談及目標落地首先得有明確清晰的目標。二月份兔爺給我們講了目標管理岩调，相信各部門都制定和明確了今年的工作目標莱坎，我們不防回過頭來用SMART原則驗證一下我們各部門的目標，看看是否明確（Specific)帚屉、可度量或測量（Measurable)、可實現(xiàn)（Achievable)漾峡、目標間相互關聯(lián)（Relevant)攻旦、時間限定（Timebond)，特別需要著重檢查一下上下級目標之間的關聯(lián)性生逸。待目標分解成“事務級別”后牢屋，接下來的應該做的是使“小目標落地”。
個人感覺使小目標落地并不難槽袄，都“事務級”了烙无，能有多難呢？一點責任心加點管理壓力一般都能“O”遍尺，要說難截酷，把控大目標的準確分解要更難一些，層層分解的累積誤差與低下的執(zhí)行力一樣可怕乾戏，但持續(xù)準確完成目標才是最難的迂苛。
大家應該都有過體會，曾經(jīng)制定的目標歧蕉，在前期執(zhí)行的較好灾部，中后期由于種種原因就慢慢的放下了堅持，最后為了讓自己持續(xù)有目標惯退，不得不更改原定目標赌髓，重新制定新目標。其實這叫半途而廢催跪，耗時耗力卻又徒勞無功锁蠕，如我們幾次三番的如此，便會不經(jīng)意的發(fā)現(xiàn)身邊的朋友已經(jīng)不是從前的他了懊蒸，而自已還是那個有目標有理想的自己荣倾。
換了新目標，我們下定決心要執(zhí)著骑丸，我們認真的去落實各項小目標舌仍，我們努力，我們付出時間和精力通危，但常常換不來一個滿意的結果铸豁，落地的小目標都是零零散散、七零八落的菊碟，相比施實過程中的氣勢洶洶节芥，結果所呈現(xiàn)出的偃旗息鼓更耐人尋味，究其原因是目標完成得不夠準確，主要有三種情況：
一头镊、小目標完成時間節(jié)點上控制得不好蚣驼，以至于錯過了目標相互之間的作用時機。---（時間限定）
二相艇、執(zhí)行過程困難重重颖杏，規(guī)避困難繼續(xù)前進，最終收獲了一個其他方面的好結果厂捞，卻又不是我們最需要的結果---（目標間相互關聯(lián)）
三输玷、結果兌現(xiàn)拖泥帶水，手頭一大堆似完沒完的結果靡馁。---（目標定義不明確）
其實說了一大堆主要還是責任心的問題欲鹏，有責任心的人，辦法總比困難多臭墨；有責任心的人赔嚎，不會輕易放棄在路上的目標；有責任心的人會因工作需求而學習胧弛；責任心不強的善于和諧對抗打太極尤误。
在日常工作中，敢于承擔責任的人结缚，才有可能會更出色地完成任務损晤，并盡可能完全的發(fā)揮自己的特長，充分體現(xiàn)自己的價值红竭。反之尤勋，不能承擔起責任的人，只能一味推卸自己的責任茵宪，給別人帶來麻煩的同時最冰，自己的工作也可能舉步維艱，最終的結果是影響他人毀滅自己稀火。兔爺說管理者的世界唯有目標暖哨、方法、行動凰狞、結果篇裁。猜想兔爺所說的目標應該是團隊的目標，方法應該是管理團達成目標的方法赡若。管理者只管好自己是遠遠不夠的茴恰，但管好自己是基礎，只有嚴以律己才有底氣去管理別人斩熊，管理者是怎樣的工作風格，團隊就會是怎樣的工作風格伐庭。管理粉渠，管的是人分冈，理的是事，管人又以引導良性習慣的培養(yǎng)最重要霸株，所以管理者的管理風格很重要雕沉，我們以目標結果為導向，團隊成員展現(xiàn)給我們看的就只會是功勞而不是苦勞去件。
在今后的工作中我們都應具備高度的責任感坡椒，勇敢地擔負起自己的職責，認認真真地做好自己工作尤溜，為了自己倔叼，為了團隊而努力，對待工作是全力以赴宫莱，滿腔熱情丈攒；為責任而工作，就是為自己授霸，為將來而努力巡验，在工作中表現(xiàn)出色直致卓越，全力以赴碘耳，最完美地履行自己的職責显设，讓努力成為一種習慣。努力工作辛辨，忠誠于企業(yè)捕捂，在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽的同時，也樹立了自己的榮譽愉阎，自己就向成功更邁進了一步绞蹦。
