最近看了本寫馬云的書批旺。買了有幾年一直沒看拌喉，直到再次搬家才翻出來看看∪Ψ模看完后感觸很深链沼，一句話：創(chuàng)業(yè)道路像是打怪獸默赂。有時(shí)怪獸躲在暗處摩拳擦掌，有時(shí)怪獸在明處括勺，高大威猛的形象足以讓你退避三分缆八。創(chuàng)業(yè)就是如此曲掰，困難一個(gè)接著一個(gè)，簡(jiǎn)直讓你應(yīng)接不暇奈辰。
那馬云是怎么做的呢栏妖？以前我只知抽象的知道創(chuàng)業(yè)公司會(huì)遇到很多困難，看了馬云的創(chuàng)業(yè)故事奖恰，我才知道即便是能耐如馬云吊趾，那些險(xiǎn)些讓企業(yè)窮途末路的困難也一樣發(fā)生。我總結(jié)了馬云創(chuàng)業(yè)成功的三要素：人瑟啃、事论泛、戰(zhàn)略。
要素一：人翰守。馬云用人格魅力及領(lǐng)導(dǎo)力吸引了一批優(yōu)秀人才孵奶。他雖為中國(guó)電子商務(wù)教父級(jí)人物，可人家還真是不怎么懂電子商務(wù)（這一點(diǎn)讓我很意外）蜡峰。據(jù)說他當(dāng)時(shí)只會(huì)發(fā)郵件了袁。可就是這個(gè)不懂電子商務(wù)的人創(chuàng)辦了一家市值萬億的電子商務(wù)網(wǎng)站湿颅。
要素二：事载绿。馬云做的電子商務(wù)網(wǎng)站，前有ebay作參考油航，根植于中國(guó)崭庸，受益于中國(guó)高速發(fā)展紅利期∫昵簦可謂真正站在風(fēng)口上怕享。可是站在風(fēng)口上就真的能飛嗎镰踏。當(dāng)時(shí)難道就只有馬云有這個(gè)想法和做法嗎函筋。據(jù)說當(dāng)時(shí)中國(guó)類似的網(wǎng)站也有不少，但馬云一馬當(dāng)先奠伪，闖出了一條大道跌帐。
要素三：戰(zhàn)略。今天的阿里巴巴像一艘航母绊率，不但有淘寶谨敛，還有支付寶，有螞蟻金服滤否。脸狸。。馬云每宣布一件事總是會(huì)引起軒然大波藐俺，似乎阿里的戰(zhàn)略總是一步一步很獨(dú)特肥惭。事實(shí)也確實(shí)如此盯仪，有三件事讓我印象深刻，一是蜜葱，窮到?jīng)]錢發(fā)工資（這是大部分創(chuàng)業(yè)公司要遭遇的檻）馬云將未發(fā)工資折成股本全景，大家硬是挺了過來；二是牵囤，面對(duì)eBay這樣的超級(jí)對(duì)手爸黄，馬云卻發(fā)揮了蛇吞象的水平，默默無聞私召員工躲在角落日夜開發(fā)揭鳞，當(dāng)ebay大筆砸錢時(shí)炕贵，馬云不動(dòng)聲色。我想任何一位創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)這樣的超級(jí)對(duì)手時(shí)不畏懼是不可能的（換我早就會(huì)覺得自己不自量力野崇，自覺臥倒了称开，O(∩_∩)O~），最終結(jié)果是ebay退出了中國(guó)市場(chǎng)乓梨。三是鳖轰，當(dāng)孫正義給馬云3000萬美金投資款時(shí)，馬云只要了2000萬美金扶镀，原因是希望保留一部分控股權(quán)蕴侣，這對(duì)很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說這個(gè)拒絕非常不容易。這也是馬云的獨(dú)特之處臭觉。
創(chuàng)業(yè)公司就像在打怪獸昆雀，那些怪獸，不僅多蝠筑，而且雜狞膘，有的還摸不著套路，當(dāng)你升級(jí)時(shí)怪獸也升級(jí)了什乙，苦干蠻干是一種好品質(zhì)挽封，但恰到好處的36計(jì)才能讓企業(yè)站得更高，看得更遠(yuǎn)稳强。創(chuàng)業(yè)成功的人不見得有多么專業(yè)的水平，但他們一定有非常堅(jiān)強(qiáng)的意志和悦，那些在常人看來也許邁不去的檻退疫，他們會(huì)選擇迎難而上逐一突破。如果你正在或打算創(chuàng)業(yè)鸽素，建議你提前讀讀馬云的故事褒繁。
