2017-05-02 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出書訓(xùn)練營第三期? 第74篇作業(yè)
做事以終為始，明確我們要達到的目標钉嘹，也反過思考如何達成目標鸯乃。
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計正是如此，我們要明確目標是什么跋涣，再思考如何設(shè)計缨睡。
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的六個目標，同時陈辱，也是檢驗股權(quán)架構(gòu)設(shè)計合理與否的六個標準：
1.責(zé)權(quán)利對等?
股權(quán)的背后奖年，體現(xiàn)的是責(zé)權(quán)利，因此沛贪，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要明晰合伙人的責(zé)權(quán)利陋守，并匹配到位。
一個責(zé)權(quán)利不對等的股權(quán)架構(gòu)利赋，長期運作一定會出問題水评，只是時間問題，因為違背了基本的人性媚送！
反面的案例是： 一家天使輪的創(chuàng)業(yè)公司中燥，創(chuàng)始人背負著創(chuàng)業(yè)成敗的全面壓力與責(zé)任，CEO的權(quán)利塘偎，但股權(quán)只有20%不到疗涉。你覺得拿霉，責(zé)權(quán)利對等嗎？這個創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)激情能夠長期維持下去嗎咱扣？
2.控制權(quán)集中
創(chuàng)業(yè)初期一定要控制權(quán)集中绽淘，一定要集權(quán)，才能?高效決策偏窝，?快速反應(yīng)。
所以武学，創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)架構(gòu)一定要保證控制權(quán)的集中祭往。
3..團隊穩(wěn)定
一個好的股權(quán)架構(gòu)有利于?凝聚合伙人團隊，?確保創(chuàng)業(yè)公司穩(wěn)定火窒，吸引和激勵團隊齊心協(xié)力硼补。
4.共贏共享
?創(chuàng)業(yè)只為錢，往往做不大熏矿，但創(chuàng)業(yè)不為錢已骇，也往往做不好，“天下熙熙票编，皆為利來褪储；?天下攘攘，皆為利往”慧域！所以鲤竹，不以賺錢為目標的創(chuàng)業(yè)，都是耍流氓昔榴。
在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計上辛藻，要保證大家共同創(chuàng)業(yè)，共創(chuàng)價值互订，共擔風(fēng)險吱肌，也要共享利益，共同分享公司財富效應(yīng)仰禽。
5.資本運作?
資金也是創(chuàng)業(yè)成功的必要因素氮墨，因此，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計吐葵，一定要考慮公司的資金需求與規(guī)劃勇边，方便按需融資與后期的資本運作。
6.著眼未來成長
創(chuàng)業(yè)成功不可能一蹴而就折联，需要吸引和激勵更多粒褒、更優(yōu)秀的人才源源不斷地成長、加入诚镰。
因此奕坟，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要為未來的核心人才與骨干預(yù)留激勵空間祥款。
常規(guī)的做法是：初期預(yù)留10—20%的期權(quán)池，滿足3-5年的激勵需求月杉，后期再以3-5年為一個激勵周期刃跛，不斷派生新的激勵措施。
出書訓(xùn)練營第三期? ? ? 第74篇作業(yè)? ? ? 人人合伙? 王坤（坤哥）
