工作中遇到自己不喜歡但工作交集又比較多的人臣缀，如何處理?
案例介紹：
小林和小羅是一家公司的員工，小林為公司文案泻帮，小羅為公司設(shè)計精置。文案設(shè)計日常溝通少不了，但是大家都知道與不喜歡的人對接工作锣杂，還是比較煩躁的脂倦，大家互相看不順眼，合作也不痛快元莫。一旦工作當中帶了一些個人情緒赖阻，那么在溝通交流中，就會跟辯論賽一樣踱蠢，吵吵吵火欧，沒完沒了。你說你有理，她說不是她的“鍋”苇侵。其實工作是需要共同推動的赶盔，如果一方不積極，另一方不配合榆浓，不僅影響工作進度于未，而且還會影響團隊合作。
該如何處理?
1哀军、保持心態(tài)：以做事為目的出發(fā)，回避情緒問題打却。
首先要把心態(tài)調(diào)整好杉适，既然是工作，就要以工作的重心去溝通交流柳击，就事論事猿推，不要情緒化。因為如果大家不在一個頻道上捌肴，一人在事 蹬叭，一人在情緒或者雙方都帶著情緒，心情好不了状知，事情也別想推動了秽五。
2、公開溝通：以公開溝通為主(郵件饥悴，群內(nèi)喊話)坦喘，避免私聊(微信單獨，QQ)西设。
這個方式的好處之一就是瓣铣，在公開的場所中，上有領(lǐng)導(dǎo)贷揽，下游同事的棠笑。即使再心有不甘，多多少少還是克制一些禽绪。還有另外一個好處就是蓖救，在公開的溝通當中，都會留有相關(guān)的工作聊天記錄印屁，促使他們藻糖。
3、時間管理：定期追蹤進度或結(jié)果库车。
定期追蹤項目進度和結(jié)果巨柒，有助于工作提高效率，一旦出現(xiàn)問題也可以及時解決。
寫在最后的話：一旦雙方工作之間的溝通不暢洋满，說明已經(jīng)偏離的事情或者初衷的本身了晶乔，因為雙方把能量和專注耗在了，怎么反駁對方怎么的事情上了牺勾，而非這個事情的本身正罢。就事論事，不看情緒驻民，引導(dǎo)自己翻具，沒有完人。
