001壞戰(zhàn)略之說空話
偽裝成戰(zhàn)略理念仑嗅，說一些晦澀難懂的空話。比如很多人企業(yè)說我們的戰(zhàn)略發(fā)揮客戶的作用佣渴。這是廢話，清晰易懂可行才是好戰(zhàn)略。
002不能直面挑戰(zhàn)
很多企業(yè)的戰(zhàn)略很高大上桦锄，比如提高利潤，降低成本蔫耽，卻沒有真正從實際問題出發(fā)结耀，如果是員工工作效率低導致的呢。
003把目標當成戰(zhàn)略
?把目標當成自己的戰(zhàn)略匙铡，比如提出的戰(zhàn)略是提高企業(yè)利潤率百分之二十图甜。這是目標沒有實際規(guī)劃，戰(zhàn)略是針對具體事件去實施的鳖眼。
004糟糕的戰(zhàn)略目標
大雜燴戰(zhàn)略目標黑毅，戰(zhàn)略目標太多，就沒有辦法具體實現(xiàn)钦讳，或者戰(zhàn)略目標不符合實際矿瘦，比如先掙一個億，不考慮實際愿卒「咳ィ或者用戰(zhàn)略模板去制定戰(zhàn)略。千篇一律模板沒有從自己實際出發(fā)琼开。
005好戰(zhàn)略之戰(zhàn)略聚焦
學會放棄病游，一個公司都會有很多戰(zhàn)略，不是把精力平均分到每一個戰(zhàn)略中稠通。而是要有主要目標衬衬，次要戰(zhàn)略。割舍和聚焦關鍵關鍵資源改橘，才不會雞飛蛋打滋尉。
006揚長避短
找到自己的有利戰(zhàn)場，企業(yè)一切行動的指導方針飞主。不要用自己劣勢攻擊別人劣勢狮惜，更不要用自己的劣勢去挑戰(zhàn)別人的優(yōu)勢高诺。用自己優(yōu)勢攻擊對手劣勢。歷史故事田忌賽馬就是這樣碾篡。
007戰(zhàn)術協(xié)同
讓戰(zhàn)術協(xié)同戰(zhàn)略虱而，不然戰(zhàn)略就是口號。各種戰(zhàn)術不能內在沖突开泽。
008戰(zhàn)略家思考
戰(zhàn)略眼光比別人看的更長遠牡拇，克服認知局限，目光短淺穆律。對自己想法進行批判惠呼，人容易被大腦中第一個個想法給征服。
010方法之調查分析
搞清目前發(fā)生了什么峦耘，根據(jù)形式來確定策略剔蹋，根據(jù)歷史上發(fā)現(xiàn)相同的時間進行分析，對局勢進行解釋辅髓，確定下一步步驟泣崩。
012制定指導方針
提出整體戰(zhàn)略，指導方針是某種處理問題的方法洛口，能夠預見競爭對手行動律想，并提出策略，從而讓企業(yè)集中經歷應對绍弟。戰(zhàn)略是整體的技即。要有連貫性活動。
013執(zhí)行列清單
根據(jù)方針形成具體打法樟遣，要有連貫性而叼。要針對具體行動，協(xié)調本身豹悬。列清單會思考葵陵，戰(zhàn)略聚焦點在哪瞻佛，自己優(yōu)勢在哪脱篙，有沒有被對手帶偏伤柄，回顧最近的戰(zhàn)略打法。才能自己理性的執(zhí)行适刀。
