知乎上的對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的定義的回答豌骏，其中有個(gè)答案盡管贊同數(shù)不高琅翻，但我覺(jué)得蠻符合我心目中的定義的：產(chǎn)品經(jīng)理是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出需求晒杈，找到用戶(hù)體驗(yàn)與商業(yè)目標(biāo)的平衡點(diǎn)，并且能夠解決問(wèn)題的人孔厉。無(wú)意間看到的一個(gè)拯钻，如果有人記起是誰(shuí)提出來(lái)的定義，可以在評(píng)論里提醒一下撰豺。

就我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講粪般，這句話可以進(jìn)一步精簡(jiǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理是構(gòu)想方案污桦，解決問(wèn)題的人亩歹。

要了解產(chǎn)品經(jīng)理，首先得理解這個(gè)字詞背后代表的含義：產(chǎn)品經(jīng)理

第一任的產(chǎn)品經(jīng)理并不來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，只是互聯(lián)網(wǎng)的沿用崗位職責(zé)讓這個(gè)崗位的知名度隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展有了進(jìn)一步的提升小作。所以原始的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)際上就是對(duì)一個(gè)實(shí)際的產(chǎn)品負(fù)責(zé)亭姥，包括了這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的目的、生產(chǎn)的樣式顾稀、生產(chǎn)的進(jìn)度等等一系列的與之相關(guān)的內(nèi)容达罗。

類(lèi)比到互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理里，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理通常是對(duì)一個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)静秆，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方服務(wù)的角色粮揉。

產(chǎn)品的最終目的是解決問(wèn)題，很多角色的目標(biāo)其實(shí)也都是解決問(wèn)題抚笔，用什么能夠來(lái)區(qū)分產(chǎn)品和其他職能角色呢扶认？

這就要聊到產(chǎn)品經(jīng)理定義的前半部分：構(gòu)想方案。

所謂的構(gòu)想方案殊橙，其實(shí)不僅局限在構(gòu)想辐宾，還有協(xié)同開(kāi)發(fā)角色的研發(fā)上線。解決問(wèn)題的辦法千千種蛀柴，無(wú)非把常規(guī)的解決辦法理清楚螃概，找出最有效率的方式解決。而對(duì)于最有效率這件事上鸽疾，往往產(chǎn)品又是極具發(fā)言權(quán)的吊洼，我們所說(shuō)的效率其實(shí)建立在是否需要人投入極大的精力上。常規(guī)的事情流程化制肮，流程化的事情自動(dòng)化冒窍，自動(dòng)化的事情智能化。當(dāng)你能夠解放出人的精力豺鼻，其實(shí)就是變相提高了效率综液。這點(diǎn)可能是我在這幾年的后端產(chǎn)品的工作體驗(yàn)中尤為明顯。

假如資源無(wú)限儒飒，當(dāng)然理想的情況都是往自動(dòng)化甚至智能化的方向邁進(jìn)谬莹，而產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)矛盾點(diǎn)正是在這個(gè)假設(shè)上，資源畢竟不是無(wú)限的桩了。

資源的有限性決定了我們職能把資源投入在最有效率的地方附帽，不同程度地實(shí)現(xiàn)流程化、自動(dòng)化井誉、智能化三項(xiàng)上蕉扮。資源的投入是你的成本，實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化程度是用戶(hù)的體驗(yàn)颗圣，因此對(duì)構(gòu)想方案的進(jìn)一步詮釋才叫做找到用戶(hù)體驗(yàn)與商業(yè)目標(biāo)（成本投入）的平衡點(diǎn)喳钟。

所以你可以看到屁使，產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)而言之，就是一個(gè)尋找最重要的問(wèn)題投入資源提升效率的角色奔则。好的產(chǎn)品經(jīng)理就像一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)航員蛮寂，指引的方向總能找到新大陸∮τ可惜的是共郭，現(xiàn)在市面上的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠指引團(tuán)隊(duì)安全到達(dá)已知的大陸已是不易疾呻，更別說(shuō)新大陸了除嘹。

產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)是核心嗎？當(dāng)然岸蜗。但是很多產(chǎn)品經(jīng)理并沒(méi)有這樣的意識(shí)尉咕，核心意味著你對(duì)于你所做的需求、你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目應(yīng)該要了解璃岳，你的目標(biāo)應(yīng)該始終堅(jiān)定不移地完成目標(biāo)年缎，而不是完成屬于自己的那一部分。

經(jīng)常會(huì)遇到這樣的產(chǎn)品經(jīng)理铃慷，一個(gè)項(xiàng)目里单芜，分離了多個(gè)部分交由不同的產(chǎn)品經(jīng)理分工完成，但是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理只管自己的那一部分犁柜，總是認(rèn)為不屬于自己管理的部分不需要了解洲鸠，甚至連整個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)也不甚清楚。

這種產(chǎn)品經(jīng)理做錯(cuò)了嗎馋缅？可能很多人認(rèn)為并沒(méi)有錯(cuò)扒腕，不是自己的項(xiàng)目，不屬于自己的部分萤悴，為什么需要了解瘾腰？為什么需要分配自己的精力？為什么不把有限的精力投入到更重要的地方去覆履？

我知道很多人的想法如此蹋盆，但是如果能夠跨出一步，了解整個(gè)項(xiàng)目硝全，了解你的角色對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的幫助怪嫌，其實(shí)對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)是更為友好的。產(chǎn)品很多時(shí)候不是依靠理論柳沙，而是依靠實(shí)戰(zhàn)磨練出來(lái)的產(chǎn)品的嗅覺(jué)。對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的成敗都會(huì)為自己積累下一定經(jīng)驗(yàn)拌倍，而如果非自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目赂鲤，完全不去了解噪径，等于花費(fèi)了精力，卻又未積攢下經(jīng)驗(yàn)数初。長(zhǎng)此以往找爱，3年的時(shí)間便能夠拉開(kāi)不同產(chǎn)品的能力差距。

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