這個時代創(chuàng)業(yè)晕拆，最難最難的是，搭建好的團(tuán)隊材蹬，而核心難點是实幕，找人！
初創(chuàng)公司堤器，并沒有足夠資源昆庇，唯一有的或許只是一個愿景，讓更多牛人跟著你一起All in闸溃，并非如此容易整吆。特別是在上海這個大城市，一邊是高昂的生活成本辉川，另一邊是好不容易熬出的資歷表蝙，獲得了高工資，要讓他放棄乓旗，然后投入一個大概率失敗的初創(chuàng)企業(yè)府蛇，這確實一個艱難選擇。但另外一個方面屿愚，牛逼的人干牛逼的事汇跨，沒有足夠優(yōu)秀的伙伴，如何能小步快跑妆距，走上高速成長的快車道呢穷遂？這世間最難的問題，永遠(yuǎn)是先有雞還是先有蛋娱据！
我們公司目前打造了一套模式蚪黑，所謂共創(chuàng)模式，認(rèn)為參與創(chuàng)業(yè)有三種模式，第一種是貢獻(xiàn)智慧祠锣，貢獻(xiàn)能力，第二種是貢獻(xiàn)自己的業(yè)余時間咽安，第三種是全身心投入伴网。首先談第一種模式，比較多的是適用于一些高段位的人才妆棒，他們的特征是已經(jīng)在原有單位進(jìn)入舒適區(qū)澡腾，有足夠的時間，精力糕珊。他們不在乎一些所謂的兼職工資动分，他們更在乎你的夢想是否足夠令他們興奮，同時他們必須看好你红选，你和他們交換的未來的股份期權(quán)澜公，獲得的是他們的深度參與，貢獻(xiàn)智慧以及能力喇肋。作為公司坟乾，需要他們這種外腦，顧問蝶防。第二種是有一些特殊專長技能的人才甚侣，同時有一定的空余時間，可以做兼職间学。這類人才殷费，就用兼職工資來合作，如果公司發(fā)展好低葫，這類員工可以直接跳槽详羡，無縫對接。第三類是聚焦具體事務(wù)的員工氮采，毫無疑義殷绍，一定是全職。初步總結(jié)一下鹊漠，具體落地的部分主到，全是全職員工，因為需要執(zhí)行力躯概，專項技能的工作登钥，如果不是工作量很大，可以兼職娶靡，而頂層搭建牧牢，可以尋找外腦，用理想驅(qū)動，以兼職的方式存在塔鳍，最終以股份成交伯铣。
上海是一個有足夠人才聚集的地方，但生活環(huán)境并不真正估計大家去創(chuàng)業(yè)轮纫，而這套模式腔寡，是我現(xiàn)在正在用的模式，能夠幫助我聚集足夠的人才掌唾，幫我走過0~1放前。
當(dāng)然，這個模式也有個大前提糯彬，足夠的共識凭语，足夠的信任。我的團(tuán)隊成員撩扒，都是來源于混沌刻意練習(xí)的小伙伴似扔，一群有夢想，愿意學(xué)習(xí)却舀，愿意付出的伙伴虫几！
