MVP:最小化可行產(chǎn)品
當(dāng)你要去做一件事情或者提出一個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)意的時(shí)候滴肿，你首先在驗(yàn)證這個(gè)值不值得做或者該不該做之前窄驹，你先用目前你的能力能夠提出來(lái)的一個(gè)模型或者樣品，丟到你的目標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)中去測(cè)試用戶的反饋如何，你產(chǎn)品的核心功能是否能夠解決目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)問(wèn)題。
MVP4級(jí)臺(tái)階
我們通過(guò)MVP來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品闭树。在驗(yàn)證的過(guò)程中，MVP分為主要的四個(gè)階段被稱之為「MVP4級(jí)臺(tái)階」:
1.嗅探測(cè)試(Sniff Test)
2.競(jìng)爭(zhēng)分析(Competitive Analysis)
3.用戶驗(yàn)證(Customer Validation)
4.提案實(shí)驗(yàn)(Pitch Experiment)
每一個(gè)臺(tái)階都是不斷完善優(yōu)化的階段荒澡。通過(guò)這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程报辱。我們可以確保我們的產(chǎn)品或者服務(wù)能夠更好的滿足用戶的需求。
1.嗅探測(cè)試(Sniff Test)
當(dāng)我們提出Idea的時(shí)候单山，往往你會(huì)發(fā)現(xiàn)有多個(gè)Idea出現(xiàn)碍现，這個(gè)時(shí)候需要通過(guò)Sniff Test的方式幅疼，簡(jiǎn)單通過(guò)以下5個(gè)維度進(jìn)行打分:
- 疼痛度
- 自適度
- 可持續(xù)度
- 可驗(yàn)證度
- 進(jìn)入壁壘
通過(guò)最終得分排序的方式，幫我們快速判斷最優(yōu)解鸵赫，測(cè)試我們的Idea是否值得繼續(xù)往下做。
2.競(jìng)爭(zhēng)分析(Competitive Analysis)
在得出自己想做的Idea之后躏升，接下來(lái)要做的不是直接動(dòng)手做產(chǎn)品辩棒，而是尋找市面上是否存在同類產(chǎn)品，并且找到最優(yōu)秀的同類產(chǎn)品膨疏。
通過(guò)分析競(jìng)品的方式來(lái)對(duì)比自己的產(chǎn)品還存在哪些地方需要優(yōu)化一睁、完善，判斷出自己產(chǎn)品的獨(dú)特點(diǎn)佃却，區(qū)別于市面上的同類產(chǎn)品者吁，產(chǎn)品活下去的可能性就越大。
3.用戶驗(yàn)證(Customer Validation)
用戶驗(yàn)證是MVP Ladder的第三個(gè)臺(tái)階饲帅，也是我們與目標(biāo)用戶近距離接觸的環(huán)節(jié)复凳，通過(guò)與用戶的溝通交流中獲悉用戶需求，一般訪談的步驟都遵循5步:
①了解用戶痛點(diǎn)問(wèn)題
②他們是如何解決這些問(wèn)題的
③他們對(duì)現(xiàn)有解決方案的評(píng)價(jià)
④引出你的解決方案
⑤他對(duì)你的解決方案的評(píng)價(jià)
這個(gè)環(huán)節(jié)不僅可以驗(yàn)證我們產(chǎn)品的用戶需求灶泵，還可以挖掘用戶更多深層次的需求育八，能夠測(cè)試出用戶是否對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣，是否會(huì)有使用或者購(gòu)買意向赦邻。
4.提案實(shí)驗(yàn)(Pitch Experiment)
表單髓棋、電子郵件、視頻惶洲、著陸頁(yè)按声、眾籌頁(yè)、擬態(tài)產(chǎn)品恬吕，都是Pitch- Experiment的形式签则，目前主流的方式是采用著陸頁(yè)形式進(jìn)行驗(yàn)證。
在產(chǎn)品做出來(lái)之前先用著陸頁(yè)的方式向目標(biāo)用戶推送铐料，通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析怀愧，用戶是否有意愿了解或者購(gòu)買。
用戶訪談通過(guò)訪談的形式來(lái)驗(yàn)證余赢，驗(yàn)證的是用戶需求芯义。Pitch Experiment則是通過(guò)技術(shù)的方式進(jìn)行驗(yàn)證，除了用戶需求妻柒，更多的是驗(yàn)證市場(chǎng)扛拨。
每個(gè)臺(tái)階都是在幫助調(diào)整產(chǎn)品，調(diào)整成被用戶需要的產(chǎn)品举塔。
