人人都知道順勢而為蕴忆，可是怎么抓住這個機(jī)會呢？《理解未來的7個原則》這本書是【美】丹爾尼.伯勒斯與【美】約翰.戴維.曼共同所著悲幅，兩位作者都是暢銷書作者套鹅，同時，兩位作者所領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)是全球久負(fù)盛名的預(yù)測機(jī)構(gòu)汰具，曾經(jīng)數(shù)百次的精準(zhǔn)預(yù)測到大變革卓鹿，而這本書公開了那些精準(zhǔn)預(yù)測的邏輯。我看完這本書后留荔，發(fā)現(xiàn)這7個原則都是我們經(jīng)常見到的吟孙，但我們并沒有嘗試的去整合梳理。
原則一：從確定性開始
1.檢查生活和工作聚蝶，把屬于周期性變化的現(xiàn)象列出來
周期性變化杰妓，然后著手應(yīng)對。這個現(xiàn)象很常見碘勉，也很有必要稚失。就拿我自己的工作來說，每個月的節(jié)慶日公司是一定會做一些活動的恰聘。那么節(jié)日就是一定會發(fā)生的確定事件句各，作為一名文案策劃，公司的策劃部會提前很多月來策劃一項活動晴叨，我們有任何想法都必須提前準(zhǔn)備凿宾。
2.列出影響生活的線性變化
3.檢查你的行業(yè)，把所有硬趨勢列出來.
這就知道哪些事一定會發(fā)生兼蕊。問自己：你確定的事情有哪些初厚？那些事情一周、一月孙技、一年后一定會發(fā)生产禾？你如何運(yùn)用這些確定性？
在廣告行業(yè)牵啦。新媒體一定是硬趨勢亚情，這是眾所周知的事情。從各個方面的數(shù)據(jù)能看出來哈雏，這段時間頭條號的流量在不斷的上升楞件，未來的幾個月甚至很長的一段時間衫生，頭條號的流量都將繼續(xù)上升。這就意味著整個傳媒行業(yè)將會把重心都稍微挪到頭條號上土浸。（原創(chuàng)作者可以申請一個頭條號來運(yùn)營一下罪针。）
4.檢查你的行業(yè)，.把所有軟趨勢列出來黄伊。
這樣就知道哪些事情你能影響或改變的泪酱。
這一個點讓我聯(lián)想到了這幾天看到的許單單的專訪視頻。采訪記者問他為什么打算做拉鉤網(wǎng)还最。他提到當(dāng)時他打算做“拉鉤網(wǎng)”的時候西篓，是因為有好幾個HR在詢問他有沒有優(yōu)秀的人才推薦。于是他發(fā)現(xiàn)憋活，時代變了岂津。從企業(yè)是王的時代已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬耪f了算了，但是過去的招聘網(wǎng)站依然還都是以企業(yè)為導(dǎo)向的悦即，全是為企業(yè)服務(wù)的吮成，那么能不能做一個以人才為導(dǎo)向，為人才服務(wù)的招聘網(wǎng)站呢辜梳？這才有了拉鉤的成功粱甫。
原則二：洞察先機(jī)
問自己：什么是你將要遇到的問題？什么問題是公司將面臨的問題作瞄？你在未來的周茶宵、月、年會遇到什么問題宗挥？我的客戶會有什么問題乌庶？創(chuàng)意先行，解決他契耿。同時問：十年后你想要的是什么樣的生活瞒大？要通過哪些步驟才能達(dá)到？
十年后你想要什么樣的生活——這一點讓我想到了周迅的專訪搪桂，《十年后的自己》透敌，那篇文章已經(jīng)紅遍大街小巷完全不用再多說什么，那篇文章中有一句我記憶深刻“想想十年以后的自己踢械，到底要過什么樣的生活酗电，到底要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。如果你確定了目標(biāo)内列，那么希望你從現(xiàn)在就開始做”撵术。倒著推斷自己的人生這一方法對我自己很管用。
剛剛?cè)氪髮W(xué)的時候我的目標(biāo)是：畢業(yè)的時候我一定要接到一家公司主動讓我過去工作的電話德绿。倒推回來荷荤，大四的時候我一定要讓廈門的HR知道我，大三的時候我就要有漂亮的履歷移稳，這份履歷要能體現(xiàn)我的實力蕴纳。那么大二的時候我就要開始實習(xí)，給自己的履歷添磚加瓦了个粱。
事情沒有那么順利古毛，大二時候一度很迷茫不知道未來怎么走，但是大二暑假的時候還是去了實習(xí)都许，大三爭取到一個工作崗位能一邊實習(xí)一邊上課稻薇，累積了很多的方案，中間很努力的接了幾個任課老師的助理職位胶征，這樣期末拿到的分?jǐn)?shù)有加分塞椎，于是拿到了學(xué)校的一等獎學(xué)金，申請到了大四的課程先修的機(jī)會睛低，把大四的時間空出來上班案狠。
努力沒有白費，最后的結(jié)局是钱雷，我果然就接到了一家公司HR給我主動打來的電話骂铁。這是我整個大學(xué)還算滿意的一個結(jié)果。
這段經(jīng)歷給我的經(jīng)驗是罩抗，永遠(yuǎn)要有所準(zhǔn)備有所目標(biāo)的去做事拉庵。
原則三：變革
文中講到的一點我很喜歡：你不去做的，別人就會去做套蒂。無論是什么領(lǐng)域钞支，都需要變革。大膽的運(yùn)用創(chuàng)新去解決問題操刀。
原則四：跳出你面臨的問題
這個原則的關(guān)鍵點在于伸辟，你要像剝洋蔥一樣的思考，不斷問自己“為什么這是一個問題馍刮？”“為什么這個問題會出現(xiàn)信夫？”最終發(fā)現(xiàn)真正的問題。
還記得很久以前的案例卡啰。某汽車公司的機(jī)器生產(chǎn)期間突然停了静稻，因為保險絲燒斷了。當(dāng)一名工人拿出一根備用的保險絲準(zhǔn)備去換的時候匈辱，一名管理者看到了這個情形振湾，他決定進(jìn)行一系列的提問來解決這個問題。問：機(jī)器為什么不轉(zhuǎn)動了亡脸？答：因為保險絲斷了押搪。問：保險絲為什么會斷树酪？答：因為超負(fù)荷而造成電流大大。問：為什么會超負(fù)荷大州？……
最后事故的真正原因找到了续语，是因為沒裝過濾器。若當(dāng)?shù)谝粋€“為什么”解決后就停止追問厦画，認(rèn)為問題已經(jīng)得到解決疮茄，換上保險絲，那么不久保險絲還會斷根暑，因為問題沒有得到根本解決力试。
我想這就是“透過現(xiàn)象問本質(zhì)”的絕佳案例。
原則五：反其道而行
王健林在《萬達(dá)哲學(xué)》里寫了一段話：所有人都去干的事情我一定不干排嫌。假如說有三個人在做生意畸裳，兩個人已經(jīng)干這件事了，你千萬別干淳地，你肯定要選少人干的生意躯畴，或者別人還沒有干的生意來做，你才能獲得領(lǐng)先薇芝，超出發(fā)揮蓬抄。
看到人們關(guān)注的方向，然后往相反的方向?qū)ふ液坏健ｊP(guān)注大眾沒有關(guān)注到的領(lǐng)域嚷缭，發(fā)現(xiàn)不一樣的機(jī)會。這個點對即將要創(chuàng)業(yè)的人而言很重要耍贾，因為墨守成規(guī)總會過時阅爽，走沒人走過的路，才可能贏荐开。
原則六：重新定義和再創(chuàng)造
最經(jīng)典的案例就是喬布斯重新定義了手機(jī)付翁，再創(chuàng)造了蘋果。無數(shù)人熟知的例子晃听，無需贅言百侧。
原則七：由你自己，主導(dǎo)未來能扒。
曾經(jīng)在一篇文章中看到一種說法很喜歡——我做任何事情時佣渴，都會想一想未來的我想成為的那種人，她會怎么做初斑。然后按她的思維來處理這件事辛润。
把自己投射到未來，從未來再回頭看你現(xiàn)在的位置见秤。這是遠(yuǎn)見力技能的關(guān)鍵砂竖。
寫在最后
我是一個功利性很強(qiáng)的人真椿，我做任何事都要有目的，這一點在原則二我自己的案例中也有體現(xiàn)乎澄。隨著年齡的增長突硝，我變的更加現(xiàn)實，也越加功利三圆。但我認(rèn)為每個人都可以對未來有著美好的憧憬狞换，這沒什么好遮掩的避咆。There is but one rule: Hunt or be hunted舟肉。
我一直認(rèn)為“機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人”這句話是一句廢話。因為你一定是一件事情做成功了查库，你才能知道你之前的狀態(tài)叫“準(zhǔn)備好了”路媚。但是看完這本書我明白了，有準(zhǔn)備不僅僅是讓你遇見機(jī)會把握機(jī)會樊销，更可以讓你預(yù)測到機(jī)會什么時候會出現(xiàn)整慎，甚至創(chuàng)造機(jī)會。
書里有很多很好的案例围苫，不單單是七個原則這些觀點裤园。值得一讀。
