《運營之光》讀后五
? ? ? ?五六章翻了一下對于我來說確實營養(yǎng)成分不夠，就不管它啦薇溃，不過今天把二菌赖、三、四幾篇的語音部分剩下的部分聽完了沐序，收獲還是頗多的琉用，以前還真沒有系統(tǒng)的去學習運營這個部分，今天就大致分享一下自己對于運營這個部分的理解策幼。
? ? ? ?運營是讓產(chǎn)品與用戶保持持續(xù)的維系邑时，雖然不準確但我認為它說明了運營的位置及重要性，所以也有從企業(yè)的角度：運營管理特姐、企業(yè)運營之類的晶丘。其實就是把可以利用的資源 充分 調(diào)動起來，以更低的成本更快的速度目標的達成到逊。
? ? ? ? 從這個角度去理解的話铣口，對于一個好運營來說肯定不是一個技術活兒了，想做好它一定要去理解企業(yè)的底層邏輯及短中期目標觉壶，在此基礎之上去進行用戶端脑题、產(chǎn)品端的思考，再深入到內(nèi)容端铜靶、活動端等具體執(zhí)行的事務上叔遂，形成一個內(nèi)部的閉環(huán)生態(tài)圈他炊，這個生態(tài)圈一旦達成就可以充分把資源調(diào)動起來，利用運營的技術活兒去落地已艰，相信最少不會偏軌道痊末，只是技術能力的高低以及執(zhí)行力的強弱問題啦，用心去做一定不會差到那里去哩掺。
? ? ? ? ?唱的比說的好聽凿叠，明天的本書畢業(yè)論文就把自己項目未來的運營模型分享一下。
