1《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》
領(lǐng)導(dǎo)力并不神秘址儒，它和擁有“個(gè)人魅力”或其他獨(dú)特的人格特征無(wú)關(guān),也非少數(shù)精英的專(zhuān)屬領(lǐng)域湿弦∑鬯埃《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》依托科學(xué)方法體系及權(quán)威數(shù)據(jù)研究分唾，遍尋所有的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)勿璃，進(jìn)而歸納出高成效領(lǐng)導(dǎo)人所共通的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)擒抛、組成要素及其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為你的領(lǐng)導(dǎo)能力提升增磚添瓦补疑、使你成為真正的高成效領(lǐng)導(dǎo)人歧沪。
2《細(xì)節(jié) 如何輕松影響他人》
細(xì)節(jié)到位，略施小計(jì)你就能輕松影響他人莲组。作者羅伯特·西奧迪尼全新力作诊胞，打造個(gè)人影響力的52個(gè)實(shí)操訓(xùn)練細(xì)節(jié)卻重大的影響力提升技巧，告訴你如何在如今這個(gè)充滿(mǎn)“套路”的時(shí)代里用最小的細(xì)節(jié)改變成就結(jié)果上最大的差異變化锹杈，并成功影響他人撵孤。并將在職場(chǎng)溝通、員工激勵(lì)竭望、商業(yè)談判邪码、家庭教育等各個(gè)工作和生活領(lǐng)域?qū)δ惝a(chǎn)生持續(xù)且深遠(yuǎn)的超級(jí)影響力！
3《請(qǐng)給我結(jié)果2：要結(jié)果咬清，不要理由》
執(zhí)行——修改——執(zhí)行——完善闭专，在執(zhí)行中思考，在執(zhí)行中完善旧烧，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決影钉。我們要懂得一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)粪滤。執(zhí)行要結(jié)果而不是要完成任務(wù)斧拍。要結(jié)果，不要理由杖小，就要有團(tuán)隊(duì)精神肆汹，凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)愚墓，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，有犧牲就有團(tuán)隊(duì)昂勉，沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)浪册。
4《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》
《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》中，作者通過(guò)對(duì)“午夜漫游者”號(hào)勝利經(jīng)驗(yàn)的潛心研究岗照，析取出十種團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的方法村象，從而助力團(tuán)隊(duì)在逆境中生存，在劣勢(shì)中發(fā)展攒至。那些努力存活厚者、期望改進(jìn)、打算在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)將會(huì)發(fā)現(xiàn)這些策略非常有用迫吐。
5《賦能：打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)》
讀者對(duì)象：建團(tuán)隊(duì)库菲、帶團(tuán)隊(duì)必讀書(shū)≈景颍《賦能》教你從0到1打造強(qiáng)悍如美軍的團(tuán)隊(duì)熙宇！在錯(cuò)綜復(fù)雜的新生態(tài)下，預(yù)測(cè)已經(jīng)成為不可能溉浙，運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式烫止，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。一張?jiān)跍贤ㄉ蠘O度透明戳稽、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)……
6《谷歌三兄弟 ：重新定義公司+重新定義團(tuán)隊(duì)+重新定義管理》
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》21世紀(jì)唯一一本挑戰(zhàn)德魯克管理范式的巨作馆蠕。首次公開(kāi)谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營(yíng)方法《重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作》工業(yè)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)“無(wú)需成人監(jiān)管”惊奇；谷歌招聘流程荆几、內(nèi)部績(jī)效管理和薪資結(jié)構(gòu)大公開(kāi)《重新定義管理》權(quán)力真正的分散在管理流程中，決策都是由團(tuán)隊(duì)和每個(gè)角色做出赊时，組織架構(gòu)通過(guò)小的迭代規(guī)律性的進(jìn)行更新，每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理行拢。每位員工被同一個(gè)規(guī)定限制祖秒，包括 CEO。規(guī)定對(duì)每人都是清晰可見(jiàn)的舟奠。
7《從優(yōu)秀到卓越+基業(yè)長(zhǎng)青》共2冊(cè)
一部商學(xué)經(jīng)典著作竭缝，它分析了能夠存續(xù)下來(lái)且表現(xiàn)良好的公司的共同特征≌犹保柯林斯發(fā)現(xiàn)抬纸，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系耿戚，事實(shí)上湿故，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)阿趁，即使它最初默默無(wú)聞，它也可能卓越坛猪〔闭螅柯林斯提出了一整套觀點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹墅茉，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況命黔，甚至可能成為卓越公司”。
8《中層領(lǐng)導(dǎo)力系列》
全球杰出領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·C.麥克斯維爾博士提出就斤，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦悍募，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式洋机。一旦了解其中的秘訣坠宴，就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。套系包含：《中層領(lǐng)導(dǎo)力：團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇》《中層領(lǐng)導(dǎo)力：自我修行篇》《中層領(lǐng)導(dǎo)力：西點(diǎn)軍校和哈佛大學(xué)共同講授的領(lǐng)導(dǎo)力教程》
9《敏捷革命》
《敏捷革命》的作者薩瑟蘭博士發(fā)明了Scrum方法槐秧。與自上而下的命令式工作流程不同啄踊，Scrum是一套具有不斷進(jìn)化與自我修正能力的系統(tǒng)，讓團(tuán)隊(duì)像機(jī)器人一樣根據(jù)外界反饋進(jìn)行調(diào)整刁标。這套系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的高度透明性及密切的協(xié)同作業(yè)颠通，通過(guò)精簡(jiǎn)內(nèi)部成員之間的信息流，提高效率膀懈，實(shí)現(xiàn)高水平的業(yè)績(jī)顿锰。
10《華為管理者內(nèi)訓(xùn)書(shū)系》
華為管理之精髓！怎么成長(zhǎng)為一家世界級(jí)的高科技企業(yè)启搂？怎么管理一家世界級(jí)的高科技企業(yè)硼控？怎么不斷為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值使企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)？這是擺在中國(guó)高科技企業(yè)面前的重要課題胳赌±魏常《以客戶(hù)為中心+以?shī)^斗者為本（套裝共2冊(cè)）》的出版，將使讀者了解華為是怎樣一一應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的疑苫，將有助于社會(huì)各界認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的華為熏版，從業(yè)務(wù)管理方面，揭示這一成長(zhǎng)歷程所遵循的理念捍掺、戰(zhàn)略與機(jī)制撼短。
