七問分析方法梗摇，是6色思維帽的補充執(zhí)行層 拓哟。只要是分析問題的執(zhí)行性，也是一套計劃的執(zhí)行步驟伶授。
?一件事情的分析断序，能不能成，就需要問下面7個問題糜烹。這就是5W2H分析法违诗，直接用，靈魂七問分析法更適合中國人的思考方式疮蹦。
對于一件事情的可行性分析诸迟，基本上就是這7條問題，有些問題可以重復(fù)疑問和回答愕乎，對于管理資訊類的公司是一個很好的問答思維模版阵苇。
一套管理模式。一款新產(chǎn)品發(fā)布感论，一個要完成的計劃執(zhí)行分析绅项，或者回顧執(zhí)行漏洞，包括個人的計劃分析比肄，目標(biāo)分析等快耿，都可以靈活運用。
主要是三個方向的問答：一個方向是客觀描述芳绩，現(xiàn)實和想法掀亥，一個是情感展望，目標(biāo)和為什么
一個是實施條件 妥色，時間搪花，地點、人物，資源撮竿，四要素丁稀，
主要是現(xiàn)實清楚，目標(biāo)明確倚聚，最終要求，這三步清晰明了凿可，就可以開始分析四要素了惑折。
什么情況？這是客觀問題枯跑，白色惨驶，昨天的白色帽子差不多，就是這項工作的現(xiàn)在是什么狀況敛助，未來要達到的目標(biāo)粗卜。清晰表述。這是個什么項目纳击，現(xiàn)在什么情況续扔，
為什么？這是情感問題焕数，就是為什么要做這件事他的結(jié)果要的是什么纱昧，主要是表述最終目標(biāo)，達成后的情景堡赔。最終達成什么樣的效果识脆，可以包括，市場占有率善已，收回多少成本灼捂，知名度提升多少，粉絲增加幾成换团。
誰來做悉稠？這是人員的情況、這是具體的執(zhí)行步驟啥寇，就是誰負責(zé)偎球，有多少權(quán)利，有多少分紅辑甜，幾個人來執(zhí)行衰絮，人員組成，以及可以調(diào)配的高峰人員參與磷醋，有多少待遇猫牡。
什么時間？這是具體的執(zhí)行步驟邓线，開始的時間淌友，過程時間煌恢，結(jié)束時間，時間的每個執(zhí)行節(jié)點震庭。意外情況的發(fā)生和時間的滯后協(xié)調(diào)瑰抵。對整體任務(wù)的影響。
在什么地點器联？從哪里到哪里范圍多大二汛，需要協(xié)調(diào)的場地，以及變化地址的運輸拨拓，包括網(wǎng)紅平臺的流量參與度肴颊，平臺支持，或者是自己的宣發(fā)力度渣磷。網(wǎng)絡(luò)也是地點的一種婿着。
用什么方法？這是理性的思考過程醋界，現(xiàn)實可執(zhí)行方案竟宋，未來可執(zhí)行方案，替代方案形纺，以及意外的處理方案袜硫，這是具體的執(zhí)行步驟，想好的應(yīng)對策略挡篓，有什么樣的具體執(zhí)行策略婉陷。
需要的資源？這是現(xiàn)實的資金調(diào)度官研，也是投資力度秽澳，這也包括時間資源，或者是情感資源戏羽，資源的多寡担神，有多少是自籌，有多少是借貸始花，有多少富裕妄讯。
下面針對我的一個目標(biāo)進行分析，
是什么項目酷宵？我想要寫一本我們常聽到的道理亥贸，把他轉(zhuǎn)換成思維模型方面的書，首先用《道德經(jīng)》的道理浇垦，轉(zhuǎn)換成為思維炕置，反思和思考方法，讓人更容易的理解道德經(jīng)的思考方式。同時用這些思考方式解決日常的行為模式朴摊，現(xiàn)在正在逐漸執(zhí)行默垄。
目標(biāo)是什么？目標(biāo)最終是要實現(xiàn)這本書撬動大家對思維的理解甚纲，把教育反面的課程都用思維+案例來傳授知識口锭，讓知識不再枯燥，都有自己的思維邏輯介杆，并且未來每個人都可以有自己適合的思考方法讹弯，盡量減少盲目與沒有方向的迷茫現(xiàn)象这溅。不再問很多為什么？
誰來做棒仍，我來做悲靴，沒有別人參與，這是一種思維經(jīng)驗莫其，很難有更多人參與進來癞尚，后期半本之后有更多的人參與。
時間乱陡，地點浇揩、時間是1年時間81章思維模型，同時更新市面上的大比分思維模型憨颠，進項吸收和轉(zhuǎn)化胳徽，地點就是辦公室。會是一種提升爽彤，在網(wǎng)路平臺公眾號养盗，頭條，百度适篙，知乎往核，簡書等平臺上，組我推廣沉淀嚷节。
用什么方法：這里有兩個方向的方法聂儒，一個是平臺的推廣方法，因為畢竟要讓更多的人使用硫痰，推廣是有必要的衩婚，所以只能找到志同道合的朋友，逐漸推廣效斑，目前沒有具體方案谅猾。
另一個方法就是把道理轉(zhuǎn)換成我思維的方式，思維就是概念與概念的連接，那么這個連接方式就是思考路徑税娜，所以把概念立體化坐搔，就是把具體的實例轉(zhuǎn)換成思維的統(tǒng)領(lǐng)，把道理的邏輯形成概念統(tǒng)領(lǐng)與另一概念統(tǒng)領(lǐng)之間的規(guī)律變化敬矩，這就是思維模型概行。用圖配合文字形成一個方向的思維程式，這就是方法弧岳。
需要的就是時間凳忙，目前推廣基本沒有計劃，
