人才是企業(yè)最大的資源，但當今很多企業(yè)困惑于招不到人才珊泳，而很多千里馬也難遇伯樂。有才能有資源的人往往有一股傲氣拷沸，企業(yè)主又不愿降尊紆貴色查，即使招到人才也往往留不住。
中國歷史上有劉備三顧茅廬堵漱，請得諸葛亮出山，三分天下的故事涣仿； 有曹操光腳迎接許攸, 最終成為霸主的故事勤庐；有齊桓公不記追殺之仇, 拜管仲為相, 爭霸中原的故事；有燕昭王筑黃金臺, 尊郭槐為師, 禮賢下士,“士爭湊燕”好港，終于破齊復國愉镰，報了大恥的故事；有李世民不拘一格, 用人之長, 避人之短, 成就偉業(yè)的故事钧汹。賢明的君主都有一套用人留人制人的辦法丈探。
這其中以情感招人留人最擅長者就是劉備。劉備最善于作感情投資拔莱，以籠絡人心碗降，使自己的中堅團隊牢而不破。通過“桃園三結(jié)義”使關張二人死心塌地塘秦。
建安五年讼渊，曹操攻打袁紹，擒獲了關羽尊剔，曹操對關羽渴慕已久爪幻，便以禮相待，關懷備至须误，封為偏將軍挨稿，賞赤兔寶馬，而關羽卻“身在曹營心在漢”京痢，最終還是棄曹奔劉奶甘，曹操想挖關公跳槽而未果；
“三顧茅廬”“白帝托孤”又使孔明鞠躬盡瘁嘔心瀝血死而后已祭椰；當陽長阪坡甩十，劉備被曹操大軍追殺船庇，棄妻丟子倉皇逃命，趙云殺入曹軍幾十個來回侣监，最后救出劉阿斗鸭轮，劉備卻順手將阿斗摔于地上，說“為汝孺子惜失吾一員大將”橄霉，此情此景窃爷，誰不為感動？
劉備在選人上不重多姓蜂，而在精按厘，要求所用之人都在某些方面具備卓越的能力，能獨當一面钱慢，橫掃千軍逮京。孔明及“五虎上將”都是當時不可多得的人才束莫。在選人才時懒棉，他能禮賢下士，“三顧茅廬”禮請諸葛孔明出山览绿，“隆中對”奠定了立國綱領策严，已成為尊重人才之美談，也應成為我們企業(yè)招聘時注意的重點饿敲。
他還能不拘一格降人才妻导，不存在種族地域歧視。當時西涼不屬中原怀各，但收服馬超后委以重任倔韭，封為“五虎上將”。通過一系列人力資源組合瓢对，劉備組建了他的創(chuàng)業(yè)團隊狐肢。開始了攻城掠地，創(chuàng)建了割據(jù)西域的蜀國沥曹。
劉備在用人上份名，疑人不用，用人不疑妓美，是他的策略僵腺。他對屬下一群文武眾臣充滿信任，而不像曹操那樣生性多疑壶栋，處處設防辰如。充分授權也是劉備用人的一個成功之處。三顧茅廬贵试，請得孔明出山琉兜，劉備就把軍中大事一概交給他打理凯正，很少干預，這樣才使當時最優(yōu)秀的執(zhí)行官豌蟋，有機會把才能揮灑的淋漓盡致廊散。
桃園三結(jié)義后，劉備雖得了關張倆虎將梧疲，但個人勢力仍是非常弱小允睹，于是就先后投奔公孫瓚、袁術幌氮、呂布缭受、曹操、袁紹该互、劉表等軍閥豪強米者，但都又相繼被出賣追殺，東奔西走如喪家之犬宇智。這使他吸取教訓蔓搞，意識到如沒有一位能謀略善統(tǒng)籌之高人，是不能取得長足持續(xù)發(fā)展的普筹，所以就設了丞相之崗败明，然后廣發(fā)英雄帖隘马，四處攬才太防，最終鎖定諸葛亮。這也是他在用人方面因崗設人酸员，適才適所的體現(xiàn)蜒车。
劉備還能取人之長，優(yōu)勢互補幔嗦。關張趙黃馬及諸葛亮都是個性非常鮮明之人酿愧，能攻善守。劉備注重平衡邀泉，崗位設置互不重疊嬉挡，權責明晰，使他的團隊達到了最完美的人力資本組合汇恤，形成了核心的競爭力庞钢。敢用比自己強的人，也是劉備的高明之處因谎。曹操也愛才基括，但同時也忌才，楊修之所以會死财岔，就是因為才氣未能內(nèi)斂风皿，也是未能遇到一位開明的君主河爹。
劉備忠厚俠義，能善始善終桐款。從創(chuàng)業(yè)之初到建立霸業(yè)咸这，從四處奔走逃命到建都成都，都對自己的部屬仁愛有加鲁僚，而不象一些古代帝王可以共患難炊苫，而不能同享樂，或者怕功高蓋主冰沙，來個“杯酒釋兵權”侨艾，更有甚者落個“狡兔死，走狗烹”的結(jié)局拓挥。劉備一生重用諸葛亮唠梨，如魚得水，成就了大業(yè)侥啤。
事業(yè)留人表現(xiàn)在：
拜孔明出任丞相兼三軍統(tǒng)帥蚁鳖，集大權于一身，給了他一個充分展示自己的舞臺赁炎。通過封侯醉箕，使五虎上將分管5大區(qū)域，各自有了事業(yè)上的定位徙垫。
制度留人表現(xiàn)在：
劉備善用感情讥裤，對部屬愛兵如子，但同樣重視制度化姻报，軍紀嚴明己英。對結(jié)義弟兄張飛犯錯也毫不姑息、一視同仁吴旋、獎懲分明损肛，使大家心服口服，增加了凝聚力荣瑟。
薪酬留人表現(xiàn)在：
劉備慈善好施治拿，對有功之人，出手大方褂傀。益州平定后忍啤，劉備重獎孔明、法正、關張等人同波，每人賞金五百斤鳄梅，銀千斤，錢五千萬未檩，錦千匹戴尸。
做“情商型”企業(yè)領袖的關鍵是要能放下面子和架子去禮賢下士，這個瓶頸并不是所有有自尊的人都能做得到的冤狡，古之成大業(yè)者孙蒙，都是能忍辱負重，心懷格局的人物悲雳。
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