今天講一個(gè)現(xiàn)實(shí)生活中非常常見的真實(shí)案例玉控，來與大家聊聊怎樣與不同性格的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通。

前段時(shí)間狮惜，一個(gè)關(guān)系比較好的伙伴從他所在的公司辭職了奸远。 原因是因?yàn)樗退纳纤绢I(lǐng)導(dǎo)吵了一架既棺。 ?涉及個(gè)人和其公司的隱私，我的小伙伴用小A 來代替懒叛，其領(lǐng)導(dǎo)用小B代替丸冕。

事后，小A來找我聊天傾訴薛窥，說小B的種種不是胖烛，說他對(duì)公司的種種不滿，干的是如何如何憋屈等诅迷。 小A 是我從小玩到大的玩伴佩番。不管出于什么想法。 我覺得我要好好做好這個(gè)被傾訴情緒垃圾的“垃圾桶”罢杉。

事情是這樣的趟畏，小B給小A安排了工作，并且要求他在一周之內(nèi)完成滩租。 按照小A的說法和辦事進(jìn)度赋秀，這個(gè)任務(wù)完全做完，可能需要10天左右律想。于是小A 就不滿了猎莲，說解決不了，完不成這個(gè)任務(wù)技即，可能情緒稍微有些激動(dòng)著洼。 可能他的領(lǐng)導(dǎo)小B，情緒上也有點(diǎn)激動(dòng)而叼。說了一些身笤，諸如能干不能干，不能干趕緊滾蛋之類的言詞葵陵。 有時(shí)候液荸，說話就是這樣，兩方互不相讓的時(shí)候埃难，就會(huì)導(dǎo)致問題和隔閡的出現(xiàn)了。

我問小A涤久，就為這事涡尘，你就提辭職了？ 他說响迂，不是考抄，還有一件令他難以接受的事情。 問了下他蔗彤，又再講給我聽川梅。 小A所在的部門是銷售部門疯兼，經(jīng)常需要和行政部，客戶服務(wù)部等其他部門進(jìn)行跨部門溝通協(xié)調(diào)等贫途。在遇到一些事情吧彪，在小A的權(quán)力范圍之內(nèi)解決不了，于是乎小A 都快和跨部門的同事在微信工作群里面吵了起來丢早，但是小B 在群里姨裸，無動(dòng)于衷，一言不發(fā)怨酝，仿佛不是小A的領(lǐng)導(dǎo)一般傀缩。這事，讓小A干到非常沮喪和不爽农猬。 諸如此類的事件赡艰，可能還有很多。 小A 說斤葱，他的辭職是因?yàn)閷?shí)在受不了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)了慷垮。

我聽完小A的抱怨和牢騷之后，安慰了幾句苦掘，待他心里好受些了换帜，再鼓勵(lì)他重新去尋找工作機(jī)會(huì)去了。

但是鹤啡，針對(duì)他說的事惯驼，我簡單思考了下。 其實(shí)他的這個(gè)情況是可以避免的递瑰，缺的只是簡單的溝通技巧和方式祟牲。在此，我也梳理了幾條與不同性格領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式的建議給到大家抖部，希望對(duì)大家有所幫助说贝。

生活中，無論你本身是領(lǐng)導(dǎo)慎颗，還是員工乡恕，總要與上司進(jìn)行溝通和交流，或者工作匯報(bào)的俯萎。職場中傲宜，這是怎么都逃避不了的。而且夫啊，也會(huì)有好多人函卒，會(huì)遇到像小B 這樣類型的領(lǐng)導(dǎo)。

假如撇眯，我的伙伴小A遇到的領(lǐng)導(dǎo)报嵌，如果我是小A虱咧。在第一件事上，安排工作的時(shí)候锚国，我會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)小B幾個(gè)觀點(diǎn)：1腕巡、首先要告訴領(lǐng)導(dǎo)，這事我會(huì)盡最大的努力去辦跷叉，爭取在一周內(nèi)完成逸雹，同時(shí)要告訴領(lǐng)導(dǎo)，你可能遇到的問題和因素云挟，這些因素可能導(dǎo)致你在一周內(nèi)無法完成梆砸，要給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)心理預(yù)期，你的預(yù)計(jì)完成時(shí)間是多久园欣。 ?2帖世、如果領(lǐng)導(dǎo)告知，一定要在一周內(nèi)完成沸枯，那么我會(huì)說出日矫，如果我能完成，我需要的幫助是什么绑榴？ 需要的是領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)哪轿？ 還是需要領(lǐng)導(dǎo)給我增加人力等等。在第二件事上翔怎，跨部門溝通和交流這件事上窃诉，如果我是小A，我會(huì)這么做：1赤套、首先飘痛，我要確保一個(gè)前提，在我目前得到的授權(quán)的基礎(chǔ)上容握，我無論如何也無法解決掉跨部門的那個(gè)問題宣脉。 2、其次剔氏，我會(huì)在群里先請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助塑猖，或者告知跨部門的同事，這個(gè)問題我解決不了谈跛，請(qǐng)他們找我的領(lǐng)導(dǎo)群人解決羊苟。3、如果領(lǐng)導(dǎo)還是不回币旧，或者無動(dòng)于衷践险，我會(huì)截圖要解決的問題猿妈，再單線一下我的領(lǐng)導(dǎo)吹菱。這三步下來巍虫，我相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)解決問題的。 如果還是不解決鳍刷，可能這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也確實(shí)不怎么適合做領(lǐng)導(dǎo)占遥。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，我將所有領(lǐng)導(dǎo)分為兩種類型：主動(dòng)型和被動(dòng)型输瓜。

被動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)：正如上文中的領(lǐng)導(dǎo)小B一樣瓦胎。做事可能不太會(huì)主動(dòng)，有意或者無意尤揣，即使在工作群里聊天搔啊，他也不怎么關(guān)注，除非艾特他或者單線他等北戏，才會(huì)做出回應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類型负芋。

主動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)：凡事比較積極主動(dòng)，在你沒想到可能會(huì)出現(xiàn)哪些問題的時(shí)候嗜愈，可能這類領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把可預(yù)見的問題全部羅列旧蛾。另外，主動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)如果在工作群中蠕嫁，可能會(huì)時(shí)刻關(guān)注群中動(dòng)向锨天，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)出面解決剃毒。 其次病袄，主動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)給到每一位下屬員工工作方向迟赃，和能力可提升的點(diǎn)陪拘。

針對(duì)主動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)，作為下屬纤壁，可能你需要思考更多左刽，去學(xué)習(xí)這類領(lǐng)導(dǎo)的思維邏輯，解決問題的方式方法酌媒。 與這類領(lǐng)導(dǎo)溝通或者匯報(bào)工作欠痴，要簡潔明了，說出你的想法秒咨，難點(diǎn)喇辽，完成的進(jìn)度，和預(yù)計(jì)的時(shí)間周期等等雨席，不要拖泥帶水菩咨，果斷果敢，不要浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。很開心抽米，我職場中遇到的幾任領(lǐng)導(dǎo)特占，基本都是這類型的領(lǐng)導(dǎo)，跟著他們學(xué)到了很多云茸。

針對(duì)被動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)是目，作為下屬，你可能要做的事情就很多了标捺。 比如懊纳，領(lǐng)導(dǎo)不答復(fù)你的時(shí)候，你要各種形式去“管理”他的時(shí)間亡容，像微信嗤疯、QQ單線，郵箱匯報(bào)要求領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等等闺兢，都是比較理想和恰當(dāng)?shù)姆绞健??此外身弊，針對(duì)這類領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào)的話，可能要稍微講解詳細(xì)點(diǎn)列敲，所做事情的前因后果阱佛，過程把控等等都需要與其講解清楚。

個(gè)人的簡單的一些想法戴而，希望能跟更多的同伴相互溝通和學(xué)習(xí)凑术。