復(fù)習(xí)的時候發(fā)現(xiàn)，自己這幾天的總結(jié)和感悟有不少缺漏和錯誤秩冈，劉潤老師每日的內(nèi)容已經(jīng)極其簡潔本缠，根本不需要我再次概括。我要做的漩仙，應(yīng)該是一遍一遍只字不差的反復(fù)閱讀搓茬，甚至背下來，然后用這些原理去關(guān)聯(lián)生活中的現(xiàn)象與行為队他，最終的目標(biāo)是應(yīng)用到生活和工作中。
但至少還是得有個大綱:
1峻村、供給和需求的相對稀缺性麸折，決定了產(chǎn)品的價格和產(chǎn)量。如何利用供需理論獲得更可觀收益粘昨？
沒學(xué)垢啼，以后補。
2张肾、你每多消費一件商品芭析，它帶來的額外滿足感是不斷下降的。怎么利用“邊際效用”賣出更多產(chǎn)品吞瞪？
一是在邊際效用較弱的部分降價或補償馁启，吸引消費，否則這部分利潤可能流失芍秆。如甜筒第二個半價惯疙、話費第二分鐘1角。
二是將邊際效用幾乎為0甚至為負(fù)的部分免費妖啥，讓顧客感覺賺了霉颠。如餐廳米飯免費、自助系列荆虱。
3蒿偎、為什么說房地產(chǎn)提高了中國經(jīng)濟發(fā)展的“機會成本”？如何利用機會成本做出理性決策怀读？
房地產(chǎn)的投資收益率很高诉位，從機會成本角度論，其他行業(yè)相比之下幾乎是在虧錢愿吹。
如果不从，你賣的是相對較貴的東西，你可以通過強調(diào)便宜的東西隱藏的“機會成本”犁跪，來獲得客戶椿息。
對個人來說歹袁，時間，是最大的機會成本寝优。建議你用自己的年收入条舔，除以一年的工作時間，大約2000小時乏矾，看看自己一小時的“機會成本”是多少孟抗。
但是，對于“機會成本”的計算钻心，也不能盲目放大凄硼，次優(yōu)選擇要可實現(xiàn)。
如何善用機會成本捷沸？
第一摊沉，你要知道你每一項選擇，都有機會成本痒给，天下沒有免費的午餐说墨。
第二，你要懂得計算機會成本苍柏，比如你的時間成本尼斧，替代方案的投資收益等，然后通過權(quán)衡收益和包括機會成本在內(nèi)的各項成本试吁，做出理性的決策棺棵。
4、你擁有店面資產(chǎn)潘悼，是所有者律秃，他擁有經(jīng)營能力，是經(jīng)營者治唤。你總覺得經(jīng)營者不夠用心棒动，他總覺得你不肯和他分享利潤，如何解決“委托—代理”之間的矛盾宾添？
為什么會出現(xiàn)代理兩難船惨，是因為“委托-代理”機制設(shè)計時，沒有做到“激勵相容”缕陕。
聽上去很高大上粱锐，激勵相容，其實就是指私利與公利的一致扛邑。每個人都有自私的一面怜浅，如果能有一種制度安排，你越自私，公司就越賺錢恶座，這種制度搀暑，就是“激勵相容”的制度。
激勵相容跨琳，就是承認(rèn)人性的自私自点，用正確的機制，讓“自私”,而不是“集體主義精神”脉让，成為大家共同獲益的原動力桂敛。
5、如何判斷企業(yè)應(yīng)該做大還是做薪η薄术唬？
科斯認(rèn)為，“交易成本”和“管理成本”的對比滚澜，決定了企業(yè)的邊界碴开。
根據(jù)科斯的邏輯，和我們對交易成本會不斷降低的趨勢的判斷博秫，可以得出推論：總體來說，未來企業(yè)規(guī)模會越來越小眶掌。也就是互聯(lián)網(wǎng)人士說的挡育，未來會是“自由人的自由聯(lián)合體”。這是個理想的極致情況朴爬，但趨勢是對的即寒。
在今天，你必須找到那些你自己做召噩，比市場更高效的事情母赵，建構(gòu)你的核心競爭力，而把那些你做得其實一般的事情具滴，盡快扔回給市場凹嘲。
注:多數(shù)內(nèi)容為摘抄，為了給自己理思路构韵。日后復(fù)習(xí)還是要回歸原文周蹭。
