1
扁鵲的醫(yī)術(shù)
魏文王問名醫(yī)扁鵲說："你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)火的，到底哪一位最好呢?"
扁鵲答："長(zhǎng)兄最好壶愤，中兄次之，我最差馏鹤。" 文王再問："那么為什么你最出名呢?"
扁鵲答："長(zhǎng)兄治病公你，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因假瞬，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病陕靠，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病脱茉，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里剪芥。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血琴许、在皮膚上敷藥等大手術(shù)税肪，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國榜田。"
管理心得：
事后控制不如事中控制益兄，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)箭券，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)净捅。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的"空降兵"，結(jié)果于事無補(bǔ)辩块。
2
曲突徒薪
有位客人到某人家里做客蛔六，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材废亭」拢客人告訴主人說，煙囪要改曲豆村，木材須移去液兽，否則將來可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示掌动。
不久主人家里果然失火四啰，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了坏匪，于是主人烹羊宰牛拟逮，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞适滓，但并沒有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人恋追。
有人對(duì)主人說："如果當(dāng)初聽了那位先生的話凭迹，今天也不用準(zhǔn)備筵席罚屋，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞嗅绸，原先給你建議的人沒有被感恩脾猛，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢!"主人頓時(shí)省悟鱼鸠，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒猛拴。
管理心得:
一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人蚀狰，就是優(yōu)秀的管理者愉昆，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說："預(yù)防重于治療"麻蹋，能防患于未然之前跛溉，更勝于治亂于已成之后，由此觀之扮授，企業(yè)問題的預(yù)防者芳室，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。
3
漁王的兒子
有個(gè)漁人有著一流的捕魚技術(shù)刹勃，被人們尊稱為"漁王"堪侯。然而"漁王"年老的時(shí)候非常苦惱荔仁，因?yàn)樗娜齻€(gè)兒子的漁技都很平庸抖格。
于是個(gè)經(jīng)常向人訴說心中的苦惱："我真不明白，我捕魚的技術(shù)這么好咕晋，我的兒子們?yōu)槭裁催@么差?我從他們懂事起就傳授捕魚技術(shù)給他們雹拄，從最基本的東西教起，告訴他們?cè)鯓涌椌W(wǎng)最容易捕捉到魚掌呜，怎樣劃船最不會(huì)驚動(dòng)魚滓玖，怎樣下網(wǎng)最容易請(qǐng)魚入甕。他們長(zhǎng)大了质蕉，我又教他們?cè)鯓幼R(shí)潮汐势篡，辨魚汛......凡是我長(zhǎng)年辛辛苦苦總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，我都毫無保留地傳授給了他們模暗，可他們的捕魚技術(shù)竟然趕不上技術(shù)比我差的漁民的兒子!"
一位路人聽了他的訴說后禁悠，問："你一直手把手地教他們嗎?"
"是的，為了讓他們得到一流的捕魚技術(shù)兑宇，我教得很仔細(xì)很耐心碍侦。"
"他們一直跟隨著你嗎?"
"是的，為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟著我學(xué)瓷产。"
管理心得:
事后控制不如事中控制站玄，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)濒旦，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)株旷。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的"空降兵"，結(jié)果于事無補(bǔ)尔邓。
4
留個(gè)缺口給別人
一位著名企業(yè)家在作報(bào)告晾剖，一位聽眾問："你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請(qǐng)問梯嗽，對(duì)你來說齿尽，最重要的是什么?" 企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈慷荔，只是并沒有畫圓滿雕什，留下一個(gè)缺口。他反問道："這是什么?""零"显晶、"圈"贷岸、"未完成的事業(yè)"、"成功"磷雇，臺(tái)下的聽眾七嘴八舌地答道偿警。他對(duì)這些回答未置可否："其實(shí)，這只是一個(gè)未畫完整的句號(hào)唯笙。你們問我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績(jī)螟蒸，道理很簡(jiǎn)單：我不會(huì)把事情做得很圓滿，就像畫個(gè)句號(hào)崩掘，一定要留個(gè)缺口七嫌，讓我的下屬去填滿它。"
留個(gè)缺口給他人苞慢，并不說明自己的能力不強(qiáng)诵原。實(shí)際上，這是一種管理的智慧挽放，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿绍赛。
管理心得:
給猴子一棵樹，讓它不停地攀登;給老虎一座山辑畦，讓它自由縱橫吗蚌。也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界纯出。
