我們常說(shuō)兽赁，性格決定命運(yùn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)冷守，企業(yè)也像人一樣具有“精氣神”刀崖，這個(gè)“精氣神”就是文化，文化決定公司的命運(yùn)拍摇！

1亮钦、華為的艱苦奮斗文化

去年任正非獨(dú)自一人拖著拉桿箱在上海虹橋機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等候出租車以及在食堂排隊(duì)吃飯的新聞，刷爆了新聞欄和朋友圈充活。拋開任正非在企業(yè)界的身份和地位不說(shuō)蜂莉，一位70多歲的老人蜡娶，安排一下接車也是很應(yīng)該。再考慮其工作映穗，如果能夠安排接車或送餐窖张，節(jié)約一點(diǎn)時(shí)間，減少路途奔波的辛勞蚁滋，是不是可以更好地投入工作荤堪，并為公司和社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)？

但我們回顧華為的發(fā)展歷程枢赔，如果任正非按照大家所想的通常做法去做澄阳，或許他成就不了今天傲視全球的華為。他的行動(dòng)堅(jiān)決踐行了華為公司所提倡的“艱苦奮斗”的企業(yè)文化踏拜。任正非除了堅(jiān)決抵制下屬安排接車碎赢，也禁止上司接受下屬的招待，他說(shuō)：客戶才是你的衣食父母速梗，你應(yīng)該把時(shí)間力氣放在客戶身上肮塞！

他雖然花了個(gè)人的時(shí)間在候車，但是他以身作則的行動(dòng)直接觸動(dòng)了華為的每一位員工姻锁，向員工表明了他對(duì)自己的要求枕赵、對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)事業(yè)的追求位隶，令大家信服和追隨拷窜，并真正把大家的工作狀態(tài)都調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓每一個(gè)員工都自動(dòng)自發(fā)花把更多的時(shí)間投入到工作當(dāng)中涧黄，并形成了華為人不畏艱苦的加班文化：你要是頭一天晚上十點(diǎn)下班篮昧，第二天都不好意思講自己加班了。

2笋妥、文化既定懊昨，邪不勝正

在作者文章《企業(yè)文化才是勝負(fù)手》中，結(jié)語(yǔ)是正氣不立春宣，邪氣當(dāng)?shù)澜桶洹Ｈ绻麡淞⒘肆己玫钠髽I(yè)文化，這就好比球類競(jìng)賽月帝，進(jìn)攻往往是最好的防守躏惋，建立起良好的企業(yè)文化，往往能遏制公司內(nèi)部各種不良風(fēng)氣的滋生嫁赏。一般公司中常見的不良風(fēng)氣如下：

官僚其掂。很多管理者和領(lǐng)導(dǎo)者一直沉浸在中國(guó)傳統(tǒng)的官本位文化當(dāng)中，或前呼后擁潦蝇，或高高在上款熬，發(fā)號(hào)施令深寥，頤指氣使。任正非之舉贤牛，說(shuō)得粗俗一點(diǎn)惋鹅，就是：我都沒(méi)有資格擺譜，你們自己看著辦殉簸。

奉承闰集。有些公司的投機(jī)分子擅長(zhǎng)阿諛?lè)暧镯毰鸟R般卑，極盡吹拍之能武鲁。任正非拒絕接車及禁止上司接受下屬招待之舉，實(shí)際上有效遏制了華為公司奉承文化毒苗的生長(zhǎng)蝠检。

浪費(fèi)沐鼠。所謂浪費(fèi)，不僅僅是講排場(chǎng)叹谁、好面子饲梭，浪費(fèi)公司的資源和金錢，更主要的是時(shí)間的浪費(fèi)焰檩，大量與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的“多余動(dòng)作”憔涉。任正非拒絕接車所傳遞給員工的信息很明白，一方面在金錢上能省則省析苫，另一方面你們要把時(shí)間花在客戶身上兜叨，而不是花在討好領(lǐng)導(dǎo)們身上。

享樂(lè)藤违。享樂(lè)主義一方面貪圖安逸浪腐，注重福利和待遇纵揍，只想多拿錢顿乒、少干事；另一方面沒(méi)有激情泽谨，不愿多事璧榄，并對(duì)繁重的工作有畏難情緒，稍微碰到一點(diǎn)苦頭就叫苦連天吧雹。任正非以身作則骨杂，不畏勞苦，奔波于業(yè)務(wù)之中雄卷，對(duì)于公司內(nèi)的享樂(lè)主義者搓蚪，無(wú)疑是當(dāng)頭棒喝。

3丁鹉、文化決定公司命運(yùn)

對(duì)于公司的發(fā)展妒潭，既有外因的影響悴能，也有內(nèi)因的作用。所謂外因雳灾，主要是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)漠酿，如果產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，公司一般也容易盈利谎亩；所謂內(nèi)因炒嘲，主要是指面向市場(chǎng)的內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)效率。

有些公司目前還發(fā)展得不錯(cuò)匈庭，但是要分清楚是外因還是內(nèi)因在起主導(dǎo)作用夫凸，在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)向好的時(shí)候，公司如順?biāo)兄圳宄郑掳攵Ρ洞缌。@個(gè)時(shí)候如果把功勞都?xì)w功于內(nèi)因，尤其是把功勞都?xì)w功于領(lǐng)導(dǎo)者紊选，這對(duì)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)就是一件很危險(xiǎn)的事情啼止，很容易造成企業(yè)固步自封或者夜郎自大”眨看那些經(jīng)歷行業(yè)下降周期時(shí)仍然堅(jiān)挺的公司献烦，幾乎都是注重發(fā)展內(nèi)因的表率。因?yàn)閮?yōu)秀的公司文化一旦確立之后卖词，能以統(tǒng)一的價(jià)值觀規(guī)范全體員工的思想和行為巩那，減少不必要的管理內(nèi)耗，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的高效協(xié)同此蜈，提高經(jīng)營(yíng)效率即横。

我們看華為一路發(fā)展過(guò)來(lái)，遇神殺神裆赵，遇佛殺佛东囚，先是甩開了國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中興通訊，并先后超越加拿大北電战授、西門子页藻、貝爾、阿爾卡特-朗訊植兰、諾基亞等國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手份帐，最后在2013年，打敗愛立信榮登全球最大電信設(shè)備商寶座楣导。在消費(fèi)領(lǐng)域废境，華為手機(jī)也力克國(guó)內(nèi)新秀——小米，一舉奪得國(guó)內(nèi)銷售第一的冠軍。

在2016年噩凹，華為還提出了趕超三星和蘋果的宏偉目標(biāo)朦促，這一輪的手機(jī)大戰(zhàn)，又將是一場(chǎng)腥風(fēng)血雨的戰(zhàn)斗栓始，究竟鹿死誰(shuí)手务冕，其實(shí)就看各自文化的競(jìng)爭(zhēng)。從2017年銷售數(shù)量來(lái)看幻赚，華為手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)共銷售了1.02億部禀忆，所占市場(chǎng)份額高達(dá)22.82%，并榮登國(guó)內(nèi)銷量冠軍寶座落恼。全球總出貨1.53億臺(tái)箩退，全球占有率突破10%，穩(wěn)居全球前三佳谦。2018年預(yù)計(jì)出貨2億臺(tái)戴涝，與蘋果手機(jī)的出貨量越來(lái)越靠近，依然保持強(qiáng)勢(shì)钻蔑，趕超之戰(zhàn)如火如荼啥刻。最終結(jié)果如何，我們拭目以待咪笑。

廣州 黃慎躁