雖然亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)仍然是主要的云服務(wù)平臺，但微軟Azure和谷歌云平臺正在增加其市場份額贷洲。因此收厨，各個公司正在采用“多云平臺”，這些戰(zhàn)略正在改變云行業(yè)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)部動力优构。

先聲論：合理競爭 客戶受益

本文節(jié)選/編譯自CBInsights平臺的文章Here’s Why Amazon Is No Shoo-In To Win The $513B Global Cloud Market（2018.8.22）诵叁。

在當(dāng)今數(shù)字世界中，云計算的使用在各個行業(yè)中變得越來越普遍钦椭。

世界各地的企業(yè)都希望采用云服務(wù)來降低基礎(chǔ)架構(gòu)成本拧额，加速軟件部署并提高運營靈活性。

許多公司已經(jīng)在利用市場領(lǐng)導(dǎo)者亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（AWS）的產(chǎn)品和服務(wù)彪腔，該網(wǎng)站提供的云平臺是當(dāng)今最全面侥锦，最可靠的平臺之一。

隨著越來越多值得信賴的第三方工具出現(xiàn)漫仆，企業(yè)逐漸采取“多云策略”捎拯，向跨云供應(yīng)商遷移，管理和監(jiān)控數(shù)據(jù)盲厌。

采用多個供應(yīng)商署照，有利于企業(yè)避免過于依賴一個廠商，提高服務(wù)可靠性吗浩，降低成本建芙。

多云策略使與AWS激烈競爭的云供應(yīng)商受益，例如微軟Azure和谷歌云平臺（Google Cloud Platform懂扼，簡稱GCP）禁荸。

雖然多云戰(zhàn)略的重要影響尚未顯現(xiàn)，但AWS阀湿，Azure和GCP之間的勢力分布正在緩慢轉(zhuǎn)變赶熟。

在本報告中，我們深入探討云計算的興起陷嘴，細(xì)分技術(shù)的各個層面映砖，評估這三大云提供商的產(chǎn)品，并深入了解該領(lǐng)域的一些新興趨勢灾挨。

云計算簡史

立克里德（J. C. R. Licklider）于1963年4月提出了最早的云計算概念邑退。在他的設(shè)想中竹宋，星際計算機網(wǎng)絡(luò)將實現(xiàn)“政府，機構(gòu)地技，公司和個人之間的信息互動”蜈七。

他最初的研究成為于1969年成立的阿帕網(wǎng)絡(luò)（ARPANET）的靈感來源。阿帕網(wǎng)是早期的分組交換網(wǎng)絡(luò)莫矗，也是第一個實現(xiàn)TCP / IP的網(wǎng)絡(luò)飒硅，它構(gòu)成了我們今天所知的互聯(lián)網(wǎng)的基本框架。

雖然阿帕網(wǎng)在20世紀(jì)70年代得到了一定發(fā)展趣苏，但直到1981年才將訪問擴展到計算機科學(xué)網(wǎng)絡(luò)（CSNET）狡相。CSNET連接起了加州大學(xué)伯克利分校，普林斯頓大學(xué)食磕，華盛頓大學(xué)等多個高校尽棕。

CSNET的互連性實現(xiàn)了對整個網(wǎng)絡(luò)中所有計算資源和基礎(chǔ)設(shè)施的訪問。這種利用地理上位置較遠(yuǎn)的共享資源的概念彬伦，為現(xiàn)代云計算打下了基礎(chǔ)滔悉。

“云計算”的最早使用（書面）可以追溯到1996年11月，當(dāng)時這一術(shù)語出現(xiàn)在Compaq的技術(shù)主管在內(nèi)部共享的文檔中单绑。Compaq的高管們想要了解“互聯(lián)網(wǎng)云”將如何影響他們的客戶回官。

此后，“云計算”這個術(shù)語在技術(shù)圈中小范圍傳播搂橙，但直到2006年8月的年度搜索引擎戰(zhàn)略大會上才成為主流歉提，當(dāng)時的谷歌首席執(zhí)行官，埃里克·施密特（Eric Schmidt）表達(dá)了對云技術(shù)這一新機遇的熱情：

“有趣的是区转，現(xiàn)在出現(xiàn)了一個新興模式......我認(rèn)為人們沒有真正了解到這一機遇究竟有多大苔巨。它的前提是數(shù)據(jù)服務(wù)和架構(gòu)位于服務(wù)器。我們稱之為云計算——而‘云’ 正處于某個別的地方废离≈对螅”

到目前為止，亞馬遜的AWS業(yè)務(wù)已經(jīng)擁有3種不同的云產(chǎn)品——分別是SQS蜻韭，S3和EC2悼尾。這些服務(wù)共同提供了具有連接性（SQS），存儲（S3）和計算能力（EC2）的全面云計算解決方案肖方。

這種方法很快博得想避免昂貴基礎(chǔ)設(shè)施費用的小型企業(yè)的歡心闺魏，如此一來，他們只需支付自己所需的計算資源俯画，而無需管理或升級自己的基礎(chǔ)設(shè)施析桥。

亞馬遜的舉措非常成功，而其他擁有大規(guī)模計算基礎(chǔ)設(shè)施的公司也紛紛效仿。

但在我們深入了解這些供應(yīng)商及其服務(wù)之前烹骨，了解云計算的不同層級非常重要。

云計算服務(wù)層級

云計算由3個不同的層組成：基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)（IaaS）材泄，平臺即服務(wù)（PaaS）和軟件即服務(wù)（SaaS）沮焕。

IaaS是云計算服務(wù)層級中的基礎(chǔ)層，客戶向服務(wù)提供商付費以管理其網(wǎng)絡(luò)拉宗，存儲驅(qū)動器和服務(wù)器峦树，但僅此而已，機構(gòu)將提供并管理自己的操作系統(tǒng)旦事，數(shù)據(jù)庫和開發(fā)工具魁巩。

Paas除了IaaS的服務(wù)，還要加上操作系統(tǒng)姐浮，數(shù)據(jù)庫和開發(fā)工具谷遂。機構(gòu)只需要管理應(yīng)用程序的開發(fā)和部署。AWS卖鲤，Azure和GCP主要以其全面的PaaS產(chǎn)品而聞名肾扰，提供輕松構(gòu)建和部署應(yīng)用程序所需的一切。

SaaS是指通過管理整個堆棧（包括基礎(chǔ)架構(gòu)蛋逾，中間設(shè)備和應(yīng)用程序本身）來提供完整軟件產(chǎn)品的公司集晚。Salesforce是SaaS提供商的一個例子，該公司管理和交付應(yīng)用程序区匣，同時還將數(shù)百萬用戶的數(shù)據(jù)輸入存儲在自己的全球數(shù)據(jù)中心偷拔。

AWS，Azure和GCP的個人分析將主要關(guān)注云計算堆棧的基礎(chǔ)架構(gòu)和平臺層亏钩，而后來對第三方工具和收購業(yè)務(wù)的分析將主要關(guān)注SaaS業(yè)務(wù)莲绰。

云平臺戰(zhàn)的出現(xiàn)

微軟在2010年2月推出了Windows Azure平臺，而谷歌在2008年發(fā)布了許多產(chǎn)品后铸屉，于2013年底發(fā)布了谷歌計算引擎——谷歌云計算的核心組件钉蒲。

到2014年，這些公司開始互相參照彼此的產(chǎn)品和服務(wù)彻坛。他們還降低價格顷啼，想要打擊對手，并吸引新業(yè)務(wù)昌屉。亞馬遜钙蒙，微軟和谷歌之間的競爭自然十分激烈。

從那時起间驮，這三家公司就開始搶占云計算市場份額躬厌，預(yù)計到2022年，他們的份額加起來將達(dá)到5130億美元。

雖然Azure和GCP都在各自的云產(chǎn)品取得了重大進(jìn)展扛施，但AWS的起點奠定了毫無爭議的競爭力鸿捧。

亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的主導(dǎo)地位

亞馬遜在21世紀(jì)初擴展其電子商務(wù)業(yè)務(wù)，定期購買計算基礎(chǔ)設(shè)施以支持其網(wǎng)站的未來需求疙渣。這確保了即使對公司產(chǎn)品和服務(wù)的需求增長匙奴，該站點也可以在不會服務(wù)中斷的情況下穩(wěn)定運行。

但與許多其他公司一樣妄荔，亞馬遜要想有備無患泼菌，不得不提前購買基礎(chǔ)設(shè)施。亞馬遜不再將這些多余的資源閑置啦租，而是將其常規(guī)計算支出轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常性收入來源哗伯。于是AWS誕生了。

除了改變了亞馬遜規(guī)模擴張方式篷角，這些服務(wù)還改變了技術(shù)業(yè)務(wù)的擴張方式焊刹。在推出時，時任AWS的副總裁的安迪·杰希（Andy Jassy） 指出這項服務(wù)為何具有變革性：

“亞馬遜S3的理念是内地，把基于互聯(lián)網(wǎng)的高質(zhì)量存儲視為前提伴澄。它可以幫助開發(fā)人員不再擔(dān)心他們將在何處存儲數(shù)據(jù)，是否安全可靠阱缓，是否在需要時可用非凌，與服務(wù)器維護(hù)相關(guān)的成本，或者他們是否有足夠的存儲空間荆针。S3使開發(fā)人員能夠?qū)Ｗ⒂跀?shù)據(jù)創(chuàng)新敞嗡，而不是弄清楚如何存儲數(shù)據(jù)『奖常”

AWS作為曾經(jīng)唯一的云服務(wù)供應(yīng)商喉悴，受益于“良性循環(huán)”（或稱為規(guī)模經(jīng)濟）背镇。這使亞馬遜在支持其持續(xù)增長的客戶群的同時治唤，能夠繼續(xù)創(chuàng)造利潤。

隨著時間的推移粹懒，亞馬遜持續(xù)大量購買基礎(chǔ)設(shè)施（以支持不斷增長的電子商務(wù)和AWS業(yè)務(wù)）今魔，這使得亞馬遜能夠以較低的單價購買這些資源勺像。反過來，這又使AWS能夠?qū)⒊杀竟?jié)約傳遞給客戶错森。

今天吟宦，雖然AWS定價極具競爭力，但它并沒有作為成本最低的供應(yīng)商廣為人知涩维。部分原因是由于提供給客戶的服務(wù)類型較多殃姓，需要更高的價格提供給更多的開發(fā)人員和IT資源。

但AWS的情況并非總是如此。在早期蜗侈，SQS篷牌，S3和EC2是該公司僅有的IaaS產(chǎn)品。

隨著AWS業(yè)務(wù)的擴展踏幻，該公司開始添加新產(chǎn)品和服務(wù)娃磺。亞馬遜的再投資做法帶來額外的計算和存儲功能，數(shù)據(jù)庫和開發(fā)人員工具叫倍。

不可避免的，AWS成為第一個全面的PaaS豺瘤，為開發(fā)人員提供構(gòu)建和發(fā)布應(yīng)用程序所需的一切吆倦。

在19個不同類別中，AWS提供多達(dá)140種獨特的服務(wù)坐求。一些服務(wù)著力于機器學(xué)習(xí)蚕泽，AR / VR和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）等新領(lǐng)域。

廣泛的服務(wù)類別使AWS成為許多公司的首選桥嗤。AWS的服務(wù)安全须妻，可靠，價格合理泛领，在企業(yè)中備受歡迎荒吏。

這種良好的聲譽為AWS帶來了持續(xù)的收入（和收益）增長——一些公司每年在AWS上甚至?xí)ㄙM數(shù)億美元。

2017年渊鞋，AWS總收入約為175億美元绰更，而2018年的預(yù)期收入超過250億美元。如果AWS成為獨立企業(yè)锡宋，它將成為全球第五大科技企業(yè)儡湾。

按目前的增長速度，AWS的年收入可能將在未來幾年超過SAP执俩。這種持續(xù)的收入增長也為公司贏得了IaaS和PaaS市場份額的三分之一徐钠。

雖然市場份額經(jīng)常波動，但AWS仍保持相對穩(wěn)定的份額役首。即便如此尝丐，AWS首席執(zhí)行官Andy Jassy去年也承認(rèn)，云計算行業(yè)將有許多贏家：

“球場上不會只有一個成功的球員宋税。不會有30個那么多摊崭，因為規(guī)模在成本結(jié)構(gòu)以及服務(wù)范圍方面真的很重要，但是會有多個成功的參與者杰赛，和一些尚未嶄露頭角的人呢簸。但我希望有幾位有資歷的后衛(wèi)在這里開展業(yè)務(wù)，因為他們擁有龐大的企業(yè)客戶群，銷售隊伍根时，以及類似的資源瘦赫。”

微軟是其中一家擁有大型企業(yè)客戶群的公司蛤迎。微軟的Azure是AWS后的第二大云業(yè)務(wù)提供商确虱，占了IaaS和PaaS市場份額的13％。

微軟Azure的企業(yè)專長

在薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）于2014年2月取代史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）擔(dān)任首席執(zhí)行官時替裆，微軟經(jīng)歷了激進(jìn)的轉(zhuǎn)型校辩。

在納德拉到來之前，微軟進(jìn)行了許多昂貴的投資辆童，但并未獲得預(yù)期的回報宜咒。在2015年第四季度，微軟正式停止其音樂業(yè)務(wù)Zune把鉴，并將所有付費用戶向Groove流媒體服務(wù)轉(zhuǎn)移故黑。

但這些舉措對微軟來說是必要的，因為這將資源重新分配包括云業(yè)務(wù)在內(nèi)的高增長業(yè)務(wù)庭砍。Azure現(xiàn)在仍然是微軟增長最快的業(yè)務(wù)之一场晶。

特別是混合云（Hybrid-cloud），一直是Azure增長的主要推動力怠缸，也是公司最具競爭力的業(yè)務(wù)之一诗轻。混合云計算是一種將公共云服務(wù)連接到私有揭北，本地區(qū)域概耻，或內(nèi)部部署云服務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)體系結(jié)構(gòu)。

許多全球大公司使用混合云罐呼，利用公共云的可擴展性和靈活性優(yōu)勢鞠柄，同時保障本地基礎(chǔ)架構(gòu)的安全性和控制。

例如嫉柴，洲際酒店集團(tuán)使用Azure的混合存儲厌杜，安全和管理工具來支持近跨越100個國家/地區(qū)的5,200多處房產(chǎn)的IT需求。

一些其他公司使用混合云計算作為他們涉足云服務(wù)的起點计螺，首先使用混合架構(gòu)夯尽，然后再使用公共云。無論哪種方式登馒，Azure都支持混合云系統(tǒng)的各種使用匙握。

一旦這些公司的需求發(fā)生變化，Azure也已經(jīng)擁有了良好的業(yè)績記錄陈轿，業(yè)務(wù)也步入正軌圈纺。

微軟40年的企業(yè)技術(shù)歷史有助于和客戶就業(yè)務(wù)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行溝通秦忿。微軟知道CIO如何評估供應(yīng)商，也知道如何留住客戶——雖然每個公司的需求各不相同蛾娶，但成本始終是一個重要的考慮因素灯谣。

云定價很復(fù)雜，往往視具體情況而定蛔琅，但對于某些虛擬機（VM）來說胎许，Azure已顯示出比AWS或GCP更大的價格優(yōu)勢。

虛擬機是在當(dāng)前操作系統(tǒng)（主機操作系統(tǒng)）之上運行的輔助操作系統(tǒng)（客戶機操作系統(tǒng)）罗售」家ぃ客戶操作系統(tǒng)在主機操作系統(tǒng)的桌面上的單獨窗口中運行，就像使用某個應(yīng)用程序一樣便捷寨躁。

例如谬擦，可以使用虛擬機在Mac上運行Windows程序或應(yīng)用。

下表說明了針對各種類型的VM實例的三個云提供商之間的成本差異——在很多情況下朽缎，Azure都是最便宜的選擇。

AWS和GCP對VM實例以秒收費谜悟，而Azure以分鐘收費，還會舍去秒數(shù)的零頭葡幸。由于VM提供完整的操作系統(tǒng)（如微軟自己的Windows和開源Linux Ubuntu）蔚叨，因此可以運行較長時間床蜘。因此，按分鐘計費和四舍五入可以為客戶節(jié)省資金邢锯。

CIO的另一個考慮因素是訪問全球數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)搀别。雖然Azure的數(shù)據(jù)中心不一定是最多的丹擎，但它的范圍比AWS或GCP更廣。事實上歇父，使用Azure的區(qū)域范圍分別是另外兩個提供商的兩倍榜苫。

Azure在沒有AWS和GCP的地區(qū)發(fā)展當(dāng)然更加順利。例如媳荒，Azure（即將）成為這三家中第一家在南非推出數(shù)據(jù)中心的供應(yīng)商。這將為Azure提供一個前所未有的機會檐春，擴大在該地區(qū)的市場份額么伯。

雖然AWS和GCP目前都沒有計劃在非洲推出數(shù)據(jù)中心田柔，但它們能夠通過其全球連接的網(wǎng)絡(luò)提供云服務(wù)。即使最近的數(shù)據(jù)中心位于其他大陸欣舵，它們也能以立足穩(wěn)定性和高速為客戶提供服務(wù)缀磕。

特別是GCP袜蚕，擁有最好的內(nèi)容交付網(wǎng)絡(luò)之一。

谷歌云平臺的持久戰(zhàn)

如今牲剃，GCP擁有17個可用區(qū)域遣疯，52個地點（區(qū)域內(nèi)的位置）凿傅，在35個國家擁有100多個入網(wǎng)點（PoPs）聪舒。PoPs是谷歌通過對等操作將其網(wǎng)絡(luò)連接至外部互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入點箱残，可以在跨網(wǎng)絡(luò)交換流量時以更低的成本，達(dá)到更好的表現(xiàn)亡鼠，發(fā)揮更好的性能敷待。

此外榜揖，GCP還擁有數(shù)千英里的光纖電纜，用于處理延遲信息思劳。?這些元素共同構(gòu)成了Google強大的云平臺和內(nèi)容交付網(wǎng)絡(luò)潜叛。

根據(jù)Cedexis（2018年由Citrix收購）進(jìn)行的研究威兜，Google Cloud提供了最快速，最安全的全球內(nèi)容交付（提供最快的SSL）蚂踊。

該網(wǎng)絡(luò)引起了Netflix犁钟，Spotify和蘋果等公司的注意涝动，這些公司已將數(shù)據(jù)從AWS和/或Azure平臺遷移到GCP。

一個值得注意的例子是Spotify粪躬，從2016年開始將AWS的1.5B大小的文件移至谷歌镰官。根據(jù)Spotify最近提交的一份文件，該公司目前正在將其所有數(shù)據(jù)存儲遷移到GCP狈网。

Spotify是GCP早期的高增長“主要客戶”之一拓哺，提供源源不斷的穩(wěn)定資金士鸥。根據(jù)最近的報道谆级，音樂流媒體平臺計劃在未來3年內(nèi)在GCP上花費近4.5億美元。

隨著谷歌繼續(xù)吸引更多大企業(yè)勤众，它將促使這些企業(yè)更多地關(guān)注新興科技鲤脏，如人工智能（AI）和機器學(xué)習(xí)（ML）凑兰。

公司在該領(lǐng)域的主要舉措之一是其開源的深度學(xué)習(xí)庫TensorFlow姑食，這是目前最受歡迎的機器學(xué)習(xí)庫。?它的廣泛使用創(chuàng)造了一個龐大的则拷、互相參與的社區(qū)煌茬，也進(jìn)一步發(fā)張了開源數(shù)據(jù)文檔彻桃。

但TensorFlow只是Google支持的眾多開源項目之一邻眷。?截至2018年8月1日肆饶，谷歌已經(jīng)支持了42個專注于云平臺的開源項目，還有數(shù)十個專用于數(shù)據(jù)庫和開發(fā)人員工具的項目葫督。

該公司還專注于物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域橄镜。?除了十幾個開源項目外蛉鹿，該公司還宣布在2018年2月公開發(fā)布Cloud IoT Core妖异，并在2018年7月的Google Cloud Next會議期間公布其Edge TPU。

Cloud IoT Core和Edge TPU一起响逢，可以讓企業(yè)能夠連接舔亭、管理和提取數(shù)百萬全球分散的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的數(shù)據(jù)钦铺。該平臺還允許用戶實時處理肢预，分析和可視化物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)烫映。

根據(jù)斯倫貝謝數(shù)字技術(shù)副總裁Chetan Desai的說法锭沟，這家石油和天然氣公司已“能夠通過連接大量（物聯(lián)網(wǎng)核心）設(shè)備來構(gòu)建快速原型......并使用谷歌云平臺數(shù)據(jù)流和BigQuery進(jìn)行實時監(jiān)控。 ”

這些大數(shù)據(jù)工具也是GCP的兩個秘密武器辫红。大數(shù)據(jù)收集和分析這兩個領(lǐng)域也是谷歌的自帶優(yōu)勢贴妻。因此揍瑟，Cloud Dataflow和BigQuery為GCP提供了優(yōu)于競爭對手的小小優(yōu)勢乍炉。

總之岛琼，這些產(chǎn)品槐瑞、服務(wù)以及GCP的直觀用戶界面使公司在云平臺IaaS客戶滿意度評級方面的排名高于同行困檩。

此次調(diào)查評估了所有供應(yīng)商悼沿，但GCP顯然是提供高質(zhì)量云平臺上的領(lǐng)導(dǎo)者。

隨著GCP的不斷發(fā)展慌植，它將繼續(xù)專注于新興技術(shù)蝶柿，并與年輕的成長型公司合作交汤。在最近的谷歌Cloud Next云平臺大會上院尔，首席執(zhí)行官Diane Greene強調(diào)了這一策略：

?“我們在打持久戰(zhàn)邀摆。有人估計只有10％的工作量是在大型公共云平臺上栋盹。如果現(xiàn)在不在公共云平臺中例获，之后它也將會出現(xiàn)在公共云平臺中∪渌眩”

雖然GCP目前在總收入方面落后于AWS和Azure妓灌，但仍然取得了重大進(jìn)展虫埂。就在去年掉伏，該公司與Snap公司簽訂了為期5年、價值20億美元的合同（4億美元/年）供常，用以支持Snapchat的核心功能和內(nèi)容交付话侧。

多云平臺戰(zhàn)略的興起

公司正見證云平臺提供商帶來的種種益處瞻鹏，但許多人發(fā)現(xiàn)將使用權(quán)限完全放在一個平臺的效率較低新博。

組織采用多云平臺策略來避免供應(yīng)商一家獨大脚草，還可提高應(yīng)用程序可靠性馏慨，降低成本写隶、選擇利用每個云平臺供應(yīng)商提供的最佳服務(wù)慕趴。

根據(jù)CB Insights的盈利轉(zhuǎn)錄工具冕房，像Snap這樣的公司已經(jīng)在收益報告會議上討論了他們的盈利多云平臺策略。前首席財務(wù)官Drew Vollero強調(diào)了Snap的多云平臺戰(zhàn)略如何為公司節(jié)省了資金：

“通過執(zhí)行多云平臺戰(zhàn)略给僵，我們已經(jīng)能夠緩解用戶成本的增長帝际。具體而言胡本，每位用戶的托管成本從一年前的0.72美元下降到本季度的0.70美元。在銷售額增長一倍以上且參與度指標(biāo)大幅增長的一年中蹋宦，這無疑是巨大的進(jìn)展冷冗。”

Snap并不是唯一采用和討論這些策略的公司拇泛。根據(jù)CB Insights的數(shù)據(jù)俺叭，多云平臺策略一直是近期收益電話的熱門話題熄守。

根據(jù)云平臺管理公司RightScale進(jìn)行的年度調(diào)查裕照，81％的受訪者（專業(yè)技術(shù)人員）現(xiàn)采用多云平臺策略晋南，平均利用云平臺次數(shù)是4.8搬俊。

支持采用多云平臺策略的主要驅(qū)動因素之一是越來越多微服務(wù)的使用唉擂。微服務(wù)作為較小的單獨服務(wù)（代碼片段）運行玩祟，它們連接在一起形成一個綜合應(yīng)用程序空扎。例如润讥，零售商的電子商務(wù)應(yīng)用程序可能具有各種微服務(wù)楚殿，一個用于登錄驗證，另一個用于商店定位服務(wù)等影涉。

微服務(wù)存在于容器中蟹倾，提供獨立運行微服務(wù)所需的一切（庫鲜棠，配置文件等）岔留。即便如此献联，這樣的容器也是輕量級的何址，這資源密集程度更低用爪，成本更低偎血，并且可以跨云平臺移動颇玷。

容器使用應(yīng)用程序編程接口（API）進(jìn)行通信帖渠。API允許微服務(wù)協(xié)同工作來運行完整的應(yīng)用程序空郊，無論它們位于何處（甚至跨多個云平臺提供商）狞甚。

當(dāng)需要更新應(yīng)用程序時，開發(fā)人員只需編輯單個微服務(wù)哼审。不再需要更新整個應(yīng)用程序谐腰。

例如孕豹，如上文提到的零售商想要在其應(yīng)用程序上編輯商店定位器功能，則可以在不更新整個應(yīng)用程序的情況下執(zhí)行此操作怔蚌。

但是，雖然微服務(wù)和容器的引入改進(jìn)了軟件開發(fā)旁赊，部署和運行時間桦踊，但它們還帶來了額外的復(fù)雜性——外部運條件越多终畅，運行的組件越多籍胯。

因此，出現(xiàn)了許多第三方工具來改善當(dāng)今的云平臺計算生態(tài)系統(tǒng)离福。

GCP甚至已經(jīng)建立了自己的專有容器管理和編排工具杖狼。但與AWS和Azure不同，Google的工具是開源的妖爷，可用于跨多個云平臺管理容器蝶涩。

事實上，GCP公開鼓勵采用多云平臺戰(zhàn)略絮识。而谷歌的開源多云平臺容器編排平臺Kubernetes就是一個很好的例子绿聘。

自4年前發(fā)布以來，Kubernetes已經(jīng)在所有云平臺上實現(xiàn)了大幅增長次舌。即便如此熄攘，Docker仍是當(dāng)今最流行的容器管理和編排工具。

2018年6月13日彼念，Docker項目負(fù)責(zé)人宣布了其在多云平臺環(huán)境中應(yīng)用程序管理的初始支持挪圾。Docker首席產(chǎn)品官Scott Johnston強調(diào)，需要一個可以在不同環(huán)境中管理分布式容器的單一平臺：

“目前有85％的企業(yè)IT組織采用多云平臺戰(zhàn)略逐沙，因此客戶擁有用于管理整個應(yīng)用程序組合的”單一平臺“變得越來越重要哲思。?[Docker]通過為客戶提供容器化應(yīng)用程序的可移植性優(yōu)勢以及跨所有基礎(chǔ)架構(gòu)對這些容器化應(yīng)用程序的可移植管理，實現(xiàn)了對云平臺的承諾吩案∫仓常“

根據(jù)之前引用的RightScale調(diào)查，近一半的受訪者今天使用Docker务热。它不僅是最受歡迎的容器化工具忆嗜，而且它也是最受歡迎的DevOps工具之一。

盡管亞馬遜崎岂，微軟和谷歌擁有自己的專有工具捆毫，開發(fā)人員通常更喜歡這些第三方產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可以跨云云平臺提供更高的可移植性冲甘。

越來越多像Docker這樣的第三方服務(wù)為希望吸引客戶注意力離開AWS的提供商提供了優(yōu)勢绩卤。

三方博弈

最近幾個月途样，Azure和GCP都吸引了大量業(yè)務(wù)。在2018年7月濒憋，沃爾瑪與Azure簽署了一份為期5年的協(xié)議何暇，而谷歌首席執(zhí)行官桑達(dá)·皮采宣布，Target“將其業(yè)務(wù)的三個領(lǐng)域遷移到谷歌云云平臺”凛驮。

自2017年初開始遷移遠(yuǎn)離AWS以來裆站，Target一直與谷歌合作。該公司繼續(xù)采用多云平臺戰(zhàn)略黔夭，但Target旨在避免威脅其核心業(yè)務(wù)的供應(yīng)商宏胯，沃爾瑪也一樣。

盡管AWS的運營獨立于亞馬遜本姥，但它確實提供了公司的大部分收益肩袍。反過來，這些收益推動了公司的擴張婚惫。

隨著亞馬遜繼續(xù)參與越來越多的行業(yè)氛赐，AWS業(yè)務(wù)可能與之產(chǎn)生利益沖突。由于亞馬遜日益占據(jù)主導(dǎo)地位先舷，沃爾瑪和Target成為第一批抵制AWS的企業(yè)鹰祸，沃爾瑪已經(jīng)要求其部分供應(yīng)商開始遷離亞馬遜的云平臺服務(wù)。

這些類型的戰(zhàn)略遷移是否會影響AWS善未可知密浑。即便如此蛙婴，Azure和GCP正在盡一切努力吸引客戶遠(yuǎn)離AWS并縮小市場份額差距。

自2013年以來尔破，Azure和GCP收購的云平臺相關(guān)公司的是AWS的兩倍街图。AWS僅收購了12家企業(yè)，而Azure和GCP各自收購了24家企業(yè)懒构。

在此期間最著名的收購之一是微軟近期收購了GitHub（2018年6月實質(zhì)75億美元）餐济，為全球超過2800萬開發(fā)商提供版本控制和源代碼管理工具。

雖然Azure肯定會受益于GitHub的專有工具和57M +存儲庫胆剧，但社群可能會為業(yè)務(wù)提供持續(xù)的潛在客戶絮姆。

據(jù)Business Insider稱，GitHub從企業(yè)客戶那里獲得了大約1億美元的收入秩霍。將此業(yè)務(wù)與Azure的云平臺服務(wù)套件相結(jié)合篙悯，可能會為微軟帶來巨大的業(yè)務(wù)。

但是铃绒，獲取外部業(yè)務(wù)并不是Azure采用的唯一策略鸽照。

2015年，微軟自2011年以來首次超過亞馬遜年度云平臺計算專利申請（Azure首次發(fā)布后一年）颠悬。在接下來的一年里矮燎，微軟與云平臺相關(guān)的專利申請是亞馬遜的兩倍（比谷歌的高出近6倍）定血。

也就是說，如果微軟的應(yīng)用程序和收購步伐繼續(xù)下去诞外，可能很快會擁有一大批知識產(chǎn)權(quán)來進(jìn)一步區(qū)分其服務(wù)并改善其市場地位澜沟。谷歌也一樣，如果它繼續(xù)收購有前途的企業(yè)峡谊，并開展像Kubernetes這樣促進(jìn)多云平臺戰(zhàn)略的采用茫虽。

Azure和GCP的年增長率超過AWS的近2倍，但重要的是要注意AWS是一個比Azure和GCP更大的業(yè)務(wù)靖苇。

如果這些增長率繼續(xù)下去席噩，那么行業(yè)動態(tài)肯定會轉(zhuǎn)向青睞Azure和/或GCP班缰。

結(jié)語

雖然亞馬遜仍然是IaaS和PaaS聯(lián)合市場的主導(dǎo)力量贤壁，但企業(yè)再也無法在一家云平臺提供商中得到滿足。特別是可能威脅到其客戶核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)品埠忘。

采用多云平臺策略可以使組織從一個提供商那里獲得多樣化的依賴脾拆，降低成本并提高可靠性。

雖然Azure和GCP的云平臺收入與AWS的25億美元+運行率相比相形見絀莹妒，但其增長速度卻是其兩倍名船。這是Azure和GCP的一個有希望的標(biāo)志，兩家提供商繼續(xù)收購更多公司旨怠，申請更多專利（微軟）渠驼，支持更多的開源項目（谷歌）。

但是鉴腻，這些努力不一定會搶走AWS的市場份額迷扇。隨著市場整合，盡管Azure和GCP的速度更快爽哎，每個提供商的份額增加的可能性更大蜓席。

雖然云平臺戰(zhàn)的未來尚未明確，但有兩個明顯的事實：首先课锌，激烈的競爭將以各種方式使云平臺客戶受益厨内。第二，用AWS首席執(zhí)行官安迪·杰希的話來說渺贤，“球場上不會只有一個成功的球員……會有多個成功的參與者雏胃，和一些尚未嶄露頭角的人≈景埃”