重點：
組織對待失敗應(yīng)該有四個態(tài)度：
1鸽扁、及早發(fā)現(xiàn)失敗蒜绽，領(lǐng)導(dǎo)者要走動式管理；
2桶现、鼓勵報告失敗躲雅，你甚至可以考慮通過獎勵失敗來做到這一點；
3骡和、深入分析失敗相赁，不要問：誰干的相寇？而要問：發(fā)生了什么，為什么發(fā)生钮科？
4裆赵、主動試驗失敗，主動去創(chuàng)新跺嗽，但是先要試點战授。
我還介紹了聰明的失敗。偉大的組織不是不失敗桨嫁，而是失敗少植兰，而是他能善于利用失敗，擅長聰明的失敗璃吧。
5楣导、席特金給聰明的失敗界定了五個標(biāo)準(zhǔn)：
有精心的計劃；
有不確定性畜挨；
規(guī)模不大筒繁；
能夠快速反饋；
不是發(fā)生在你完全陌生的領(lǐng)域巴元，你有一定的基礎(chǔ)毡咏，所以有一定的學(xué)習(xí)能力。
思考題：1逮刨、你的組織鼓勵報告失敗嗎呕缭？如果要鼓勵報告失敗，你覺得可以怎樣做修己？
2恢总、你有沒有發(fā)現(xiàn)，組織管理失敗的四個原則其實也適用于個人呢睬愤？想一想片仿，怎么把這四個原則用到自己身上？
答：1尤辱、雖然我不反對失敗砂豌，但是組織并不明確鼓勵失敗。
以前我到是說過啥刻，開會要先說壞消息奸鸯，之后也沒堅持下去。人還是習(xí)慣報喜不報憂可帽，好的東西真的是反人性的娄涩。
我還是覺得，聰明的失敗更有價值。也就是說蓄拣，做一些大的改變扬虚，或者嘗試，自己知道全部失敗的后果球恤，當(dāng)這些全部來了辜昵，不驚慌失措，反而認(rèn)真記錄咽斧，深刻反思堪置。
如果要獎勵失敗，可以從這個角度入手张惹，鼓勵這樣聰明的失敗舀锨，而不是愚蠢的失敗。
2宛逗、這四條對于組織個人都是類似的效果坎匿，組織的成長建立在個人的成長基礎(chǔ)之上。
