“國(guó)以才立，政以才治婆殿，業(yè)以才興”诈乒，國(guó)家在不斷加快實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。人才對(duì)一個(gè)國(guó)家發(fā)展的重要性不言而喻婆芦，同樣怕磨，人才對(duì)一個(gè)企業(yè)而言亦是最為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力喂饥。人才，已經(jīng)從被管理的“資源”肠鲫，變成了影響前途的“戰(zhàn)略資本”仰泻。引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才滩届，亦是是圣歷集團(tuán)的發(fā)展之源集侯、競(jìng)爭(zhēng)之源。
2019年是圣歷元年帜消，針對(duì)企業(yè)“高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)”這一重要課題棠枉，圣歷集團(tuán)把打造雇主品牌作為“引才、留才泡挺、用才”的重要突破口辈讶，通過推行人才賦能政策、聘才政策娄猫、去集團(tuán)化等在內(nèi)的一系列舉措贱除，讓有志于來(lái)我司發(fā)展的優(yōu)秀人才真正“來(lái)得了、待得住媳溺、用得好”月幌。這套組合拳打法，有利于充分發(fā)揮圣歷雇主品牌的“磁場(chǎng)效應(yīng)”悬蔽，源源不斷地吸引優(yōu)質(zhì)人才加入扯躺，真正搭建起自己的“人才引力場(chǎng)”！
1蝎困、聘才政策录语，主動(dòng)出擊引入高端人才
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展禾乘、基業(yè)長(zhǎng)青就要思考如何加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)澎埠。近期，公司為做好2019年優(yōu)秀人才及團(tuán)隊(duì)引進(jìn)工作始藕，特制訂《圣歷集團(tuán)聘才政策》（以下簡(jiǎn)稱《聘才政策》）蒲稳，該政策面向圣歷集團(tuán)全體員工，實(shí)施時(shí)間為2019年8月26日—2019年12月31日鳄虱。
《聘才政策》對(duì)聘才人員的招募條件弟塞、甄選流程、入職標(biāo)準(zhǔn)拙已、籌建福利、人員獎(jiǎng)勵(lì)都作出了詳細(xì)規(guī)定摧冀，同時(shí)為了保證政策是實(shí)施效果特設(shè)置聘才人員和推薦人員的雙重獎(jiǎng)勵(lì)政策倍踪，以期最大限度發(fā)掘公司現(xiàn)有員工的優(yōu)質(zhì)人脈資源系宫，為公司網(wǎng)羅、引進(jìn)高素質(zhì)投資管理人才建车，進(jìn)而為圣歷的高速扩借、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
2缤至、人才賦能政策潮罪，讓優(yōu)秀人才不斷增值
源源不斷的優(yōu)質(zhì)人才加入是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，而人才能夠保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的根本领斥，又在于持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)嫉到。因此，自2019年初月洛，圣歷集團(tuán)便開始推行“人才賦能政策”何恶，為了該政策的順利推進(jìn)，集團(tuán)在2018年的的最后一個(gè)月進(jìn)行了一系列鋪路動(dòng)作：
1.重新梳理集團(tuán)及各事業(yè)部組織架構(gòu)嚼黔、規(guī)章制度和管理文件细层；
2.搭建全新的培訓(xùn)體系；
3.全崗位績(jī)效面談和工作職責(zé)梳理唬涧，明確崗位“權(quán)疫赎、責(zé)、利”碎节。
專業(yè)規(guī)范的管理體系虚缎、切合職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)體系、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性的工作方式钓株，是圣歷集團(tuán)2019“人才賦能政策”踏出的堅(jiān)實(shí)一步实牡。后期在全人教育的基礎(chǔ)上，人才賦能政策還將加大對(duì)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)轴合、對(duì)引進(jìn)的優(yōu)秀高潛人才采取針對(duì)性培養(yǎng)创坞，幫助他們不斷拔高、不斷增值受葛，成為自身崗位题涨、領(lǐng)域內(nèi)的精英，從而讓圣歷集團(tuán)始終保持領(lǐng)先的節(jié)奏总滩。
3纲堵、關(guān)注員工幸福感，著力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境
優(yōu)秀人才引進(jìn)來(lái)了闰渔，也給予了充分的培養(yǎng)席函，這時(shí)企業(yè)需要思考如何能夠保證優(yōu)秀人才留得住呢？答案是冈涧，企業(yè)要帶給員工幸福感茂附！因?yàn)樾腋８锌梢宰鳛椤翱鞓犯?jìng)爭(zhēng)力”給組織與個(gè)人帶來(lái)變革正蛙，是激發(fā)員工讓其全身心投入工作的動(dòng)力。因此营曼，圣歷集團(tuán)“人才引力場(chǎng)”的建設(shè)工作乒验，除了“政策引才”和“賦能育才”兩大舉措之外，還十分重視“服務(wù)留才”蒂阱。
在圣歷锻全，幸福感不僅僅是為員工提供合理的調(diào)薪機(jī)制、系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)录煤，更是公司對(duì)員工的關(guān)懷和服務(wù)鳄厌，這里有和諧向上的企業(yè)文化、溫馨舒適的辦公環(huán)境辐赞、定制節(jié)日禮品部翘、員工生日福利……通過這一系列加強(qiáng)人才服務(wù)的舉措，在充分滿足員工幸福感的基礎(chǔ)上响委，最大限度激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性新思，讓大家在輕松愉快的氛圍中把手頭的工作做好。圣歷集團(tuán)通過采用感情留人赘风、待遇留人夹囚、服務(wù)留人等方式，確保真正實(shí)現(xiàn)一流的人才邀窃、一流的薪酬荸哟、一流的服務(wù)，確保優(yōu)秀人才真正“留得住”瞬捕！
擇天下英才而用之鞍历，企業(yè)的一切，要回到吸引人才肪虎、服務(wù)人才劣砍、培養(yǎng)人才，圣歷未來(lái)將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)人才和外部引進(jìn)人才相結(jié)合扇救，持續(xù)提升自身的人才吸引力和雇主品牌影響力刑枝。圣歷的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)足夠大，我們十分歡迎各方優(yōu)秀人才來(lái)此一展身手迅腔、大展宏圖装畅！
