書名：《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》（2/500）
作者：田濤仪缸、吳春波。閱讀時(shí)間：2016年12月6日-2016年12月13日
文章標(biāo)題的由來(lái)
動(dòng)手敲鍵盤之前，思考了良久，該如何一句話總結(jié)讀完此書之后的感覺(jué)呢种蝶？最后一個(gè)關(guān)鍵詞“宗教”跑到我的腦海，我又接著開(kāi)始聯(lián)想瞒大，宗教最牛的是什么螃征？是眾多教徒的“統(tǒng)一的信仰”。何種無(wú)形的價(jià)值觀導(dǎo)向透敌，同時(shí)也是最有力的約束盯滚，從思想上牢牢的把你控制住。雖然我描寫的有點(diǎn)不中聽(tīng)酗电，但是書中描寫的華為人的行為魄藕，確實(shí)給我如此強(qiáng)烈的感受。
無(wú)論是微博撵术、微信還是各種媒體報(bào)道背率，關(guān)于華為的管理、文化嫩与、特點(diǎn)分析的文章數(shù)不勝數(shù)寝姿，我之前也轉(zhuǎn)發(fā)過(guò)很多，想想之前讀過(guò)的各種文字關(guān)于華為的加起來(lái)划滋，不一定比這本書少饵筑。很多文章都在要么強(qiáng)調(diào)任正非的無(wú)敵思想和領(lǐng)袖作用，要么就強(qiáng)調(diào)華為的軍事化管理理念处坪，強(qiáng)調(diào)華為的狼文化根资，鼓吹華為的危機(jī)意識(shí)等等架专。但是我總是覺(jué)得說(shuō)的都有道理，卻不夠“魂”玄帕。我也通過(guò)書中的蛛絲馬跡部脚，來(lái)尋覓到到底是什么支撐華為不斷發(fā)展壯大，短短30年裤纹，完成了從屌絲到世界第一的逆襲睛低。
本書中列舉了很多華為的內(nèi)部會(huì)議、活動(dòng)服傍、記錄以及任正非的觀點(diǎn)和思想的進(jìn)化過(guò)程钱雷，但是我讀完后有種強(qiáng)烈的感覺(jué)，特別是在書后段講到華為2007年的7000人集體辭職事件的時(shí)候吹零，我突然意識(shí)到了什么罩抗。這次事件詳細(xì)不描述，簡(jiǎn)單說(shuō)就是華為要求超過(guò)8年工齡的人，主動(dòng)辭職，重新競(jìng)聘上崗蕊退，如果滿足華為的要求，重新像新員工一樣簽訂合約操刀。這件事在當(dāng)年引起了各界的震動(dòng)！為什么婴洼？因?yàn)槟菚r(shí)候新的《勞動(dòng)法》剛準(zhǔn)備頒布骨坑，就是超過(guò)10年的員工要簽無(wú)固定期合同，就是終身制柬采。于是外界各種揣測(cè)沸沸揚(yáng)揚(yáng)欢唾，有說(shuō)華為這是像新的勞動(dòng)法示威，有的說(shuō)華為不行了粉捻，變相裁員礁遣，也有的說(shuō)華為權(quán)力內(nèi)斗等等〖缛校總之祟霍，各大媒體、各位記者盈包，虛位以待的準(zhǔn)備報(bào)道這個(gè)爆炸性新聞來(lái)博得眼球沸呐。結(jié)果呢？出乎所有人意料续语！和外界紛雜喧鬧的結(jié)果恰恰相反垂谢，華為內(nèi)部卻無(wú)比平靜，沒(méi)有出現(xiàn)任何一個(gè)人因此事鬧事或者上訪疮茄。一位記者采訪其中的一位員工的回答滥朱，當(dāng)時(shí)讓我頗受震驚，記者問(wèn)他為什么欣然接受這種要求辭職再重新競(jìng)聘的方式呢力试？那位華為人說(shuō)為什么不支持呢徙邻？一些老人，過(guò)了奮斗的年紀(jì)畸裳，精力缰犁、思維跟不上了，理應(yīng)把位置讓給更有激情的奮斗者怖糊，這樣才能帶領(lǐng)華為持續(xù)進(jìn)步帅容，這對(duì)所有人不是更好嗎？天吶伍伤，當(dāng)時(shí)作為企業(yè)管理者的我并徘，無(wú)比震驚的是一位普通的員工，他是站在企業(yè)發(fā)展的高度在理解企業(yè)的決定和行為扰魂，完全沒(méi)有考慮自己的利益麦乞，或者說(shuō)把自己的利益放在企業(yè)發(fā)展之后，如果15萬(wàn)華為人都這么樣的思想劝评，你能想象戰(zhàn)斗力會(huì)多么強(qiáng)大嗎姐直？這和我們熟悉的佛教、基督教的虔誠(chéng)的信仰是不是很像呢蒋畜？
但是声畏，華為到底是如何做到如此高的思想統(tǒng)一呢？我總結(jié)其實(shí)華為所有的過(guò)往改革姻成、經(jīng)歷砰识，所有的成功和傲人的成績(jī)，都直接或者間接出自于創(chuàng)始人任正非之手佣渴、之腦辫狼、之思想。我知道如果我這么歸結(jié)辛润，很多人不同意膨处，說(shuō)我搞個(gè)人英雄主義，說(shuō)我是“社會(huì)英雄論”砂竖，無(wú)所謂真椿，我始終堅(jiān)信這點(diǎn)，如果蘋果沒(méi)有喬布斯乎澄，也許智能手機(jī)不會(huì)是現(xiàn)在這個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)突硝。就是部分人推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。任正非儼然已經(jīng)成為華為人的精神圖騰置济，就像佛教的釋迦牟尼解恰，這里面有天生的成分锋八，我們學(xué)不了，但是更多的是他優(yōu)秀的品質(zhì)和極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力护盈，親手把自己塑造成了一個(gè)萬(wàn)人膜拜的偶像挟纱。他后來(lái)通過(guò)“中學(xué)西用”，讓咨詢公司幫助打造流程腐宋，來(lái)去任正非化紊服，這是去任正非化嗎？在我看來(lái)胸竞，這是斬?cái)嗳握堑摹巴粮逼坂停屗蔀槿A為的精神領(lǐng)袖，讓他成為一個(gè)信仰的符號(hào)卫枝，讓他成為被人可以忽略生命的象征煎饼。這樣，他就可以作為一個(gè)精神圖騰剃盾，來(lái)在很遙遠(yuǎn)的未來(lái)指導(dǎo)華為繼續(xù)前進(jìn)腺占。
以上內(nèi)容，是我昨晚所想痒谴，但是因?yàn)橹虚g孩子哭鬧衰伯，再加上比較困乏，就中斷了寫作积蔚，今天來(lái)到公司意鲸，找機(jī)會(huì)又跟同事分享了我對(duì)解讀華為這本書的理解，我腦海中經(jīng)過(guò)了一夜的后續(xù)思考加工尽爆，還是得出一個(gè)結(jié)論怎顾，華為不太能夠被復(fù)制，想學(xué)習(xí)皮毛可以漱贱，但是想學(xué)習(xí)精髓槐雾，極難。因?yàn)榫杈褪侨A為的隱形核心幅狮，那就是任正非這個(gè)人募强。他真的是歷史上的“現(xiàn)象級(jí)”人物，我知道華為的成長(zhǎng)和壯大崇摄，絕對(duì)不是他一個(gè)人的功勞擎值，但是他卻起到了最關(guān)鍵的功勞。整個(gè)的企業(yè)發(fā)展逐抑，無(wú)不和這個(gè)創(chuàng)始人有著極其密不可分的關(guān)系鸠儿。我們要想學(xué)華為，我倒覺(jué)得不如好好研究任正非厕氨，學(xué)他反而更容易在未來(lái)道路上成功进每。
心胸和夢(mèng)想
我很吃驚的是汹粤，任正非在44歲離開(kāi)部隊(duì)創(chuàng)立華為之前，一直沒(méi)有真正做過(guò)管理工作品追，他一直算是一個(gè)技術(shù)兵玄括。雖然做到副團(tuán)級(jí)冯丙，但是管理對(duì)他來(lái)說(shuō)卻很陌生肉瓦。但是他創(chuàng)業(yè)之后，剛開(kāi)始企業(yè)就是靠買進(jìn)賣出胃惜，并且沒(méi)有任何未來(lái)期望的情況下泞莉，他竟然非常堅(jiān)定的跟他當(dāng)時(shí)的員工說(shuō)，華為一定會(huì)成為世界級(jí)的電信制造企業(yè)船殉。他為什么有如此在當(dāng)時(shí)來(lái)看異想天開(kāi)的目標(biāo)鲫趁？首先，他作為通訊行業(yè)的技術(shù)人員利虫，對(duì)通信是很懂的挨厚，這是基礎(chǔ)；其次糠惫，他還是一個(gè)極其有目標(biāo)和夢(mèng)想的人疫剃，并且通過(guò)這個(gè)夢(mèng)想來(lái)激勵(lì)他，同時(shí)在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)硼讽。也許他不懂管理巢价，但是他卻不自覺(jué)的做到了所有偉大企業(yè)都必須要有的一個(gè)明確的“愿景”。
任正非屬于性格急躁型的固阁，書中描述甚至他踢過(guò)員工屁股壤躲。但是為什么這么多人死心塌地的跟著他呢？就是因?yàn)樗膶掗煹男男乇溉迹瑢掗煹男男卦趺磥?lái)的碉克？來(lái)自于他多維和深邃的思維。所以他才能夠做到把股權(quán)分給大家并齐，自己只持有1.4%漏麦。至少目前在全世界，華為是獨(dú)一無(wú)二的冀膝。表面上看上去任正非把本屬于自己的企業(yè)唁奢，分給了接近10萬(wàn)人，但是他是最深知“得與失”智慧的人窝剖。這點(diǎn)看起來(lái)是“失”麻掸，其實(shí)他得到的遠(yuǎn)超過(guò)他失去的，比如企業(yè)的發(fā)展赐纱，比如每個(gè)人的斗志和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感脊奋，正是因?yàn)樗目犊疅o(wú)私熬北，才帶動(dòng)了華為人的無(wú)私和對(duì)集體的忘我付出。
書中描述了兩個(gè)事件诚隙，一個(gè)是創(chuàng)業(yè)初期階段請(qǐng)的一位研發(fā)教授讶隐，每年學(xué)校的科研經(jīng)費(fèi)是七八十萬(wàn)，而任正非直接給他一千萬(wàn)久又，就是讓他研究成就行巫延。還有一個(gè)事是有一個(gè)市場(chǎng)非常難進(jìn)入，經(jīng)過(guò)兩年多努力地消，終于拿下炉峰，按照當(dāng)時(shí)分配的獎(jiǎng)金他們團(tuán)隊(duì)分到了700萬(wàn)，但是任正非又追加獎(jiǎng)勵(lì)1000萬(wàn)脉执，導(dǎo)致員工不愿意接受疼阔，因?yàn)橛X(jué)得自己沒(méi)有做這么大的貢獻(xiàn)。正是這樣的慷慨半夷，才換來(lái)的員工的真誠(chéng)和無(wú)私婆廊。這也是為我們能夠有冒著生命危險(xiǎn)在阿富汗搶修，為什么能夠在最偏遠(yuǎn)的山區(qū)能夠克服任何困難巫橄，滿足客戶要求淘邻。什么力量能夠讓人在選擇企業(yè)還是生命的時(shí)候出現(xiàn)動(dòng)搖呢？其實(shí)嗦随，華為不但做到了讓人把生命和企業(yè)放在同樣高度列荔，甚至是企業(yè)高于生命。
快速認(rèn)知能力升級(jí)
你絕對(duì)會(huì)驚訝于任正非極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力枚尼，我把學(xué)習(xí)能力分成三個(gè)層級(jí)贴浙，分別是個(gè)人知識(shí)攝取能力、知識(shí)資源攝取能力和知識(shí)整合深加工能力署恍。個(gè)人知識(shí)攝取能力指的就是一個(gè)人學(xué)習(xí)固定知識(shí)的能力崎溃，比如通過(guò)讀書、培訓(xùn)盯质、看某些雜志視頻等袁串。任正非基本能夠保持幾天就讀一本書，想問(wèn)一下呼巷，我們有多少人能夠做到這點(diǎn)囱修？并且他讀的書都是大部頭的書，涉及的方面包括歷史王悍、哲學(xué)破镰、物理、化學(xué)等等。
知識(shí)資源的攝取能力就除了自己的閱讀之外鲜漩，能夠借助外力學(xué)習(xí)的能力源譬。比如任正非不斷的拜訪全球內(nèi)成功的企業(yè)家，邀請(qǐng)各方面的專家來(lái)講課孕似，比如人力資源踩娘、歷史學(xué)者等，他非常善于吸收各位專業(yè)“大學(xué)問(wèn)家”的思考的結(jié)晶和成果喉祭，他就像一個(gè)人間“黑洞”养渴，具備無(wú)限的知識(shí)吸收能力，我相信他的學(xué)習(xí)心態(tài)是無(wú)處不在的臂拓，他應(yīng)該能夠做到連接萬(wàn)物厚脉，任何的事件或者是一草一木都能夠給他帶來(lái)思考和感悟习寸。所以具備極其細(xì)膩的感受能力胶惰，能夠不斷的捕捉任何對(duì)他有用的信息，這個(gè)信息的來(lái)源是開(kāi)放的霞溪，是無(wú)邊界的孵滞，是無(wú)窮的。
知識(shí)的整合深加工能力指的就是把知識(shí)的綜合運(yùn)用能力鸯匹，任何單點(diǎn)的知識(shí)的價(jià)值都有限的坊饶，但是我們的大腦的思維取決于我們知識(shí)信息的量，更取決于我們對(duì)這些信息的加工組合整理能力殴蓬，這需要極強(qiáng)的羅輯思維能力匿级、發(fā)散思維能力、聯(lián)想能力等染厅，最后體現(xiàn)出來(lái)的就是創(chuàng)新能力痘绎。這個(gè)過(guò)程是需要我們所謂的“靈感”的，這個(gè)靈感來(lái)自于什么肖粮？來(lái)自于持續(xù)不斷的思考孤页，來(lái)自于“念念不忘”的執(zhí)著。
任正非肯定是做到了“知行合一”涩馆，華為的歷史上幾次的關(guān)鍵思想的確立甚至扭轉(zhuǎn)行施，都是來(lái)自于任正非思考后的認(rèn)知升級(jí)，對(duì)組織管理魂那，對(duì)員工思想蛾号，對(duì)發(fā)展方向，都有非常多的創(chuàng)新涯雅。比如華為的“狼性精神”到“開(kāi)放鲜结、妥協(xié)、灰度”的理念的轉(zhuǎn)化，比如華為逐漸形成的“以客戶為中心轻腺，以?shī)^斗者為本乐疆，堅(jiān)持艱苦奮斗精神”的企業(yè)價(jià)值觀。比如華為的幾次重點(diǎn)變革贬养，是通過(guò)任正非關(guān)于物理學(xué)中的“熵”定律啟發(fā)出來(lái)的挤土，如何保持平衡？如何長(zhǎng)久的保持組織的活力和奮斗能量误算？
持久的激情和首席宣傳官
雖然書里沒(méi)有明確的說(shuō)任正非的激情仰美，但是我相信我們猜也能猜得出來(lái)，一位七十多歲的人還在不斷的為企業(yè)未來(lái)拼搏儿礼，頻繁的出差咖杂，不斷的內(nèi)部溝通，發(fā)表演講蚊夫，寫文章等等诉字。任何成功的企業(yè)家，他們都有持久保持激情的能力知纷。我不清楚這是天生的還是后天的壤圃，但是我確認(rèn)的就是沒(méi)有激情，你不可能有很大的成就琅轧。有激情伍绳，才能有感染力，并且我相信人以群分乍桂，從選人冲杀、用人上，都會(huì)不自覺(jué)選擇有激情的人睹酌，所以任正非的激情是輻射發(fā)散的权谁。整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得非常有激情，在這樣的團(tuán)隊(duì)中工作忍疾，你不拼命都感覺(jué)自己是在犯罪闯传。
任正非是一個(gè)人性大師，更是溝通大師卤妒，他不但自己有思考甥绿、有理想，他還能夠把這些思想和美好的未來(lái)宣貫給大家则披。文章中說(shuō)共缕，在華為剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大家加班到晚上九點(diǎn)多的時(shí)候士复，任正非一般都會(huì)端著茶杯去現(xiàn)場(chǎng)图谷，找大家去“吹牛B“翩活，談理想，談未來(lái)便贵，談人生的意義菠镇。談完了大家充滿了雞血的繼續(xù)回到崗位奮斗。然后到半夜的時(shí)候承璃，他拉著大家直接去吃個(gè)夜宵利耍，我相信在吃夜宵的時(shí)候繼續(xù)的“吹牛B“，不斷的發(fā)揮自己的影響力盔粹，傳染他的激情和夢(mèng)想隘梨。我相信，在他不斷變換企業(yè)的文化追求的同時(shí)舷嗡，他肯定也是這么做的轴猎，無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在溝通和宣傳。所以我說(shuō)他是華為文化的首席宣傳官进萄。
歷史機(jī)遇和優(yōu)秀人才
很多人都有很“巨嬰”的想法捻脖，就是所有的成功者，不管是明星還是企業(yè)家垮斯，都想的是他們歷史機(jī)遇好郎仆，他們有個(gè)有錢的爸媽，有什么背景兜蠕，如果找不到一個(gè)明確的理由，就說(shuō)別人肯定有不可見(jiàn)人的勾當(dāng)抛寝。其實(shí)熊杨，這都是荒誕的邏輯，這些觀點(diǎn)都是給自己的無(wú)能和不努力找借口和尋求自我安慰盗舰。你是否知道馬云在大學(xué)曾做到過(guò)杭州市大學(xué)聯(lián)合會(huì)的主席晶府？你是否知道任正非在創(chuàng)業(yè)前就得到了科技先進(jìn)個(gè)人和人帶代表？他們首先都是極其優(yōu)秀的人钻趋！然后他們才抓住了歷史機(jī)遇川陆，這個(gè)前提條件是不可逾越的。
真正具備領(lǐng)袖氣質(zhì)等綜合能力的人蛮位，在他很年輕的時(shí)候较沪，肯定已經(jīng)彰顯出來(lái)了，只是沒(méi)有人關(guān)注這些真相而已失仁，難怪美國(guó)評(píng)出的2016年的關(guān)鍵詞是“后真相時(shí)代”尸曼，就是真相不重要。大家只按照他自己的喜好去評(píng)判萄焦。
我讀完之后控轿，深刻的感受就是時(shí)勢(shì)造英雄，任正非乘著改革的春風(fēng)，一路披荊斬棘茬射，打造了一個(gè)電信行業(yè)的巨頭鹦蠕。華為也曾經(jīng)想100億賣給摩托羅拉，但是就是那個(gè)時(shí)候摩托羅拉換了CEO在抛，導(dǎo)致沒(méi)成片部，我們能夠想象，如果華為那個(gè)時(shí)候賣了霜定，就沒(méi)有現(xiàn)在輝煌的華為档悠。再說(shuō)，任正非能夠決定賣華為望浩，也說(shuō)明他肯定曾經(jīng)動(dòng)搖過(guò)辖所，也犯過(guò)錯(cuò)誤，也無(wú)比的困惑和孤獨(dú)磨德。做個(gè)孤獨(dú)的金字塔尖真的不一定幸福缘回。他的壓力，特別是給自我的壓力典挑，和集體給他的壓力酥宴，過(guò)去這些年的沉沒(méi)成本，都是他無(wú)法不去面對(duì)的重?fù)?dān)您觉。這種錯(cuò)綜復(fù)雜的各種意外情況拙寡，不管誰(shuí)主導(dǎo)的，也許我們永遠(yuǎn)不知道琳水，為什么在那個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻肆糕，會(huì)有那樣的變化，但這就是歷史奇妙的地方在孝，這就是這個(gè)社會(huì)有意思的所在诚啃。很多事情我們控制不了，但是我們要牢牢的把能夠控制的做好私沮，結(jié)果你會(huì)發(fā)現(xiàn)事情就會(huì)朝著你努力的方向在幫助你推動(dòng)始赎。
合上書，我在想仔燕，如果任正非沒(méi)有創(chuàng)辦華為造垛，他繼續(xù)留在部隊(duì)，亦或是去別的企業(yè)打工涨享，他會(huì)是什么樣的人生筋搏？也許不會(huì)有華為這家代表中國(guó)的偉大的公司，但是至少我能肯定的是以他的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)導(dǎo)力厕隧，他一定會(huì)是這個(gè)社會(huì)的頂層奔脐，一定不會(huì)碌碌無(wú)為俄周，肯定也會(huì)有很大的作為。所以髓迎，我們不能成為企業(yè)家峦朗，至少我們能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者或者是領(lǐng)導(dǎo)者。
以上是我對(duì)這本書的真切感受排龄，也是我給自己定的500本書目標(biāo)的第2本波势。加油！
