在《規(guī)墓榉郏》一書中，作者提出了這樣一個問題：為什么公司和生物一樣漏峰，都會經(jīng)歷誕生糠悼、發(fā)育、衰老浅乔、死亡的過程倔喂，然而城市卻不會死亡铝条，似乎總是在與時俱進地發(fā)展？作者認為席噩，這是因為城市已經(jīng)超越了“生物維度”班缰，而公司沒有。
生物的維度是怎樣的悼枢？
生老病死埠忘，自然規(guī)律。不管一個人如何吃最養(yǎng)生的食物馒索、做最養(yǎng)生的修煉莹妒，他仍然活不過120歲；一個企業(yè)亦然双揪，不管這個企業(yè)曾經(jīng)看起來多么強大动羽、堅不可摧，不管這個企業(yè)使用什么科學管理渔期，不管公司規(guī)模有多大运吓，目前來說仍然很少有壽命超過50年的企業(yè)（最老的的企業(yè)大概200多年）。
見下圖1疯趟，企業(yè)的生存曲線通常是按照這樣的方式繪制的：在初期我們選擇一組企業(yè)作為樣本拘哨，然后考察隨著這些企業(yè)年齡的增長，仍然存活的企業(yè)占初始企業(yè)樣本組的比例是多少信峻。它顯然是一個單調(diào)遞減的曲線倦青。（這張圖是利用美國CompuStat數(shù)據(jù)庫中的將近三萬家企業(yè)從1950-2009這60年的跨度繪制的）
然而有趣的是盹舞，同樣是“人的組織”产镐，同樣是一套復雜的人與人的協(xié)作系統(tǒng)，城市的發(fā)展卻與企業(yè)生存曲線的趨勢恰恰相反踢步！在歷史上癣亚，即使很多城市遭遇過屠城、饑荒获印、水旱災害述雾、地震等天災人禍，但是兼丰，這些城市卻往往具有驚人的恢復能力玻孟。除了火山毀滅龐貝城的特例，沒有什么能夠殺死一座城市鳍征！
北京黍翎，有著三千多年的歷史，如今是中國政治經(jīng)濟文化的中心艳丛。但是在歷史上玩敏，北京可謂苦難深重斗忌，它是改朝換代的焦點，在滿清和農(nóng)民起義軍的壓力下旺聚，明朝末代皇帝崇禎皇帝吊死在北京故宮外的景山公園织阳，而清朝也在外敵入侵、治理乏力導致的內(nèi)外交困中滅亡砰粹，八國聯(lián)軍甚至坐上了皇帝的龍椅唧躲。
但，北京城沒有死碱璃。
南京弄痹，六朝古都，每一次更換帝王幾乎意味著一次屠城嵌器，近代的南京大屠殺更是觸目驚心肛真，30萬同胞喪生，整個城市滿目瘡痍爽航◎救茫可是現(xiàn)在的南京卻仍然是欣欣向榮的大都市，也是唯一能和北京比拼大學的城市讥珍。
汶川历极，十年前的那場大地震基本上使全城成為“死城”、“空城”衷佃。而十年后的今天趟卸，新汶川已經(jīng)修建好，整個城市已經(jīng)抹平了疤痕氏义，成了煥然一新的城市锄列。2018年7月31日，四川省政府批準汶川退出貧困縣行列惯悠。
城市仿佛跳出了生物規(guī)則起支配作用的維度右蕊，雖然，我們還是經(jīng)常會用所謂“生命力”的強弱來形容一個城市吮螺，但那只是出于一種并不是太貼切的類比思維。在城市發(fā)展的維度下帕翻，“生老病死”不再是跳不出的規(guī)律鸠补，那里有著另一套玩法。
和生命體的發(fā)展不同嘀掸，城市的發(fā)展要遵循超線性規(guī)模法則（superlinear scaling law）的制約紫岩。城市的發(fā)展完美的演示了什么是馬太效應，城市越大睬塌，發(fā)展會越快泉蝌，這個城市就會越發(fā)達歇万。集智俱樂部創(chuàng)始人、北京師范大學系統(tǒng)科學學院的張江教授在講座中也引用了城市發(fā)展模型勋陪。
我們每個人都有這樣的體會：越是在北上廣深這樣的一線城市贪磺，生存壓力越大；反倒是那些不怎么發(fā)達的二三線城市诅愚，似乎“幸福感”更強寒锚，因此有了“逃離北上廣”的牢騷。這是因為违孝，在生物中刹前，生物的個體越大，每個細胞的能量利用率最高雌桑，這一點在城市中仍然適用：城市越大喇喉，每個人的利用率也會越高。
因為校坑，你想在這個城市得到生存的機會拣技，你就必須首先滿足自己的溫飽，但你肯定不會只滿足于溫飽撒踪。在目前這個物資相對富裕的城市里过咬，哪怕你沒有錢，你都可以吃飽喝足制妄。大型超市里每天都有源源不斷的免費試吃的糕點與飲料掸绞，地鐵站或地下通道或商場里也非常舒適，冬暖夏涼耕捞∠蔚В《規(guī)模》一書曾指出俺抽，一個人如果僅僅維持活著的狀態(tài)敞映，他所消耗的能量代謝速度僅僅相當于一個白織燈泡。但相信你肯定不愿意過這樣沒尊嚴的“燈泡”生活磷斧。所以你需要較高的收入與更高級的消費振愿，有了收入也就意味著交稅，另外你還得租房弛饭、買房冕末、消費。也就是說侣颂，你在城市的任何活動档桃，無論是生產(chǎn)還是消費，都可以看成你對這個城市的貢獻憔晒。
由于大城市創(chuàng)造的需求遠遠多于小城市藻肄，所以大城市的消費要遠遠大于小城市的消費蔑舞，光是房價就讓一些四五線小城市望塵莫及。相比五六線小城市嘹屯，人均兩三千的工資攻询，就足以生活的很好，有房有車抚垄。但在北上廣蜕窿，月薪上萬的白領，需要拿出至少三分之一的工資交房租呆馁，另外還要承受大都市高額的消費桐经。所以在大都市里，每個人都在竭盡全力的生存浙滤，心甘情愿被最大限度的“剝削”阴挣，用自己的價值換取更加舒適的生活，盡最大可能榨干現(xiàn)在的價值甚至透支未來的價值纺腊，是每個城市人的人生戰(zhàn)略畔咧。
城市就像是一部巨大的機器，在源源不斷的吸收每個人的“能量”揖膜，所以誓沸，個體越多，所創(chuàng)造的總價值越大壹粟，城市規(guī)模越大拜隧，吸引力越大，從而形成一個完整的正向閉環(huán)反饋趁仙。同時洪添，他也有無情的淘汰機制，當一個人無法為這個城市創(chuàng)造價值時雀费，他就會無情的被這個城市淘汰干奢。所謂的“逃離北上廣”，其實是一些人已經(jīng)無法承受大城市的壓力所以選擇逃離盏袄，到其他城市找尋適合自己的“生態(tài)位”忿峻。于是，越來越強的“高凈值”個體留了下來辕羽。這些越來越強的個體同時又吸引了更多個體的加入逛尚。從而使城市越來越大，越長越快逛漫，實現(xiàn)了超線性的發(fā)展。
為什么公司必死而城市永生赘艳？
近年來酌毡，將公司類比為“生命體”的探討層出不窮克握。例如，搜狗的CEO王小川就經(jīng)常在各大會場發(fā)表關于企業(yè)生命體的觀點枷踏。王小川為生命下了兩個定義菩暗，一是性狀相對穩(wěn)定，二是可復制旭蠕。人有生存的欲望停团，公司也有；人體內(nèi)有細胞的新陳代謝掏熬，公司也有員工的流動佑稠；人會面臨肥胖的問題，公司規(guī)模變大之后也難以避免結構的臃腫旗芬；人類進行生育繁衍舌胶，公司也可以通過孵化子公司進行“繁殖”。此外疮丛，在變異幔嫂、進化、衰老等問題上誊薄，我們都能發(fā)現(xiàn)兩者相似的地方履恩。
王小川認為，如果公司要長久的生存下來，必須要遵循生命法則。
但是传蹈，即使公司滿足這些條件侯嘀，仍然不可避免的走向死亡。就算個體生物聯(lián)結成種群愁憔，形成蟻群、蜂群、象群這樣的有機組織而涉，以“抱團取暖”，但這個種群最終也會走向滅亡联予。據(jù)世界《紅皮書》統(tǒng)計啼县，20世紀有249種物種從地球上消失了，全世界每天有75個物種滅絕沸久，每一小時就有3個物種被貼上死亡標簽季眷。
因為，對于生物所在的維度卷胯，生老病死是一條不可觸動的“公理”子刮，是一條基本設定。失去這個設定，生物就不是生物了挺峡。
然而葵孤，為什么公司的組成也是人卻與城市相差這么大呢？究其本質(zhì)就在于橱赠，公司與人的關系尤仍，和城市與人的關系是非常不同的。城市無時無刻不在吸收每一個人的價值狭姨，只要一個人存在于城市中宰啦，無論他是生產(chǎn)還是消費，他都在為這個城市貢獻價值饼拍。
但公司未必是赡模。
一個員工為公司打工，他付出了自己的時間與勞動惕耕，公司付給了他薪水纺裁。但，收獲是否等于奉獻司澎？KPI體系是否能夠完全體現(xiàn)員工的價值欺缘？恐怕大多數(shù)公司都很難做到一碗水端平。和一些推崇“奉獻”的企業(yè)主的思路不同挤安，個人對企業(yè)的貢獻谚殊，絕不是靠貢獻青春、天天加班來體現(xiàn)的蛤铜。也許銷售可以用業(yè)績來衡量嫩絮，但行政崗、技術崗等一些非銷售部門围肥，我們無法定量他們的工作到底給公司帶來了怎樣的價值剿干。甚至他們的工作對公司是有利還是有害，都沒有可靠的指標來衡量穆刻。
廣告大師約翰·沃納梅克說過置尔，總有50%的廣告預算會被浪費掉，但他永遠不會知道是哪50%氢伟。公司也是這樣榜轿，我們可以假設總有一部分員工沒有為公司創(chuàng)造價值、甚至創(chuàng)造的是“負價值”朵锣，但我們可能無法知道是哪些員工谬盐。這樣想想其實很可怕，我們并不知道公司的員工是否真的在為這個公司創(chuàng)造價值诚些，也許在上級領導的錯誤指示下飞傀，整整一個部門、甚至整個公司的人都做了一年無用功，沒有創(chuàng)造“價值點”不要緊砸烦，他們甚至為公司創(chuàng)造了新的“風險點”犀被。
我女兒目前上小學三年級，在南京某小學外冀，我驚訝的發(fā)現(xiàn)他們學校竟然還會發(fā)英語磁帶，且不說我家早已沒有可以播放磁帶的設備了掀泳，甚至很多手機免費的APP里面全部包含這些英語音頻雪隧，非常方便使用。放這個例子是想說员舵，有些公司的員工雖然很努力脑沿，但是這個公司還是不可避免地走向死亡。越努力甚至越會加速死亡马僻，因為努力的方向錯了庄拇。
真正永生的企業(yè)巨頭會出現(xiàn)嗎？
我們?nèi)祟惖搅酥心昃碌耍蠖鄶?shù)的人都會發(fā)胖措近，遠古饑荒的殘存記憶，讓人體不斷囤積著脂肪女淑，但卻忘了多余的脂肪會對人類造成危害瞭郑，加速我們的衰老與死亡。公司是否也如此呢鸭你？當一個公司的體量越來越大屈张，勢必會有相當一部分人已經(jīng)無法對公司做出貢獻，但是他們?nèi)匀徽贾呶桓ぞ蓿弥哳~的工資阁谆，進行高質(zhì)量的消費。大公司的“大企業(yè)病”已經(jīng)是企業(yè)管理者們普遍關注的焦點問題了愉老。除了人員冗余场绿，還有管理鈍化、“反射弧”長俺夕、決策信息失真裳凸、適應能力下降等種種問題，當這些問題形成共振劝贸，企業(yè)便離大限之日不遠矣姨谷。
所以，公司與城市最大的不同映九，就在于公司并非一個價值鏈閉合的體系梦湘，總有一些人會導致價值的漏出和耗散。正是這樣，才導致幾乎所有的企業(yè)都逃不過50歲這個劫數(shù)捌议，還沒有任何一家企業(yè)突破生物的局限哼拔。再大的企業(yè)，也只能被稱為巨型生物瓣颅。真正的企業(yè)巨頭并未出現(xiàn)倦逐。
反過來，大多數(shù)企業(yè)的生老病死卻并未對城市帶來明顯的影響宫补，一個公司倒閉了檬姥，公司里的員工會繼續(xù)尋找新的工作。他們?nèi)匀皇浅鞘欣锏膬r值源粉怕，但是他們的角色卻發(fā)生了變化健民，有的人價值更大了，有的人價值更小了贫贝，有的人會直接離開這座城市秉犹。當我們以一個城市的視角來審視，我們會發(fā)現(xiàn)稚晚，正是企業(yè)的生生死死崇堵，形成了一種“動態(tài)平衡”，使城市就業(yè)人口穩(wěn)步增加客燕，使城市這一套復雜的協(xié)作體系能夠順利運作筑辨。
從企業(yè)與城市的比較上看，或許只有把企業(yè)做成城市幸逆，才會永生吧棍辕。企業(yè)是否有可能做成城市的規(guī)模？看似復雜的城市到底有什么規(guī)則还绘？為了更好的了解這些楚昭，我們集智俱樂部和騰訊研究院邀請到了李睿琪博士，將在9月16日騰訊研究院為我們做專場報告：生長與設計——復雜性視角下的智慧城市拍顷。
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