以下內(nèi)容為閱讀《華為研發(fā)》的讀書筆記碧绞。
“新產(chǎn)品研發(fā)不成功府框，你們可以換個(gè)工作，我只能從這里跳下去了讥邻！”49歲的任正非站在深圳南油深意工業(yè)大廈五樓的窗邊迫靖，對(duì)著研發(fā)工程師們喃喃地說。
畢業(yè)之后做研發(fā)工作有兩年的時(shí)間了计维，才看到這本書有點(diǎn)相見恨晚的感覺袜香。這個(gè)時(shí)代對(duì)知識(shí)的焦慮讓人多少有點(diǎn)手忙腳亂。專業(yè)知識(shí)類的書籍鲫惶、團(tuán)隊(duì)管理類的書籍、生活經(jīng)驗(yàn)類書籍实抡、心靈治愈類書籍欠母，感覺哪方面都需要惡補(bǔ)一番。
曾經(jīng)一個(gè)買書達(dá)人告訴我吆寨，想了解一個(gè)東西赏淌，怎么能不選擇看書這個(gè)方法呢？因?yàn)橐槐緯赡苁且粋€(gè)作者一輩子的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)啄清，也可能是一個(gè)公司幾十年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)六水，這絕對(duì)能稱得上精華，而你只需要幾十元錢的成本就可以拿到辣卒，甚至可以免費(fèi)借閱掷贾。
《華為研發(fā)》是一本講創(chuàng)業(yè)的書想帅，其中有華為早期創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱難、苦澀啡莉、屈伸民宅的那段時(shí)光港准。同時(shí)這也是一本提供成功創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的書旨剥，從產(chǎn)品創(chuàng)新到人才激勵(lì)、項(xiàng)目選擇及融資方案浅缸。
第一篇? 創(chuàng)業(yè)篇
1轨帜、先活下來
華為的創(chuàng)業(yè)模式是先從代理開始，然后到低端產(chǎn)品的組裝衩椒，再到自主研發(fā)阵谚。活下來之后明白有“核心技術(shù)”才能走下去烟具。
2梢什、小公司如何搞研發(fā)？
切記不能貪大求快朝聋，從三五人開始量力而行嗡午；先有市場(chǎng)需求，再有產(chǎn)品研發(fā)冀痕，確保研發(fā)出來就立即能轉(zhuǎn)化成銷售額荔睹；從組織散件開始，先熟悉一個(gè)產(chǎn)品的生態(tài)鏈言蛇、供應(yīng)鏈僻他，再進(jìn)入自主研發(fā)消化細(xì)節(jié)，最后再進(jìn)入創(chuàng)新環(huán)節(jié)腊尚。
3吨拗、創(chuàng)業(yè)型公司研發(fā)人員不只要懂技術(shù)，還要關(guān)注市場(chǎng)和客戶
第二篇 人才和資金篇
1婿斥、華為為了吸引人才劝篷，確實(shí)給出了足夠足夠誘人的薪資
2、員工股份民宿，成就集體奮斗平臺(tái)
第三篇 研發(fā)管理篇
1娇妓、人才流動(dòng)機(jī)制：新產(chǎn)品出來了，原項(xiàng)目經(jīng)理就流動(dòng)到生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)活鹰，或者到市場(chǎng)部負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的銷售哈恰，使華為公司各個(gè)部門如銷售、生產(chǎn)都擁有較多來自研發(fā)懂技術(shù)又懂管理的干部志群，不至于出現(xiàn)人才短板情況着绷。
2、矩陣式管理：縱向（不同部門）組織隊(duì)伍向前沖赖舟；橫向（不同項(xiàng)目）鋪跑道 看戰(zhàn)略 架紅綠燈
3蓬戚、共同會(huì)診分析：矩陣式管理中，遇到問題各項(xiàng)目橫向共同會(huì)診分析
4宾抓、從工程師轉(zhuǎn)變成工程商人：因?yàn)橛泻芏鄦栴}簡(jiǎn)直是實(shí)驗(yàn)室不可想象的子漩，做產(chǎn)品研發(fā)不能光看技術(shù)的領(lǐng)先性豫喧，而應(yīng)該以市場(chǎng)的成功，商業(yè)化的成功為第一標(biāo)準(zhǔn)
5幢泼、案例集：避免拿企業(yè)的產(chǎn)品和金錢去“試錯(cuò)”的高額成本以及研發(fā)成功遲遲無法商業(yè)化的巨大風(fēng)險(xiǎn)
6紧显、研發(fā)三大部門：
? ? 1）產(chǎn)品戰(zhàn)略研究規(guī)劃辦公室：做什么產(chǎn)品
? ? 2）中研部：做出產(chǎn)品?
? ? 3）中試部：生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試，做好產(chǎn)品
6缕棵、華為公司發(fā)展：
? ? 1）早期野蠻生長(zhǎng)孵班；?
? ? 2）借助咨詢顧問力量建設(shè)企業(yè)文化統(tǒng)一價(jià)值觀；
? ? 3）借助咨詢顧問力量建立企業(yè)運(yùn)作的工作流程和規(guī)范及組織架構(gòu)
第四篇 競(jìng)爭(zhēng)篇
1招驴、華為和思科是兩家沿著不同路線均獲得成功的企業(yè)篙程，華為走的是完全自主研發(fā)、多產(chǎn)品多領(lǐng)域齊頭并進(jìn)的路别厘，而思科主要靠資本運(yùn)作及并購(gòu)獲得快速發(fā)展虱饿，聚集在互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備領(lǐng)域。
第五篇 華為怎么度過冬天
1触趴、任正非的決策失誤氮发，人才流失使華為陷入寒冬
2、勇于認(rèn)錯(cuò)冗懦、讓明白事的人快速?zèng)Q策嫁艇、進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)髓梅，讓華為打開局面
3、干部八條拢肆，可用來借鑒鞭策
1）不斷自我超越粒督，這是不被淘汰的唯一保障? 钝域。學(xué)習(xí)力即“學(xué)力”比學(xué)習(xí)重要亭饵。
2） 執(zhí)行工作和執(zhí)行任務(wù)要能夠圓滿地完成咐扭，就是“執(zhí)行力”
3）自己為提升組織績(jī)效要貢獻(xiàn)心力? ?
4）要有能力“講”明白，“寫”清楚食零，“聽”進(jìn)去? ?
5）自己要對(duì)事情注入創(chuàng)意，對(duì)人不歧視寂屏，對(duì)弱勢(shì)團(tuán)體愛護(hù)?
6）遵守個(gè)人倫理規(guī)范與企業(yè)社會(huì)責(zé)任贰谣，并且我們要有道德勇氣說“NO”
7）不論工作或生活，都要節(jié)約資源
8）終身學(xué)習(xí)變成終身實(shí)踐迁霎。只有終身學(xué)習(xí)才不會(huì)落伍
第六篇 創(chuàng)新是革自己的命
1吱抚、華為比較晚地進(jìn)入手機(jī)終端領(lǐng)域，靠縫隙市場(chǎng)養(yǎng)活自己
2考廉、從主動(dòng)PK小米走紅到領(lǐng)跑中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)
