23:58 pm 20190213
大公司喜歡做計劃墓毒，月計劃吓揪，年計劃，5年所计，8年柠辞，甚至10年計劃。
計劃的意義是什么??主胧？是給整個公司以方向感叭首，設立一致的目標，前進的方向踪栋。這是很多世界500強企業(yè)焙格，百年老店在過去100年的成功管理經(jīng)驗。但這些成功經(jīng)驗在進入VUCA時代夷都，逐步失效眷唉，反而成為我們前進的障礙。
做計劃的目的是好的损肛，但做計劃這件事在一次又一次耗費巨大資源的重復中失去了它本來的意義厢破，成為權術的體現(xiàn)，小聰明施展的舞臺治拿，底層的人編數(shù)據(jù)給中層摩泪，中層講故事給高層，高層講更大的故事給管理層劫谅，管理層TOP down目標給所有人见坑，底層重新調(diào)整數(shù)據(jù)，中高層重新編故事捏检，還要講的“合情合理”荞驴，真的像那么回事兒似的。
管理層與經(jīng)理們博弈贯城，經(jīng)理們與執(zhí)行層博弈熊楼，編故事與基本規(guī)則博弈，公司目標與集團目標博弈能犯，所有人都加入到這個游戲中鲫骗，大家都在猜，管理層在猜集團董事們的想法踩晶，高層在猜管理層的想法执泰，中層跟著領導走，底層專門負責編數(shù)據(jù)渡蜻。假如這次的故事和數(shù)據(jù)和之前的計劃出入很大术吝，還要想方設法圓回來计济。
公司越大，發(fā)展的越久排苍，制度越完善沦寂，公司就變的越重，規(guī)則本身纪岁，從它誕生的那一刻起就開始了衰敗的過程凑队，使用者就開始和規(guī)則對抗则果，漸漸的我們發(fā)現(xiàn)幔翰，我們用我們的小聰明“戰(zhàn)勝”了規(guī)則，于是作繭自縛西壮，劃地為牢遗增，開始了左右互搏的游戲，規(guī)則款青，計劃做修，一切美好的初衷也失去了原本的意義。
