01 真正激勵你的是什么
思考什么和如何思考的區(qū)別：授人以魚属韧，不如授人以漁
激勵好的動機(jī)
1.競爭者以低價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場，這種行為會被大部分企業(yè)看作卑鄙行為去扣，但無論怎么想樊破，整個系統(tǒng)會被這種低價(jià)打破...
- 英特爾公司的“軋鋼業(yè)”：低價(jià)“賽揚(yáng)處理器”進(jìn)入地端市場
- 國防部的“軋鋼業(yè)”：蘇聯(lián)高端市場哲戚，已經(jīng)不是敵人。低價(jià)市場是本地治安行動和恐怖主義行動顺少。
如何確定你將獲得事業(yè)的成功
唯一讓人有工作滿足感的方法就是從事你認(rèn)為偉大的工作，而通向偉大工作的唯一方法就是愛上所從事的工作梅猿。如果還沒有找到這種工作袱蚓，那就繼續(xù)找几蜻。不要將就梭稚，要跟隨自己的心弧烤，總有一天你會找到的。 ——史蒂夫·喬布斯
愛就堅(jiān)持扼褪，不忘初心想幻，方得始終。
- 戰(zhàn)略：基本的意思是你想要實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)话浇，以及如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)脏毯。
如何才能找到幸福的工作（人生戰(zhàn)略）
- 重點(diǎn)原則：重點(diǎn)就是你決策時的核心標(biāo)準(zhǔn)，即職業(yè)中對你而言最重要的是什么幔崖。
- 根據(jù)機(jī)遇權(quán)衡計(jì)劃
- 分配資源
激勵效果的動因理論
- 經(jīng)濟(jì)刺激是主要激勵因子
解決人們拿多少錢辦多少事的方法：
物質(zhì)獎勵食店。
eg：1976年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬克爾·詹森和威廉姆發(fā)表論文:讓管理人員的利益與股東利益保持一致赏寇。
eg：孩子沒得一次“A”吉嫩，給一些零花錢。
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動因論
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通常認(rèn)為工作滿意是一個持續(xù)性的過程嗅定，它覆蓋了下面整個過程渠退，開心時很開心姊扔，會一直走下去佛南，到最后幾乎用悲催兩個字形容嗅回。事實(shí)上，我們的大腦工作方式并非如此尘分，滿意還是不滿意是兩個分開的培愁、獨(dú)立的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這說明你有可能同時既愛又恨著你的工作私股。——赫茨伯格
大腦工作方式：滿意還是不滿意是兩個分開的峭状、獨(dú)立的衡量標(biāo)準(zhǔn)
基礎(chǔ)因素:
包括地位、薪水胆敞、安全保障启摄、工作條件傅是、公司政策等帽驯。
eg：安全舒適的工作環(huán)境，與上司和同事的關(guān)系融洽嫌术，有足夠的錢照顧家庭等。
工作中的基礎(chǔ)因素得到改善磷籍，你不會立刻愛上這么工作院领，最多是不再討厭它罷了。
與工作不滿的對立是沒有不滿谈秫，并非就是工作滿意。工作滿意和沒有不滿是兩回事硕淑。
就好比“沒有不喜歡一個人”和“愛上這個人”，是兩個意思迂曲。
動力因素
動力因素包括：有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可杰扫、責(zé)任感章姓、個人成長。
eg:成就感窗声、學(xué)到東西的感覺、得到成長和進(jìn)步、成為團(tuán)隊(duì)主力隊(duì)員苍苞、取得有意義的成果等等。
動力因素能讓我們非常滿意并愛上工作。
動力因素更多是跟自己內(nèi)心和工作內(nèi)在狀態(tài)有關(guān)盈简，很少與外在刺激有關(guān)类缤。
工作本身因素讓人們感覺做了對工作有意義的貢獻(xiàn)。
動力因素作用：
不斷向你強(qiáng)調(diào)膏蚓，讓你覺得這份工作很有意義恩闻，既有趣又有挑戰(zhàn)性破停，讓你越來越專業(yè)，讓你變得越來越有責(zé)任感。
職業(yè)的不同朗鸠，只不過是人們衡量是否有有意義或者開心的標(biāo)準(zhǔn)有差異沟启。
eg：銷售人員能夠說服客服購買自己的產(chǎn)品和服務(wù)，并且使客戶相信這些產(chǎn)品能給其生活帶來幫助沼沈，他們就會感覺自己很成功。
赫茨伯格的理論指出，如果動力因素起作用了，你將愛上自己的工作眨八，即使賺不到大把的錢段誊，你也會積極起來。
發(fā)現(xiàn)過程獲得的滿足感，比目的更加重要的。
百度、京東暴心、超級課程表、UC等等校園活動中筋粗，可能更大不同就是蚌堵，UC得到了更大的思維碰撞，建議的采納，相互的尊重，不斷的激勵...動力因素嗎办悟，真是好神奇炫加。
如果找到你愛的工作
人們?nèi)绾尾拍苁聵I(yè)有成，并在事業(yè)中找到幸福感插勤。
如果你想幫助他們盛卡，就要做管理者。如果干得好，管理者就是最崇高的職業(yè)之一。
想起不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵這句話了，哈哈挠唆。
每個人因?yàn)楣ぷ鳡顟B(tài)的不同俄讹，回到家后的表現(xiàn)也不同，導(dǎo)致第二天上班的狀態(tài)可能也不同。想要每個人都有好的狀態(tài)漱牵，動因論用在管理者身上的話闻镶，那么做為管理者的你顿涣，需要每個為你工作的人也有動因。
找到你喜愛的工作，你會覺得這一生沒有一天在工作毙籽。
是啊，愛就堅(jiān)持亚铁。
我們應(yīng)該時刻銘記在心：超過一定的臨界時顽分，改善基礎(chǔ)因素，如錢、薪水检盼、安全保障柬唯、工作條件拘央、公司政策等都只是幸福的副產(chǎn)品，而不是產(chǎn)生幸福的原因。
吾日三省吾身
這里的三省是指
每天不停的反思，問自己不同類型的問題垃杖，而不是總問自己過去的問題。
eg：這份工作對我有意義嗎？這份工作將會給我?guī)戆l(fā)展機(jī)會嗎？我還能繼續(xù)學(xué)習(xí)到新東西嗎鳍烁？我有機(jī)會得到認(rèn)可右犹、獲得成就嗎积糯？我將會被賦予更多責(zé)任嗎吃嘿？
在動力因素和基本因素之間求取平衡
目標(biāo)驅(qū)動力很棒，但你的能力要跟上你的目標(biāo)力崇。
02 周密計(jì)劃與偶然機(jī)會的平衡
先制定近期的目標(biāo)八毯，逐步拆分，并隨著每次經(jīng)歷中學(xué)到的東西做出相應(yīng)的調(diào)整。
制定周密計(jì)劃宽菜，不斷調(diào)整應(yīng)急戰(zhàn)略
"發(fā)現(xiàn)驅(qū)動計(jì)劃" 能幫你做出最佳選擇
"我隨時會敞開大門隆判，擁抱機(jī)會"
發(fā)現(xiàn)驅(qū)動計(jì)劃：簡·麥克米倫&瑞塔·麥格拉斯
那些假設(shè)條件需要驗(yàn)證，才能說明這個戰(zhàn)略有效
如果這個假設(shè)成立葬荷，最重要的條件是什么?怎樣跟蹤落實(shí)火鼻？
確定目標(biāo)的重要性的先后順序
在接受一項(xiàng)工作之前
從事某項(xiàng)工作之前尝偎，仔細(xì)列出那些事事需要被人澄清或者提供的冬念，以便能完整達(dá)到預(yù)期，問問自己：“要完成這項(xiàng)任務(wù)寺晌，要驗(yàn)證那些假設(shè)條件是真實(shí)的？”
列出假設(shè)條件攒岛，判斷條件是否可控
- 能幫你做這些關(guān)鍵事的人是否需要犧牲自己的利益來幫你
- 問問自己：“那些假設(shè)條件需要被驗(yàn)證是真實(shí)的顺饮，你才會對做出的選擇感覺螞蟻局蚀？”
- 問問自己：“你做出決策時根據(jù)外在還是內(nèi)在動因”
- 問問自己：“為什么你喜歡做，你有什么證據(jù)來證明嗎”
考慮更換職業(yè)時敛苇，要考慮
- 需要被證實(shí)的最重要的假設(shè)條件是什么
- 怎么樣才能對這些假設(shè)是否有效進(jìn)行不昂貴的妆绞、快速的測試，從而確保你前面走的是一條現(xiàn)實(shí)可行的道路
成功取決于不斷地試驗(yàn)枫攀，直到你找到一個有效的方法為止
03 你的戰(zhàn)略與你所說的一致嗎
資源配置是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)
個人努力與公司目標(biāo)相同時括饶，才能發(fā)揮更大的作用
用心配置你的資源
為們的生活構(gòu)造戰(zhàn)略投資框架
- 我們有資源（包括時間、精力来涨、才干和財(cái)富）
- 試圖用他們來擴(kuò)大個人生活的“業(yè)務(wù)”范圍
- 業(yè)務(wù)范圍包括與配偶或其他重要人物之間良好的關(guān)系图焰、撫養(yǎng)孩子成才、事業(yè)有成等等
任何一個戰(zhàn)略——不論是企業(yè)還是個人生活戰(zhàn)略——都是從數(shù)百次日常決定中產(chǎn)生的蹦掐，它是關(guān)于如何安排時間技羔、精力和金錢的決定，是關(guān)于如何分配人卧抗、財(cái)堕阔、物的決定。
不要忽略你的長期的目標(biāo)颗味，你的家庭：配偶超陆、孩子、父母浦马，不要為了得到成就感时呀，不斷的把精力放入短期目標(biāo):升職、買車...
生活中每一次有關(guān)分配精力和金錢的決定晶默，都表明你真正在乎什么
你為什么工作?(談吐的條理性)
--如何在工作和生活中找到平衡谨娜。
把工作變成喜愛的事：有較好的基本因素+動力因素的不斷推進(jìn)
為什么工作?
有人說：為了錢。沒錯磺陡，很多時候這是人們最基本的訴求趴梢。
那么為什么為了錢?(買自己想要的東西漠畜，吃更好的東西~衣食住行)，我們把它簡單歸納坞靶，為了追求美好的生活憔狞。
那為什么為了追求美好的生活呢?(為了享受?，享受自己所擁有的一切彰阴，但是再多的享受你總有乏味的一天)
其實(shí)所有的一切都離不開瘾敢，為了追求自己喜愛的事情。
在開始談這個問題之前尿这，我們先說說生活簇抵。
我把生活分為3個階段：青年階段，中年階段射众，老年階段碟摆。
在青年階段，沒有家庭子女過多的壓力叨橱，動力因素對于這個階段的我們典蜕，有絕對的吸引力，不斷的互相鼓勵雏逾，樂于分享的生活氛圍嘉裤，這都是很棒的事情。
中年階段栖博，父母養(yǎng)育之恩屑宠，妻兒丈夫生活之情。這個階段仇让，基本因素和動力因素所占比例基本平衡典奉。為什么工作，為了家庭丧叽，為了生活卫玖。
曾問過兩位女性前輩，你們?yōu)槭裁捶艞壐咝接淮荆貋砟?一位做了大學(xué)老師假瞬，一位做了講師)，其中一位曾是軟件測試工程師的前輩笑著說迂尝，我是犧牲品啊脱茉，總要為了家庭，但是現(xiàn)在做大學(xué)老師也是很好的垄开，另一位也交流了很多琴许。但總結(jié)起來，都是為了家庭方面溉躲，很多時候她們也是想要繼續(xù)追求自己的職業(yè)的榜田。(當(dāng)然可能還有其他因素)
老年階段益兄，生活方面基本已經(jīng)沒有太大的負(fù)擔(dān)，我們好像又回到了年輕時候的樣子箭券。
這時候生活就像一個圈净捅，我們不斷在一個循環(huán)中尋找方向。那最終拿什么來引導(dǎo)生活的方向呢邦鲫，必然是動力因素灸叼，因?yàn)槲覀兩畹淖罱K目的就是尋找自己喜愛的事情神汹。
那么庆捺，我們到底為什么工作呢。
人類終究是一個群體動物屁魏，哪怕是到了老年滔以，也喜歡和志同道合的人做一些喜愛的事情。哪怕是基本因素和動力因素平衡的中年階段氓拼，再好基本因素也僅僅是讓我們不討厭工作罷了你画，但是如果有很棒的基本因素，再加上動力因素的推進(jìn)桃漾，你想不愛上工作都難坏匪。如何愛上你的工作呢，請找到你的動力因素撬统。我們?yōu)槭裁垂ぷ魇首遥皇菫榱俗非笪覀兿胍纳睿菫榱巳プ鑫覀兿矏鄣氖虑椤?/p>
~工作中恋追，有很棒的動力因素在推動你凭迹，那么你會慢慢的愛上它。
