Scrum 特性：
輕量的窿春，易于理解的拉一，難于精通的
Scrum 理論：
Scrum 基于經(jīng)驗(yàn)過程控制理論，或稱之為經(jīng)驗(yàn)主義旧乞。其三大支柱為：透明蔚润、檢視、適應(yīng)
透明
過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對于那些對產(chǎn)出負(fù)責(zé)的人必須是顯而易見的尺栖。要擁有透明嫡纠，就要為這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣所有留意這些環(huán)節(jié)的人都會對觀察到的事物有統(tǒng)一的理解。
例如
? 所有參與者談及過程時都必須使用統(tǒng)一的術(shù)語除盏。
? 負(fù)責(zé)完成工作和檢視結(jié)果增量的人必須對“完成”的定義叉橱，有一致的理解。
檢視
Scrum 的使用者必須經(jīng)常檢視 Scrum 的工件和完成 Sprint 目標(biāo)的進(jìn)展痴颊，以便發(fā)現(xiàn)不必要的差異赏迟。檢視不應(yīng)該過于頻繁而阻礙工作本身。當(dāng)檢視是由技能嫻熟的檢視者在工作中勤勉地執(zhí)行時蠢棱，效果最佳锌杀。
適應(yīng)
如果檢視者發(fā)現(xiàn)過程中的一個或多個方面偏離可接受范圍以外，并且將會導(dǎo)致產(chǎn)品不可接受時泻仙，就必須對過程或過程化的內(nèi)容加以調(diào)整糕再。調(diào)整工作必須盡快執(zhí)行如此才能最小化進(jìn)一步的偏離。
Scrum價值觀
承諾玉转、勇氣突想、專注、開放和尊重
Scrum的4個正式事件：
? Sprint 計劃會議
? 每日 Scrum 站會
? Sprint 評審會議
? Sprint 回顧會議
