【我讀】管理者的決策不是從“眾口一詞”中得來的筝蚕。好的決策卦碾，應(yīng)以互相沖突的意見為基礎(chǔ)，從不同的觀點(diǎn)和不同的判斷中選擇起宽。所以洲胖，除非有不同的見解，否則就不可能有決策坯沪。---德魯克
【我思】如果按照德魯克先生所說绿映，那么好的決策肯定不是一言堂，好的決策一定是經(jīng)過了多方的意見綜合得來的腐晾，是通過不同的分析叉弦、不同的討論，考慮了方方面面的情況藻糖，包括假設(shè)淹冰、預(yù)測(cè)、各種可能性巨柒，也包括各種不同的樱拴、積極的或者消極的反饋柠衍。回到我們的日常工作過程當(dāng)中晶乔，我們?cè)诠ぷ髦卸紩?huì)做一些決定珍坊，這些決定可能還算不上管理者的決策，但我們可以借鑒決策的做法正罢，考慮多方面的因素阵漏，既有正面的、也有負(fù)面的翻具，然后從中做出一個(gè)最佳的決定履怯。經(jīng)過這樣不斷的歷練，我們最終成為真正管理者的時(shí)候呛占，我們決策的套路才不會(huì)有偏差虑乖，我們的決策的準(zhǔn)確性才會(huì)更高。
