今天的培訓(xùn)是體驗式的过咬，在設(shè)定的游戲活動中體驗到深刻的感受大渤，總結(jié)出與工作相關(guān)的深刻體驗，為以后的工作起到指引作用〉Ы剩現(xiàn)在也是很大的一種培訓(xùn)分類方式了泵三。
培訓(xùn)開始前基本都是進(jìn)行分組，這次也不例外衔掸，為了讓各個組之間男女分開烫幕，分別依次利用報數(shù)的方式分開了。分好組后這個培訓(xùn)老師讓大家小組內(nèi)找到共同點敞映，當(dāng)然這個共同點有一些限定的條件较曼，基本每個體驗式活動都要有一定的規(guī)則，有規(guī)則才能玩起來振愿，沒有規(guī)則一會就亂捷犹，規(guī)則的設(shè)定也是讓大家看的比較痛苦弛饭，這個活動很好的促進(jìn)了組員之間的深刻了解。
上午進(jìn)行了信息傳遞的活動伏恐，分為三次進(jìn)行小組PK。有一些規(guī)則設(shè)定栓霜，不能說話交流等翠桦，所以開始前小組成員之間要建立一套通用的傳遞信息的標(biāo)準(zhǔn)。每一次的信息設(shè)定老師都寓意著平時工作中交流的心得胳蛮，結(jié)束后大家分享了自己的收獲销凑。
在平時的工作中要是領(lǐng)導(dǎo)給傳達(dá)出一個自己看似錯誤的答案，自己究竟采取什么樣的方式去對待仅炊。對于像軍隊那樣的團(tuán)隊斗幼，絕對的服從進(jìn)行傳遞信息，這是至關(guān)重要的抚垄，這樣才能確保信息傳遞的準(zhǔn)確性蜕窿，確保整個戰(zhàn)爭的布局得當(dāng)。我們平時的工作中也會遇到這樣的呆馁。自己看這個信息不對桐经，很有可能自己的層級看不到領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題。另外一個情況就是如果時間允許浙滤，可以對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋阴挣，求證是否存在錯誤信息，這個有個前提是公司制度允許這樣纺腊。還有就是設(shè)定好規(guī)則后畔咧，有時信任隊友傳遞過來的信息是很重要的，不要自己主動修改意思揖膜。
我們向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時我們要做到簡練誓沸，我們是要匯報結(jié)果，而不是過程壹粟。當(dāng)遇到困難時也要做出幾個方案讓領(lǐng)導(dǎo)指正蔽介，幫助選擇，而不是丟給領(lǐng)導(dǎo)一大堆問題煮寡，我們要做好很多前期的思考工作虹蓄，在具體行動有疑惑的時候請領(lǐng)導(dǎo)幫忙指點。領(lǐng)導(dǎo)招員工不是制造問題的幸撕，而是解決問題的薇组。
在同事們傳遞的過程中，有快的有慢的坐儿，一個溝通的機(jī)制很重要律胀，有些溝通起來時間成本很高宋光，來來回回浪費(fèi)掉很多的時間，所以也要優(yōu)化機(jī)制炭菌，讓上下級罪佳，同級之間溝通更加的高效。還有就是傳遞過去的信息有反饋很重要黑低，領(lǐng)導(dǎo)同事之間要及時的給予對方反饋這樣對方才知道到什么程度了赘艳。
下午進(jìn)行了虛擬的市場競爭環(huán)境，很生動形象克握。做任何事情都會有成本投入到里面去蕾管，所以要有成本概念。在搶占市場的時候是先入為主菩暗，不要等考慮周全了才采取行動掰曾，那樣就市場機(jī)遇喪失了。還有采取行動的時候要有節(jié)奏停团，把每一步驟該干什么做什么列好清單旷坦。還有分工要明確與合理，每個人負(fù)責(zé)起自己負(fù)責(zé)的板塊佑稠，不能把所有的重?fù)?dān)交到一個人手中塞蹭。要對老師說的規(guī)則快速理解消化，我看很多同事都在適應(yīng)老師說的規(guī)則上面浪費(fèi)了很多的時間讶坯，老師重復(fù)了好幾遍才知道修改番电，可下次還是會犯錯。
我們進(jìn)行了培訓(xùn)之后辆琅，消化吸收漱办，同事之間很好的協(xié)同作戰(zhàn)，相信我們的團(tuán)隊能力會更加的強(qiáng)大婉烟，企業(yè)品牌會越來越壯大娩井。
——2018.7.15成長記錄
