形形色色的職場人都有，最憋屈的莫過于“有事鐘無艷便瑟，無事夏迎春”中的鐘無艷了。

不求總被偏愛番川，最怕一直被辜負：沒人干的活（可能是不見功的到涂，可能是沒技術含量的脊框，可能是沒績效的）第一個就想到你，領功勞時從來不入備選名單践啄，鍋要甩過來非你接不可浇雹。

如果稍加留意，我們就會發(fā)現(xiàn)屿讽，這樣的“被辜負者”昭灵，往往都有一個共同點：和上級“不熟”。

領導對他的能力伐谈、個性一知半解烂完，他對領導的意圖布局也不甚明白。

相對應的诵棵，那些貌似被偏愛的同事抠蚣，總是和領導有說不完的話、匯報不完的工作履澳。

有一種最消極的觀點是：Ta會拍馬屁嘶窄，所以有什么好事領導都想著Ta；Ta有后臺距贷，所以犯了什么錯都護著Ta柄冲。

然而，陰謀論或檸檬精心態(tài)對我們的職場生涯健康發(fā)展毫無益處忠蝗；只有認知層面的轉變才有可能破解僵局现横。

1.任何的談判，都要有資本

――最硬核的資本什湘，是做好本職工作帶來的“戰(zhàn)績”长赞。

離子最近MBA畢業(yè)了，熱情高漲之余正想大干一場闽撤。

無論在管理學理論上得哆，還是在職場人脈上，都自認為上了一個檔次哟旗，“項目經理”一職已經沒辦法完全滿足離子——“部門總監(jiān)”贩据，才是不讓離子自覺“大材小用”的合適崗位。

眼看著上級沒有對他著重培養(yǎng)的意思闸餐，離子心里很是惆悵：我是不是該跟領導談談我心中的想法饱亮，同時也了解一下領導的意愿呢？

正好舍沙，公司改制近上，部門經理以上級別都需要開拓客源，這也成為了中層和基層在工作職能上的一條分割線拂铡。

顯然壹无，如果離子能證明自己能為公司帶來新的有效客戶葱绒，并且能維系好 客戶關系，這將會成為他提出晉升的重要籌碼斗锭。

每一次和上級的談判地淀，其本質都是爭取更多的職場發(fā)展資源。真正有利于談判的岖是，必定是“利益交換”帶來的“雙贏”結果帮毁。

如何達到雙贏呢？

關鍵點在于“我能為公司帶來什么”豺撑，這靠畫餅是不能輕易忽悠過去的烈疚，有理有據的前提是實打實的“戰(zhàn)績”支撐。

在我們打算和上級談判前前硫，不妨對自己的工作成果進行梳理胞得，構建好談判的底層邏輯。

一方面有利于展現(xiàn)我們的價值屹电，讓上級了解到“我有用”阶剑、“我值得”，另一方面在心態(tài)上讓我們足夠自信危号、淡定牧愁、專業(yè)。

2.所有的有效表達外莲，都源于優(yōu)秀的思維

――平時多思考猪半，隨時準備表達自身能力、想法偷线。

作為施工部的項目經理磨确，老李要常年駐扎在工地，見領導的機會并不多声邦；偶爾回公司乏奥，更多是由于項目進展需要回公司補充各種工程材料，或者報銷亥曹。

相比起其他項目經理邓了，老李并非透明般的存在，恰恰相反的是媳瞪，公司領導層對老李的項目進展骗炉、方式方法都保持著較高程度的了解和相當的認可。

這一點讓新來的小陳注意到了蛇受。

讓小陳有疑問的是句葵，每次老李回公司，也不見得總是拉著領導長篇大論，有的時候甚至是匆匆而過笼呆。

相比之下熊响，另外一位項目經理老謝卻幾乎每次回來都會爭取與領導多說幾句。然而诗赌，上級對老李的認可顯然比老謝更多。

這到底是為什么呢秸弛？

一天铭若，小陳偶然看到老李與公司張總在走廊相遇，張總張口就來“回來辦事递览？項目還順利么叼屠？”

老李穩(wěn)當而精干地回應到：

“是，目前已經進入驗收階段绞铃，除了核對镜雨、保證完成合同上的要求外，還會對施工過程中臨時增刪的內容作匯總儿捧，并對相應的款項作核算荚坞。今天回來也有一部分原因是與財務溝通初始合同外的其他細節(jié)》贫埽”

原來颓影，老李的每次匯報，都準確懒鉴、精煉诡挂，關于工作進展、問題處理的內容總是環(huán)環(huán)相扣临谱，從問題的展現(xiàn)璃俗，到解決的思路，再到痛點難點悉默，和（階段性）成果城豁，都非常清晰。

這樣既可以讓領導充分掌握事情進展麦牺、員工的解題思路钮蛛，還能在必要時給予點撥和幫助，是多贏的剖膳。

那么魏颓，怎樣才能做到既不會支支吾吾、無話可說吱晒，又不會毫無重點甸饱、喋喋不休呢？

根據老李的經驗，每當接到任務都會做好計劃叹话，推進時常做階段性總結偷遗，結束時會注意復盤。

隨時保持對手頭工作清晰驼壶、動態(tài)的認知氏豌，有了縝密的思維，才有可能在與領導溝通的有限時間里热凹，做到高效的表達泵喘。

3.立體的個人形象，離不開工作內容以外的接觸以協(xié)助勾勒

――善于用非正式渠道般妙，注意場景和親密程度的把握纪铺。

原子平時工作總是排得滿滿的，低頭干活的“工作狂”人設立得可是想當穩(wěn)當碟渺。

同時鲜锚，原子也不是“會來事”的人，一完成工作就把成果交給主管苫拍，緊接著又馬不停蹄地奔向下一個工作任務中芜繁。

原子本人還挺享受這個狀態(tài)的，作為“實干派”認為自己坦蕩且務實怯疤。

直到原子手上的一個project出了問題：由于合同沒對乙方所需派出的人手數作限定浆洗，對方公司為了降低成本只安排了一位工人跟進設備安裝，如此一來項目的準時驗收將受到威脅集峦。

一向以工作為先的原子著急了伏社，想要給乙方公司一點壓力，沒想到在不善溝通的多層誤會下塔淤，唯一的安裝工人產生了極大的個人情緒摘昌，一直在“罷工”與“設備毀壞”邊緣徘徊。

按理說高蜂，本是乙方的問題聪黎，要處理起來也并非難事。但平時離子在領導面前就沒什么存在感（除了很努力之外）备恤，好不容易“鬧大”了一次卻是因為這樣“負面”的事件稿饰。

要知道，只懂得埋頭苦干露泊、不懂得溝通協(xié)調并非什么值得被重用的品質喉镰。

離子如果平時注意多和他人交流，個人形象更加鮮活生動惭笑，就不至于讓無從知悉他的同事侣姆，因為一件事就為他貼上固定“標簽”生真。

為此，離子的好朋友東子一語道出了關鍵：

你平時只顧著自己干活捺宗，見到領導低頭就跑柱蟀。

領導也是普通人，和我們一樣蚜厉，有血有肉有思想有情感长已。

你不能讓自己像機器一樣存在啊~如果像機器一樣，那就只有“正常運作”和“機械故障”之分了昼牛。

平日里痰哨，我們可以在一些非正式場合（比如上下班路上？）可以多聊生活匾嘱、聊家庭、聊八卦早抠、聊三觀霎烙，給自己的形象添加了一份溫情和人性。

關于“在領導面前表現(xiàn)”這一問題：

首先應該有的認知是：我們和領導一起合作完成各種工作任務蕊连。區(qū)別在于大家站的位置不同悬垃，有人是實際操作者，有人是資源協(xié)調者甘苍，有人是問題挖掘者尝蠕。

因此，我們要做的是载庭，展現(xiàn)自己的價值：可以是通過過往業(yè)績展現(xiàn)價值看彼，也可以是通過展現(xiàn)處理問題的過程以體現(xiàn)我們計劃、協(xié)調囚聚、認知等方面的價值靖榕。

除此之外，我們還應明白顽铸，是人茁计，就有感情，就應該有血有肉谓松。切勿因為職級上的高低而認為領導就是遙不可及不可接近星压，更勿有意將自己除卻工作外的其他形象通通抹掉。

愿你我都不曾在職場因不會正確表達自己而被辜負鬼譬。