企業(yè)快速成長穴肘。我們的企業(yè)不在國外設(shè)廠的同時傾銷廉價商品，對方如果提高關(guān)稅舔痕，我們則繼續(xù)降低產(chǎn)品成本评抚。但是未來美國的政策導致我們必須去全球化豹缀，否則沒有機會。中國企業(yè)能否出海至關(guān)重要慨代。中國人最不怕的就是學新東西邢笙。我們可以跟世界上最好的師父學來東西甚至反過來超越他。只要中國人去到美國一定能落地生根侍匙，一定能產(chǎn)生一批跨國企業(yè)氮惯。這一輪是科技主導的全球化。因為先進科技在美國想暗，

我們不能只看到科技暫時帶來的困難妇汗，而看不到科技長期帶來的好處。長期看科技一定是給社會帶來巨大的好處的雖然短期有陣痛说莫，這件事在歷史上發(fā)生很多次杨箭，但是每回碰到短期陣痛的時候都會阻撓，這回也不會例外唬滑。趁著這次阻撓告唆，中國有了喘息之機棺弊，但是全球化一定會來晶密。再到來之前我們能不能準備好這是關(guān)鍵。

華人海外投資的三個誤區(qū)模她，跑硅谷稻艰，找華人，投互聯(lián)網(wǎng)侈净。但是硅谷早就不是創(chuàng)新中心了尊勿。2016年整個馬薩諸塞州，拿到的風險投資數(shù)就已經(jīng)超越了加州畜侦。因為科技被廣泛的出來用到各個行業(yè)元扔，而不只是一個互聯(lián)網(wǎng)了，所以更強調(diào)硬的東西旋膳，更強強調(diào)制造性的東西澎语。硬的執(zhí)照能力東岸比西岸強。芝加哥验懊、匹茲堡都是新的投資增長點擅羞。美國創(chuàng)業(yè)熱度最高的點是科羅拉多州的丹佛。美國往往是人口數(shù)量相對不多义图，但有幾個好的大學城的地方創(chuàng)業(yè)熱度高减俏，因為這一輪輸出的科技從高校而來。跟首席科學家在一起能方便交流碱工，這一輪的創(chuàng)業(yè)都是圍繞在高校周邊的娃承，哪有好高校奏夫，哪就有好公司。硅谷依然還有好公司草慧。雖然不再領(lǐng)導了桶蛔，但是依然有，因為硅谷有斯坦福漫谷。

過去的硅谷從仙童開始的一堆偏執(zhí)狂們仔雷，但的哥魯夫?qū)懙闹挥衅珗?zhí)狂才能生存，是一群一絲不茍嚴嚴謹謹?shù)墓こ處焸兲蚴荆且淮こ處煹墓韫鹊拧：髞砘ヂ?lián)網(wǎng)的興起，是一幫典型的壞孩子惕稻，是另類是非主流竖共。跟工程師們格格不入，硅谷的工程師和硅谷的互聯(lián)網(wǎng)文化沒有交集俺祠。 是一代包容的硅谷公给。今天的硅谷是斯坦福的MBA與斯坦福的工程師的交集。所以他們喊出了一個口號叫生來就為了改變世界蜘渣。是斯坦福MBA們創(chuàng)造出來的淌铐。是一代精英的硅谷。

在美國的科技公司的高管內(nèi)部的中國人少之又少蔫缸。中國人沒有在美國公司的高層圈子腿准。所以找中國人沒用。

關(guān)于投互聯(lián)網(wǎng)拾碌，我們總覺得有機會投中下一個Facbook吐葱，坦白講投中下一個Facebook的幾率必中彩票不會高的。第一 本身互聯(lián)網(wǎng)模式就是有博彩性質(zhì)校翔，用博彩模式只會歡迎有名的人站臺的錢弟跑。這時候中國人的錢沒有什么用，一個互聯(lián)網(wǎng)公司說拿一個中國人的錢防症，那相當于說一個中國創(chuàng)業(yè)者有風險投資的錢不拿你拿煤老板的錢孟辑。硬件拿了中國人的錢說明跟中國市場對接，和中國的制造能力對接告希，軟件無法進入中國扑浸，也不需要中國的制造業(yè)所以，“騙美國人騙不著”燕偶。所以美國的創(chuàng)業(yè)者要拿美國人認同的那些著名VC的錢喝噪，美國著名VC叫做paypal黑幫。

任何的投資都是混圈子的指么，中國在國外沒有任何影響力的窮親戚想去投潛在的Facebook幾乎為零酝惧。

更糟糕的是除了我們出海不順榴鼎，中國投資人的進入使得硅谷的創(chuàng)業(yè)公司的價值都炒高了，但是炒高了以后還是在中國人之間倒手晚唇。一個中國人幫著炒然后賣給另一個中國人巫财。

另外我們制造業(yè)的科技升級到現(xiàn)在仍然沒有解決。我們一直在講自主創(chuàng)新哩陕，通過自主來科技升級平项。自主在一些點上取得創(chuàng)新優(yōu)勢沒有問題，但是在面上沒有形成國外的完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)悍及。 我們不可能自主的解決所有的創(chuàng)新問題闽瓢。 ?因為國外也需要制造能力，但是國外和中國對接的時候嚴重不順暢心赶。因為中外商業(yè)規(guī)則不同扣讼，所以合作中會有很多誤解。因為這些痛苦那人家一定會想辦法能不能替代我們缨叫，所以先進制造是美國最熱的領(lǐng)域之一椭符，這10年美國會基本上解決先進制造的問題，如果解決了就真的不帶中國人玩了耻姥。

所以我認為中國人真的國際化就是10年的時間销钝。10年之后會很困難。所以我們唯一的方式就是繼續(xù)升級為全球的智能制造基地咏闪，但是我們以前的成績都會丟失曙搬，我們有很多的產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多少年的奮斗好不容易至少在中國做的還不錯摔吏，好不容易替代進口鸽嫂，結(jié)果人家升級換代產(chǎn)品又來了，所有的替代進口的努力都廢了因為產(chǎn)品落后過時了征讲。所以今天的中國國際化一定不要再犯同樣的錯誤据某，你只盯住眼前，替代別人現(xiàn)有的方案诗箍，等待別人新技術(shù)來的時候你又落后了癣籽。（長虹集團）這樣會讓我們以前制造業(yè)所有的優(yōu)勢都會喪失，所以我們一定要看到世界的最前沿滤祖，并且和最前沿站在一起筷狼。

發(fā)展先進制造是要對接先進產(chǎn)品，而不是外人告訴企業(yè)要上先進設(shè)備匠童。政府不要給具體操作的指導埂材，怎么造勢企業(yè)的具體操作。

真正指導的是大方向汤求， 但是政府的專家和行業(yè)教授俏险，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗严拒，容易去描繪巨大的目標，不去考慮整個產(chǎn)業(yè)鏈是否可以支持這個目標的實現(xiàn)竖独。所以很多都是空泛的裤唠，看起來很偉大。中國的未來的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃幾乎覆蓋了全世界所有的產(chǎn)業(yè)莹痢，看起來20年以后全世界都是中國的种蘸，其實我們自己知道這些多數(shù)的規(guī)劃師做不到的，為什么要做一堆規(guī)劃竞膳，其實是所謂行業(yè)專家在起作用劈彪。所以我們一直在呼吁，中國的決策能不能更多的讓企業(yè)家進來顶猜。

掌握前沿科技的企業(yè)家才是最先進生產(chǎn)力沧奴。企業(yè)家要懂科技才能有話語權(quán)。扶持這些懂科技的企業(yè)家?guī)椭贫萍籍a(chǎn)業(yè)政策长窄。因為科技沒有產(chǎn)業(yè)支持根本做不大滔吠。 ?

我們認為現(xiàn)在的挑戰(zhàn)更難挠日，雖然我們用30年的時間的努力走到了下一個分水嶺疮绷，有機會在世界的未來之中有一席之地。但是難度比以前更大了嚣潜，因為至少以前我們是謙虛的冬骚。所以從成功到車成功更難。希望我們每個人在臥薪嘗膽懂算，在謙虛下來向世界最好的師父在學30年只冻，中國那時候就一定是最棒的。

當然這個轉(zhuǎn)換很難计技，一個難就是要知道變化的具體情況喜德。原來向500強學習，現(xiàn)在要向創(chuàng)新小企業(yè)學習垮媒。我們不能給科技企業(yè)掛一個大企業(yè)小企業(yè)的名號舍悯，關(guān)鍵是科技企業(yè)的高增長性和優(yōu)勢，所以只關(guān)注大小沒有意義睡雇。

我們的知識盈余萌衬，卻見識匱乏。就是有正確的思維方式它抱，有正確的做事方式然后堅持去做就可以秕豫。

人類行為的93%是可以預(yù)測的，因為我們的改變只需要幾個為數(shù)極少的關(guān)鍵點抗愁。認知就是教會你在1%做選擇的時候馁蒂，做出正確的選擇呵晚。

科技創(chuàng)新產(chǎn)品的“跨越裂谷”理論同樣適用于認知。先進的思想一開始很少數(shù)的人開始實踐沫屡，開始傳播饵隙，開始接受。公眾是觀望的沮脖。慢慢有了成功的案例金矛，公眾發(fā)現(xiàn)潮流來了已經(jīng)成功了紛紛涌進來了，但是在早期接受者和用戶之間有一個鴻溝勺届，這個鴻溝決定了成敗驶俊。絕大多數(shù)人是實際上早期接受者做出了成績，發(fā)現(xiàn)這是個機會免姿，才往里面跳饼酿，才發(fā)現(xiàn)擁擠不堪。你是跟隨者一點機會都沒有胚膊。所以思想也是一樣故俐，做思想的引領(lǐng)者不要做思想的跟隨者。

面向未來的思維有三個重點紊婉，1實證性的思維药版，任何的東西不去預(yù)設(shè)一堆假設(shè)，假象的概念喻犁。人是天生的超級會模式化動物槽片，過渡模式化我們會對世界理解出現(xiàn)偏差，2復雜性思維肢础，系統(tǒng)性思維还栓，像醫(yī)學一樣把人當做一個整體，而不是頭疼醫(yī)頭乔妈，腳疼醫(yī)腳蝙云。3概率性思維氓皱，素有東西都是概率路召，沒有絕對的。

未來成功的企業(yè)特征波材，1協(xié)作型領(lǐng)導者股淡，積木式創(chuàng)新是長版對長版的合作和新木桶理論關(guān)鍵不是你把一個木桶都搞起來，而是做一個長板跟別人去合作廷区，找到自己的長板唯灵，然后自我實現(xiàn)。因為人類最終的動力一定是自我實現(xiàn)隙轻。2清晰的戰(zhàn)略目標埠帕，3顯著的特色優(yōu)勢垢揩，4生態(tài)組織能力，人和人的關(guān)系是聯(lián)盟敛瓷。聯(lián)盟就是長期實現(xiàn)共贏叁巨。?

首先要認知升級是沒有錯的，但是認知升級不夠呐籽，以為你沒有重復一萬遍的時候锋勺，你進入一個新的領(lǐng)域仍然從認知升級開始論證是來不及的，因為進入一個行業(yè)領(lǐng)域的時候狡蝶，就需要已經(jīng)把這個先進的思維固話到這個行業(yè)的實踐當中庶橱，對這個行業(yè)得到了真知拙見，以至于你在行業(yè)里直接做事贪惹，而不是去現(xiàn)去思考苏章。專家，就是把先進的思維固化到某個行業(yè)之中奏瞬，形成行業(yè)洞察布近。你即使對認知升級有很強的訓練有一套強大的思維邏輯，理解一個產(chǎn)業(yè)不是一天兩天的事丝格，而且產(chǎn)業(yè)背后有很多東西都是潛在的是水下的撑瞧，是你不去深入進去你根本看不大到的。所以真正成為行業(yè)專家形成行業(yè)洞察是要把認知升級能力用到產(chǎn)業(yè)里面用他千百萬次显蝌。

我們自己其實也是一樣预伺，我們的產(chǎn)業(yè)地圖就是要形成對全球科技前沿的判斷能力，就要從最低層的基礎(chǔ)開始分析曼尊，從基礎(chǔ)到社會全部打通交叉驗證酬诀。而且每天都去鍛煉，前哨每一篇的文章拿出來都是一個很好的報告骆撇，因為我都保證他的真實性和權(quán)威性瞒御。我不是新聞媒體，我是產(chǎn)業(yè)專家的角色去做前哨神郊。因為我們認為我們要做一個合格的武器庫管理員肴裙，先進科技是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)新者改變世界的唯一的武器涌乳，關(guān)鍵是你能不能找到你最順手的武器蜻懦。打出屬于你的戰(zhàn)役來。全球科技雖然都在高校夕晓，但是科技改造世界的任務(wù)在企業(yè)家手里宛乃，如果我們會用全球的先進科技，這些科技都是你的武器。能夠幫助你成功征炼。因為我的目標既不是投資賺錢也不是做前哨賺錢析既，我的目標是搭建一個中外創(chuàng)新者溝通交流融合的平臺， 因為中外是完全互補的谆奥。這種融合能夠使得全世界創(chuàng)新達到一個新的高度渡贾。這是我的目的。

不說產(chǎn)業(yè)化始點的黑科技都是耍流氓雄右。從認知到競爭力升級空骚。

對未來明確的樂觀，全世界都認為中國行擂仍，中國認為自己不行囤屹。每一代富有創(chuàng)造力和遠見的人都勝過前一代，彼得蒂爾《從0到1》把世界上的人分成四類逢渔，明確的樂觀肋坚，不明確的樂觀，明確的悲觀肃廓，不明確的悲觀智厌，美國是明確的樂觀，中國史明確的悲觀盲赊。但是我們可以自信铣鹏，明確的樂觀會創(chuàng)造奇跡。

Mojave Air And Spaceport 馬哈為的航空航天港哀蘑，我們認為相信未來诚卸，掌握科技而且重復的鍛煉自己，積極樂觀的相信未來主動出擊去改變绘迁，是特別特別有必要的合溺。美國的肯尼迪政府激勵了美國今天的創(chuàng)新者，美國今天的創(chuàng)新者也正在激勵我們缀台，我們確實講了很多的故事棠赛，我們在被他們所激勵。我也希望我們中國出來更多的創(chuàng)新者膛腐，對于我們的后代睛约，我們希望是被中國人激勵起來的。

熟悉我們海銀資本的知道依疼，我們不看90后創(chuàng)業(yè)者的項目痰腮，因為我認為90后創(chuàng)業(yè)者是第一次創(chuàng)業(yè)，還是財務(wù)驅(qū)動律罢，什么能賺錢做什么，這個不成功換一個方向再做，方向不重要能賺錢能上市最重要误辑。當然也不壞沧踏，當然我喜歡有情懷的。我喜歡為了理想為了目標追求的項目巾钉，因為這樣的項目更執(zhí)著翘狱。而創(chuàng)業(yè)都要經(jīng)歷艱險，執(zhí)著才能讓你在碰到艱險的時候不氣餒不退縮砰苍。才能堅持下去潦匈。

中國人可以站在創(chuàng)新的最前沿

新技術(shù)，新需求赚导，新物種茬缩，

國外好的科技公司都是有門檻的不是誰的錢都要

當你學會跟別人交流的時候的時候，別人是愿意為你背書的吼旧，我們中國人出去是要攢一個東西叫做信用凰锡，有人替你背書你就會很順利，別人認同你才會替你背書圈暗。由此可以打開更多的機會之門掂为，所以要幫別人做更多的事情，做很多超過VC员串，超過風險投資的事情勇哗，要真正幫助到他們，對我們提供真正的支持寸齐，真正的認同我們智绸。所以雙方就可以長期的合作起來。

吳聲：1?新物種思維访忿。2獨行者速瞧栗，眾行者遠。3行動力就是最好的商業(yè)模式海铆。4坐而論道起而以行迹恐，5情懷不是概念和口號，行動也不是匹夫之勇卧斟，方法不來自于異想天開殴边，想象力并不是漫無邊際。