一煮仇、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理？
我經(jīng)常懷疑自己谎仲，自己開始做產(chǎn)品的時間晚浙垫，走的路還很短，很多技能未掌握郑诺，很多能力不具備夹姥，很多事情還沒做好。雖然產(chǎn)品做出來了间景，但用起來還是各種問題不斷佃声，距離一款優(yōu)秀的產(chǎn)品還有漫長的距離艺智。持續(xù)地去優(yōu)化倘要，不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在運營優(yōu)化的過程中十拣，遇到的問題越多封拧，事情越多，越覺得一個人的努力不夠夭问，需要大家的一起努力泽西。當然，在產(chǎn)品優(yōu)化的過程中缰趋，團隊里大家的矛盾也是會有捧杉，為了讓產(chǎn)品變得更好，大家都是盡心盡力秘血，出謀獻策味抖，討論甚至是爭執(zhí)總是難免。恰似應(yīng)了那句“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”灰粮。
但產(chǎn)品經(jīng)理是什么仔涩，對應(yīng)的職責，需要的技能粘舟，要做的事情熔脂，輸出的產(chǎn)物？以及應(yīng)該要有的情操柑肴。我也還沒搞透霞揉，自己一直在探索著。和別人交流的時候晰骑，我不敢大膽地說适秩，我是產(chǎn)品經(jīng)理，很擔心分分鐘鐘被教做人【也是經(jīng)驗不足】。我就補充解釋隶症，當我們要建一棟大樓時政模，大到樓盤的整體規(guī)劃，政府機關(guān)的各種申請蚂会，建樓的資金來源及后續(xù)的售樓淋样，樓房的質(zhì)量安全和工期進度等等問題，都是產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)心的胁住。聽起來趁猴，產(chǎn)品經(jīng)理向是個打雜的人，或者像是老板的爪牙彪见，什么事情都要插手都要管儡司。如果這樣想，那畫圖的設(shè)計師余指，砌磚的磚工捕犬，粉墻的，抗水泥的酵镜，以及售樓的等等碉碉，應(yīng)該不叫產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品經(jīng)理就是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位淮韭，產(chǎn)品經(jīng)理負責調(diào)查并根據(jù)用戶的需求垢粮，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)靠粪、商業(yè)模式等蜡吧。并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期占键，協(xié)調(diào)研發(fā)昔善、營銷、運營等捞慌，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略耀鸦，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。百度里對產(chǎn)品經(jīng)理的定義啸澡，還概括得挺全袖订。
二、產(chǎn)品衛(wèi)道士
但為何有這一句“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”嗅虏？
我的理解是洛姑，一個大產(chǎn)品，是可以拆解成很多小的產(chǎn)品皮服，而每一位執(zhí)行的人楞艾，都是這一塊小產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理参咙。一家公司會有官網(wǎng)，App硫眯，微信公眾號蕴侧，手Q平臺，數(shù)據(jù)平臺两入，營銷系統(tǒng)（可能又會細分客服系統(tǒng)净宵，推廣渠道系統(tǒng)）等各種系統(tǒng)。每一模塊可以單獨作為一個產(chǎn)品裹纳，而產(chǎn)品之下择葡，對設(shè)計而言，對開發(fā)而言剃氧，對測試而言敏储，同樣需要帶著同產(chǎn)品一樣的心思去考慮”什么人【物】，在什么場景下朋鞍，為了什么樣的目標已添，花了多少成本，怎樣去做番舆，什么樣的事情酝碳，結(jié)果怎樣矾踱，如何表達恨狈。”只是這些考慮是站在自己角色的角度上呛讲，而目標是為了讓產(chǎn)品變得更完善美好禾怠，大家的目標是一致的。
在實際的場景下贝搁，公司的產(chǎn)品經(jīng)理人員及其精力總是有限的吗氏，而各個模塊都想要做好，最好的辦法就是讓每個人帶著對產(chǎn)品的愛和理解雷逆，去把產(chǎn)品做好弦讽。沒辦法人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，但最好人人都是產(chǎn)品衛(wèi)道士膀哲，目標一致往产，行動協(xié)調(diào)，一起將產(chǎn)品做好某宪。
三仿村、一起做好我們的產(chǎn)品
所謂的產(chǎn)品衛(wèi)道士，不是產(chǎn)品砌磚工兴喂，產(chǎn)品水泥漿蔼囊，產(chǎn)品設(shè)計師焚志，產(chǎn)品工程師，而是大家一起秉承著將產(chǎn)品做好的信念畏鼓，在自己的專業(yè)領(lǐng)域上酱酬，不斷發(fā)揮主觀能動性，將自己的能量最大化云矫，一起把產(chǎn)品做得更好岳悟。而產(chǎn)品經(jīng)理，我想就是聚集這些能量的那個人泼差。
人人都是產(chǎn)品衛(wèi)道士
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