1.大部分對未來的意見并不存在所謂的“事實”颗管，我們有的僅僅只是看法而已

對沖基金橡樹資本（Oaktree Investment）創(chuàng)始人富雅、聯(lián)席董事霍華德·馬克思（Howard Marks）在給投資者的信中說:

專家對于未來的意見總是被給予極大的重視思瘟，但意見終究只是意見房铭。大部分對未來的意見并不存在所謂的“事實”售葡，我們有的僅僅只是看法而已蝶桶。

他說,如今的新聞媒體與三四十年前或五十年前完全不同忆首，很多媒體機構(gòu)擁有極其明顯的立場傾向爱榔。

“即使我們整天閱讀報紙、觀看電視和收聽電臺節(jié)目糙及，都很可能無法全面了解整個事件详幽。無論媒體對即將發(fā)生事件作出多少預(yù)測，無論你觀看與否浸锨，都不會對實際結(jié)果產(chǎn)生任何影響唇聘；如果人們接受這樣的事實，那么很多人的生活將會變得更加平靜和富有成效柱搜〕倮桑”

霍華德·馬克思說，自己一年前和沃倫·巴菲特共進晚餐時聪蘸，巴菲特說過宪肖，“值得我們關(guān)注的信息應(yīng)該是重要的表制，而且是可知的”。

霍華德引用《觀察家報》上登出的希臘哲學家愛比克泰德（Epictetus）的話說：

“對于無關(guān)緊要的事情控乾，我們要甘于表現(xiàn)出無知或愚蠢么介，這樣才有希望取得進步⊥珊猓”

?橡樹資本創(chuàng)立于1995年壤短，管理著1030億美元資產(chǎn)，是全球不良資產(chǎn)最大的買家慨仿。

李翔

很多人久脯，包括我，都會存在這個問題：把看法和現(xiàn)實混淆镶骗，把希望發(fā)生的事和實際上真實會發(fā)生的事混淆桶现。所以才會有人調(diào)侃：意見是每個人都會有的，而且每個人都會認為自己的才正確鼎姊。

2.立好規(guī)矩骡和、嚴格執(zhí)行，什么樣的頑疾都會治好

聯(lián)想控股董事長柳傳志發(fā)文支持馬云呼吁人大立法嚴懲造假售假的倡議相寇。

柳傳志說慰于，他認為造假之風的盛行，原因在于社會對其危害認識不足唤衫，以至于不但有假貨假食品婆赠，還有假藥、假醫(yī)生佳励、假教授休里、假金融、假球……

“今天的造假售假已經(jīng)極其嚴重地腐蝕了很多領(lǐng)域很多行業(yè)赃承，這個毒瘤現(xiàn)在不僅在動搖我們的經(jīng)濟妙黍，而且要動搖我們的文化。再不顯現(xiàn)法律的威力瞧剖，整個社會都會毀在它的手里拭嫁。”

他認為這個問題可以通過立好規(guī)矩抓于、嚴格執(zhí)行加以解決做粤。柳傳志舉例說：

“我走在北京的街上，常常會有一陣陣莫名的自豪捉撮。以前的北京臟到什么程度怕品？年輕人是無法想像的。今天的北京大街上巾遭，沒有痰跡沒有字紙堵泽，再也沒有十幾年前北京市政府無比痛恨的貼得滿墻滿地的小廣告了修己。多么清爽恢总，多么干凈迎罗！怎么變成的，只要把規(guī)矩立下來片仿，不斷宣傳纹安，不斷教育，更重要的是嚴格執(zhí)行砂豌，什么樣的頑疾都會治好厢岂！”

李翔

馬云曾說自己“一不政協(xié)、二不人大”阳距，但這不妨礙他和阿里巴巴在兩會期間成為熱點話題之一塔粒。正如昨天所言，假貨問題對于阿里巴巴可能不是長遠戰(zhàn)略上的最大威脅筐摘，但眼下的確讓它頭疼卒茬。

馬云昨日的微博言論發(fā)出之后，我在不少微信群中看到這種觀點咖熟，即認為馬云是在推卸打擊淘寶平臺上假貨的責任圃酵。這種觀點，我認為是忽略了權(quán)力和責任的對等性馍管。之前《李翔商業(yè)內(nèi)參》專門提到過這種對等性郭赐。我們想要大公司承擔起一些原本應(yīng)該由社會和政府來承擔的責任，根據(jù)這種對等性确沸，我們就要讓渡出我們的權(quán)利捌锭，賦予公司相應(yīng)權(quán)力。如果考慮到這一層面罗捎，我們就會對責任苛求少一些观谦。舉個例子，如果淘寶要求具備對售假者超出關(guān)店之外的處罰權(quán)力宛逗，我們當然不能把這個權(quán)力賦予淘寶坎匿。如果假貨是一個公眾問題，那么雷激，顯然由代表公眾利益的政府替蔬、立法與執(zhí)法機構(gòu)來承擔治理責任，更加合適屎暇。

其次承桥，淘寶作為渠道，只是存在于整個造假售假產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)根悼。希望通過斬斷一個環(huán)節(jié)來解決整個問題的想法簡單粗暴而且不切實際凶异。認為馬云推卸責任的潛臺詞蜀撑，是認為阿里巴巴有能力解決自己平臺上的問題。這個“能力”是需要論證的剩彬；為之要付出的成本和代價也是需要論證的酷麦。

第三，在討論這個問題時喉恋，其實會有人不是想要解決問題沃饶，而只是想要阿里巴巴難堪。這里面不僅有利益問題轻黑，還夾雜著情緒糊肤、價值觀。

3.創(chuàng)造者時間表和管理者時間表

知名孵化器YC創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆說氓鄙，工作時間表有兩種：創(chuàng)造者時間表和管理者時間表馆揉。管理者時間表顧名思義，是管理者的時間表抖拦，他們的主要工作就是與人會面升酣、進行會議，他們的時間可以切分到按小時蟋座、按分鐘計算拗踢。創(chuàng)造者的時間表是類似于程序員和工程師這些人的時間表，他們的工作需要整段時間向臀，喜歡以半天為時間單位工作巢墅。

“大多數(shù)有權(quán)力的人比較喜歡管理者時間表，他們在高位券膀，可以讓其他人同步自己時間表君纫，有權(quán)利讓別人根據(jù)自己的節(jié)奏工作；但聰明的管理者往往會克制這種權(quán)力芹彬，因為他們知道蓄髓，有的人需要長時間全神貫注才能完成工作∈姘铮”

這兩種時間表會發(fā)生沖突会喝。尤其是當一個人同時是創(chuàng)造者和管理者時，比如玩郊，一個程序員出身的創(chuàng)業(yè)公司CEO肢执。

如果你使用管理者時間表，那你必須參加無窮無盡的會面译红。

如果你使用創(chuàng)造者時間表预茄，那么你就必須拒絕各種外出和會議，不但容易得罪人侦厚，還會錯過認識新的有趣的人的機會耻陕。

保羅·格雷厄姆的方法是：

把時間分成兩塊拙徽，一塊屬于管理者時間表，一塊屬于創(chuàng)造者時間表诗宣。

他每天晚飯后一直編程到凌晨三點膘怕，這是創(chuàng)造者時間表；第二天11點起床到晚飯梧田，則屬于管理者時間表淳蔼。

李翔

保羅·格雷厄姆的這個分類法對我特別有啟發(fā)。因為我自己就面對著他說的問題：一方面裁眯，我需要大量的時間獨處和寫東西，必須履行對用戶的承諾讳癌；另一方面穿稳，同時又有人每天在約你見面交流。我處理得一直很不好晌坤。