看到曾文正公在書信中反復(fù)提及的這幾個(gè)字，以及馮唐說砚哆，如果要重點(diǎn)關(guān)注独撇，參悟，那么就參這8個(gè)字躁锁。心中有些竊喜纷铣。因?yàn)樽约旱泥]件的簽名，就是寫著think big战转，do small搜立。
? ? 但是，當(dāng)深入去閱讀的時(shí)候發(fā)現(xiàn)槐秧，自己的理解膚淺啄踊，然后在宏觀與微觀之間，存在斷裂刁标。
? ? 如果說看清了宏觀的big picture颠通，是知道，那么膀懈，細(xì)致到落地的具體操作顿锰，則是做到。知道不等于做到吏砂，做到才有得到撵儿。
? ? 知道其實(shí)不值錢，但是做到才值錢狐血。因此淀歇，一個(gè)大公司的副總裁，往往離職創(chuàng)業(yè)的成功率不會(huì)高于一個(gè)街邊的燒烤攤老板匈织。為何浪默，因?yàn)榭v使是大公司副總裁，其實(shí)他的本質(zhì)也只是一個(gè)function manager缀匕，而街邊的燒烤店老板纳决，本質(zhì)是一個(gè)general manager，他要管在哪里擺攤乡小，在哪里買材料阔加，做什么產(chǎn)品，怎么招攬客戶满钟，怎么對(duì)付城管胜榔，怎么對(duì)賬胳喷，怎么跟旁邊的小店競(jìng)爭(zhēng)，怎么出新品等等夭织。
? ? 你看縱使想蘇世民吭露，跟他的老板，原來雷曼兄弟的CEO一起創(chuàng)業(yè)做黑石尊惰，開始的時(shí)候讲竿，也是門庭冷落鞍馬稀。歸根結(jié)底弄屡，是他們錯(cuò)把公司的平臺(tái)積累题禀，當(dāng)做了自己的能力。若非后來他們放下大公司高管的架子琢岩，一家家的跑客戶投剥，估計(jì)大家今天聽不到黑石基金的大名了师脂。
? ? 大處著眼是戰(zhàn)略是方向担孔，小處著手是戰(zhàn)術(shù)是行動(dòng)。
? ? 宏觀到微觀真的能如此貫通嗎吃警？答案肯定是不能糕篇，否則，馬謖就應(yīng)該是馬云酌心，趙括應(yīng)該是趙匡胤拌消。
那么，中間缺什么呢安券？缺中間層的方案墩崩。其實(shí)，這個(gè)就是咨詢公司的生態(tài)位侯勉。后者是平臺(tái)公司的大機(jī)會(huì)鹦筹。
? ? 先來看電子商務(wù)公司，他們作為平臺(tái)方出現(xiàn)址貌，但是為何最后是阿里巴巴成功了铐拐。實(shí)際上，表面看他是一個(gè)銷售驅(qū)動(dòng)的公司练对，但是本質(zhì)上遍蟋，他是一個(gè)愿景使命價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的公司。你看他們的愿景是“讓天下沒有難做的生意”螟凭，這里的定位就是為生意服務(wù)虚青，因此，沿著他的生意初始點(diǎn)出發(fā)螺男，開始做的是外貿(mào)平臺(tái)服務(wù)商棒厘，彼時(shí)的對(duì)手是美商網(wǎng)钟些，全球資源，以及國內(nèi)的慧聰商情绊谭。當(dāng)時(shí)的土八路為何能戰(zhàn)勝美商網(wǎng)政恍，全球資源這樣的先天具有海外優(yōu)勢(shì)的大公司呢？深入到他們的組織架構(gòu)达传，你就可以看到端倪篙耗。在他們的組織機(jī)構(gòu)里面，除了獨(dú)孤九劍宪赶，六脈神劍宗弯，還有政委，組織部這樣的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置搂妻。他們的早晨會(huì)蒙保，晚復(fù)盤，今天的最高標(biāo)準(zhǔn)就是明天的最低要求欲主。沿著公司的愿景邓厕，不斷地總結(jié)提煉，不斷的迭代提升扁瓢。所以详恼，有了聰明，皮實(shí)引几，能經(jīng)得起摔打的阿里人昧互。因?yàn)閾肀ё兓胖泵鎒bay的競(jìng)爭(zhēng)伟桅，退出淘寶敞掘。同時(shí)，也因?yàn)樽鐾赓Q(mào)的信用證方式楣铁，所以玖雁，長(zhǎng)出了“你敢買，我敢賠”的支付寶民褂，也就是今天的螞蟻金服茄菊。因?yàn)闃I(yè)務(wù)量的持續(xù)快速成長(zhǎng)，所以赊堪，要退出阿里云面殖，將讓天下沒有難做的生意繼續(xù)推向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的縱深推進(jìn)。
? ? 對(duì)阿里有句話很認(rèn)可哭廉，他們的復(fù)盤會(huì)中脊僚，在艱難的問題的時(shí)候，他們會(huì)說，我們一起找差距辽幌。對(duì)增淹，就是這句話，將理想的方向和現(xiàn)實(shí)的方法之間搭起了一條方案的橋梁乌企÷侨螅可見，阿里的厲害加酵，除了高處著手拳喻，更厲害的是中層隊(duì)伍的強(qiáng)悍執(zhí)行力。
? ? 想想我所在的通信業(yè)猪腕，開始的時(shí)候冗澈，設(shè)備是七國八制，系統(tǒng)都是英文的陋葡，然后亚亲，華為來了，系統(tǒng)中文化腐缤，再然后捌归，變成了自動(dòng)操作系統(tǒng)，到了現(xiàn)在柴梆，系統(tǒng)基本不用運(yùn)營(yíng)商維護(hù)陨溅，華為基本上就可以搞定了终惑。你看绍在，這就是他們的方案能力。
? ? 再回到蘇世民的案例雹有，黑石基金為何能成為基金界的大佬偿渡，而原來的東家雷曼兄弟銷聲匿跡了呢。其實(shí)霸奕，在于他們形成了跟雷曼兄弟不同的文化溜宽，讓決策的模型更具體彈性，讓決策的風(fēng)險(xiǎn)更低质帅。你看适揉，還是他們?cè)诜较蚝头椒ㄖ虚g，打通的這條系統(tǒng)化煤惩，體系化的方案之橋嫉嘀。
? ? 回歸到自己，正如今天鎮(zhèn)長(zhǎng)所說的魄揉，廣讀博彩在眾人眼中感覺無用剪侮，但是積累到一定程度后，也許就是無敵中臺(tái)了洛退。借助字節(jié)跳動(dòng)的啟發(fā)瓣俯，對(duì)于個(gè)人來說杰标，如何打造無敵中臺(tái)，值得好好梳理一個(gè)模型彩匕、一套方法論腔剂、一個(gè)工具箱。
? ? 總結(jié)一下驼仪，大處著眼桶蝎，小處著手。需要胸懷遠(yuǎn)大理想谅畅，同時(shí)腳踏實(shí)地的干登渣。
最后，用李嘉誠辦公室的一副對(duì)聯(lián)與大家共勉毡泻。
? ? 發(fā)上等愿胜茧，結(jié)中等緣，享下等福
? ? 擇高處立仇味，尋平處住呻顽，向?qū)捥幮?
