?? ?【案例解析：HR如何精準判斷招聘需求介返？
? ? ? ?我是一家企業(yè)的招聘主管拴事，上周五業(yè)務(wù)部門說要招3個人，業(yè)務(wù)部門提供的招聘理由是因為今年的業(yè)績目標太高圣蝎，不招人完成不了刃宵。請問各位老師，我該如何評價這個需求徘公，要怎樣做呢牲证？
? ? ? ? HR如何精準判斷招聘需求？】
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? ? ? 【摘要：本文第一部分分享了工作中業(yè)務(wù)部門編制審批權(quán)限確定邏輯及流程，本文第二部分分享了如果HR想不明白寿烟、看不透徹擔了決定業(yè)務(wù)部門編制“決定權(quán)”會給自己未來瓦夏什么樣的“大坑”澈驼。】
一筛武、編制審批有流程：
? ? ? 看到題主的題干缝其，我隱隱感覺有哪里不對，我先說一下徘六，各位看官幫我看看對不對——業(yè)務(wù)部門提出各種用人需求内边，人力資源部就必須執(zhí)行嗎？
? ? ??在題干中待锈，題主提及的“上周五業(yè)務(wù)部門說要招3個人漠其，業(yè)務(wù)部門提供的招聘理由是因為今年的業(yè)績目標太高，不招人完成不了”——這是題主所在公司業(yè)務(wù)部門提出的部分用人需求竿音，但是這些用人需求提出來和屎，題主作為招聘主管一定要執(zhí)行嗎？
?? ? ? ? ?我的觀點是：不是春瞬！
? ? ? ? ? 業(yè)務(wù)部門提出的各種用人需求柴信，只能是出于部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求這個角度而提出來的，至于這些用人需求是否與公司戰(zhàn)略發(fā)展相契合宽气？這些用人需求是否合理随常？公司是否有適當?shù)馁Y源去支持潜沦？等等方面的考量，業(yè)務(wù)部門層面的領(lǐng)導(dǎo)是不會考慮或者也是不想考慮的绪氛。
? ? ? ? 招聘當然是人力資源部的重要工作內(nèi)容之一止潮，在我看來，業(yè)務(wù)部門提出的用人需求不是直接遞交到人力資源部钞楼、人力資源部就必須要執(zhí)行的喇闸，而是要有一個內(nèi)部審批流程——對用人需求的合理性、可行性予以評估之后再返回人力資源部執(zhí)行——顯然題主所在公司缺乏這個“編制審批流程”询件。用制度來對“業(yè)務(wù)部門編制”進行規(guī)范是題主所在公司人力資源部亟待解決的問題燃乍。
? ? ? ? ?既然目測貴司沒有人力資源編制的內(nèi)部審批流程，建議題主可以從建立《XXX公司人力資源編制管理制度》入手宛琅，對貴司的人力資源編制的相關(guān)分工刻蟹、審批流程予以規(guī)范管理。
? ? ? ?《XXX公司人力資源編制管理制度》主要包括以下幾方面的內(nèi)容：
? ? ? ??第一嘿辟、明確制度設(shè)立目標舆瘪。
? ? ? ? 可以是“為確保XXX公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況红伦，支持戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)發(fā)展特制定本制度”英古。
? ? ? ? 第二、明確人力資源編制的擬定原則昙读。
? ? ???人力資源編制的擬定可不是業(yè)務(wù)部門的予取予求召调，建議秉承“因事設(shè)崗、以崗定人蛮浑、適當從緊唠叛、支持發(fā)展”等原則。
?? ? ? ?第三沮稚，年度人力資源編制的分工及審批流程艺沼。
? ? ? ?業(yè)務(wù)部門：各業(yè)務(wù)部門須根據(jù)年度戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃蕴掏、人員流動及崗位職能變更等情況障般，制訂年度人員編制、用人計劃囚似，并填報年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》（有明確招聘到崗日期要求）剩拢，上報本部門的主管領(lǐng)導(dǎo)審批之后，于每年12月15日上報公司人力資源部饶唤。
? ? ? ?人力資源部：人力資源部須對各單位（部門）的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》進行統(tǒng)一匯總徐伐、核定和統(tǒng)籌調(diào)控，并與各單位（部門）充分溝通后募狂，提出意見办素，匯總成為呈報版本的《人力資源編制與規(guī)劃審批總表》經(jīng)人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)審核后角雷，報公司總經(jīng)理/董事長審批。
?? ? ? ?第四性穿，特殊情況新增編制的審批規(guī)定勺三。
? ? ? ? 各業(yè)務(wù)部門因特殊情況確需特殊增加編制的，由相應(yīng)業(yè)務(wù)部門填寫《人員編制調(diào)整審批表》需曾，并按照人力資源編制審批程序報批吗坚。
? ? ?? ? 第五，編制的執(zhí)行呆万。
? ? ? ?《人力資源編制與規(guī)劃審批總表》商源、《人員編制調(diào)整審批表》審批結(jié)果由人力資部及時反饋給各業(yè)務(wù)們，人力資源部負責按照審批結(jié)果執(zhí)行谋减。
? ? ? ? 文中提及的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》牡彻、《人力資源編制與規(guī)劃審批總表》、《人員編制調(diào)整審批表》題主可以根據(jù)貴司實際情況及審批流進行設(shè)置出爹。
? ? ? ?Tips：通過設(shè)立《XXX公司人力資源編制管理制度》來對題主所在公司的人力資源編制管理行為予以規(guī)范有三個好處：一方面是貢獻了管理工具庄吼、另一方面是規(guī)范了管理行為，第三就是明確人力就是執(zhí)行層严就，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么批編制怎么執(zhí)行总寻，少了很多未來的麻煩和口舌。希望對題主的解決問題的思路有所助益盈蛮。
二废菱、看不透徹是大坑：
? ? ? ? 如果業(yè)務(wù)部門的用人需求直接提交到人力資源部技矮，題主作為招聘主管直接就直接招聘抖誉，各位看官細品品——如果真這樣，那人力資源部一方面淪為各業(yè)務(wù)部門的“秘書部”衰倦，另一方面袒炉，人家業(yè)務(wù)部門未來甩鍋也方便，看不透徹就是個“大坑”樊零。
? ? ? ? ?對于我說的第一點我磁，我想題主也不愿意自己所在的部門或者做的工作成為其他業(yè)務(wù)部門的“秘書部”，這一點我就不展開論述了驻襟。
? ? ? ? ?對于我說的“看不透徹是大坑”夺艰，我要跟題主“掰開了、揉碎了”說一下沉衣。
? ? ? ? ?第一郁副，不經(jīng)審批的編制執(zhí)行就是個“坑”。
? ? ? ? 題主所在人力資源部門雖然主管公司人力資源各項工作豌习，但是存谎，對于業(yè)務(wù)部門提出的用人需求是否合理拔疚，正常來說，人力資源部門是不具備“審批權(quán)限”的既荚。
? ? ? ? 為什么這么說稚失？
? ? ? ? 公司某業(yè)務(wù)部門招募多少人員可以支撐本部門的工作開展才“合適”，人力資源部可以從自己部門角度來提供參考意見恰聘，但是能夠從更高維度來做出判定的一定是公司老板或者是董事長——他們會從更高的一個維度來“算大帳”句各，通過更高層領(lǐng)導(dǎo)審批的“業(yè)務(wù)部門編制”才有可執(zhí)行的意義。
? ? ? ? 那回過頭來晴叨，業(yè)務(wù)部門不是身為招聘主管的頂頭上司诫钓，且招聘主管本身也不應(yīng)有審批“編制”權(quán)限，一旦執(zhí)行未經(jīng)審批的編制來招聘——就沖這一點篙螟，業(yè)務(wù)部門就有很多文章可以做菌湃，題主細細品。
? ? ? ? 第二遍略，未來萬事皆可甩鍋招聘惧所。
? ? ? ? ?如果在我說的上一個點上沒有“爆”，題主按照業(yè)務(wù)部門說的人數(shù)招到了人绪杏，或者是題主按照自己給到的編制人數(shù)進行了招聘——也就是說下愈，沒有擬定相關(guān)編制制度也沒有對業(yè)務(wù)部門制度進行公司內(nèi)部的審批且執(zhí)行了，那就更有“好戲”看了蕾久。
? ? ? ? ?如果題主按照業(yè)務(wù)部門要求人數(shù)招到了势似，未來業(yè)務(wù)部門業(yè)績不好，那按照貴司業(yè)務(wù)部門目前的“德行”（未經(jīng)人員編制審批就直接把需求甩給招聘主管）僧著，業(yè)績不好的鍋甩給題主也是很自然而然——借口很天然——“招聘人數(shù)對履因，但是招的人有問題№镉蓿”
? ? ? ? 如果題主按照自己給到的編制人數(shù)進行了招聘——也就是說栅迄，沒有擬定相關(guān)編制制度也沒有對業(yè)務(wù)部門制度進行公司內(nèi)部的審批且執(zhí)行了,未來業(yè)務(wù)部門業(yè)績不好，人家一口咬定你人力主管給的“編制不合理”——簡直是人在家中坐皆怕，鍋從天上來毅舆。
? ? ? ? 題主看到這里，是不是感覺到有點絕望愈腾？題主內(nèi)心：“合著我怎么干都是‘坑’憋活，難道就沒個活路了？”
? ? ? ? ?活路有啊虱黄，活路都在本文的第一部分中——建議題主參照第一部分來做悦即，這樣用制度來規(guī)范管理行為，保護自己不掉坑。
? ? ? ?Tips：題主如果參不透業(yè)務(wù)部門直接拋來編制的管理行為可能引發(fā)的一系列的隱患并且往“坑”里跳盐欺，那我也不攔——反正正確在做法都在第一部分中交代完畢了赁豆，請記住管理中權(quán)責是一定對等的。
