精益?zhèn)}庫管理的目標(biāo)
1缔刹、減少倉庫物料的報廢
2、提高倉庫物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率：數(shù)量劣针、位置校镐、狀態(tài)、先進先出
3捺典、提高倉庫的準(zhǔn)時交付：材料發(fā)到車間鸟廓；成品發(fā)到客戶
4、提高倉庫的空間利用率
5襟己、提高倉庫人員的利用率
6引谜、安全操作不可忽視
精益?zhèn)}庫管理的主要方法和工具
1、倉庫的5S和目視化管理擎浴。5S是整理员咽、整頓、清掃贮预、清潔和素養(yǎng)贝室。要保持倉庫有序契讲，只有需要的物品并且放在最佳的位置，倉庫干凈整潔滑频，員工有好的習(xí)慣捡偏。目視化管理是將重要的信息顯現(xiàn)化，讓問題和異常一目了然峡迷；同時要對問題和異常進行管理霹琼。
2、包裝標(biāo)準(zhǔn)化凉当。每一個零件和成品都要設(shè)計適當(dāng)?shù)陌b。包裝既是質(zhì)量的保證售葡，又可以提高操作的效率看杭。包裝標(biāo)準(zhǔn)化是內(nèi)部物流優(yōu)化的前提。
3挟伙、標(biāo)準(zhǔn)化操作楼雹。將所有的流程和操作進行標(biāo)準(zhǔn)化。比如送料員的送料路線尖阔、送料周期等贮缅。
4、拉動系統(tǒng)（比如看板介却、循環(huán)取料谴供、JIT/JIS、超市齿坷、水蜘蛛）桂肌。這里包含了四個過程：1）供應(yīng)商到倉庫；2）倉庫到車間永淌；3）車間到倉庫崎场；4）倉庫到客戶。在每一個過程內(nèi)建立拉動的系統(tǒng)或者連續(xù)流遂蛀，從而優(yōu)化信息流和物流谭跨、節(jié)省空間、提高效率李滴。
5螃宙、結(jié)構(gòu)式問題解決。操作中難免會出現(xiàn)異常和問題悬嗓。解決問題要有效污呼，否則問題還會反復(fù)發(fā)生。解決問題的工具很多包竹，比如5WHY燕酷，8D籍凝，6Sigma，魚骨圖苗缩，柏拉圖等饵蒂；通過結(jié)構(gòu)式的問題解決流程，將問題從根源上解決酱讶，避免問題再次發(fā)生退盯。定義問題升級機制，讓管理層參與泻肯。
6渊迁、要和員工建立起暢通的溝通途徑。比如灶挟，班前會議上讓員工發(fā)言琉朽，建立合理化建立制度，創(chuàng)造管理層和員工溝通的機會稚铣。讓員工有機會展示自己的想法和才能箱叁，同時也更加理解管理層的目標(biāo)和期望。
7惕医、所有這些都離不開現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導(dǎo)力耕漱。管理者要多去現(xiàn)場，了解員工的想法抬伺、問題螟够，無論是解決問題還是進行改善，都從現(xiàn)場的實際出發(fā)沛简。管理者要有現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)實的三現(xiàn)精神齐鲤。另外，現(xiàn)場管理要注重業(yè)績管理椒楣，包括交付给郊、效率、質(zhì)量捧灰、報廢淆九、安全等；要把這些指標(biāo)和員工的日趁危活動的每個操作細節(jié)的關(guān)系進行梳理炭庙。
