“人簡單料身，事情就簡單”
聊天的時候汤纸，和朋友談到其離職跳槽過來的原因，她這樣對小宇說道芹血。每個人從校園時代贮泞，走進社會時代楞慈，職場生涯將會伴隨著我們很長的時間。公司愿景啃擦、公司規(guī)模囊蓝、公司待遇、公司福利等一些是我們會關(guān)注的“核心”令蛉。但對于長遠發(fā)展來說聚霜，影響很深遠的卻是一個我們當初都不曾考慮的問題——職場生態(tài)環(huán)境。
1珠叔、職場生態(tài)環(huán)境
什么是“職場生態(tài)環(huán)境”呢蝎宇？
所謂，職場生態(tài)環(huán)境祷安，并不是一個孤立的維度姥芥，其包含了公司的管理制度、文化內(nèi)涵辆憔、人際關(guān)系等多個方面撇眯。一個公司有著勾心斗角、幫派林立虱咧、經(jīng)營復(fù)雜熊榛、阿諛奉承等一些現(xiàn)象的存在，公司的經(jīng)營發(fā)展還能夠穩(wěn)定持續(xù)嗎腕巡？公司的內(nèi)部環(huán)境還能夠和諧融洽嗎玄坦？稻盛和夫在作品《活法》中指出，“經(jīng)營的成功包含思維方式以及熱情和能力绘沉〖彘梗”這就是他提出的著名等式：（人生）工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。如果车伞，只是一味的關(guān)注業(yè)績指標择懂、一味的訴求業(yè)務(wù)增長速度，忽略了職場生態(tài)環(huán)境的建立另玖，那么隨著時間的推移困曙，員工熱情被消滅、個人能力提升不了谦去，勢必帶來“巨大的災(zāi)難慷丽，公司的經(jīng)營發(fā)展也難以成功。
自古千里馬常有鳄哭，而伯樂不常有要糊。過往，我們一直強調(diào)著對于“人才”的發(fā)現(xiàn)妆丘，需要伯樂的慧眼锄俄，才能讓千里馬發(fā)揮最大的“作用”局劲。但對于當下來說，“養(yǎng)好了牧場珊膜，不愁沒有千里馬來”容握。這里的“牧場”宣脉，就是一個公司整體的“職場生態(tài)環(huán)境”车柠。為什么華為、聯(lián)想塑猖、BAT等企業(yè)竹祷，讓人趨之如騖。其中道理羊苟，我們都能夠感知到塑陵。放眼世界500強企業(yè)，我們看到的不是其經(jīng)濟實力如何強大蜡励，而是其綜合能力如何優(yōu)越令花。中國有很多優(yōu)秀的企業(yè)，卻沒有太多世界500強企業(yè)凉倚，并不是我們的企業(yè)經(jīng)營能力差兼都，而是我們?nèi)鄙倭恕办`魂”——企業(yè)文化。每個企業(yè)都會談及自身的企業(yè)文化稽寒，用文化來打造內(nèi)外基礎(chǔ)扮碧，但真正能夠感受到的文化，就是職場生態(tài)環(huán)境的點點滴滴杏糙。比如慎王，公司的規(guī)章制度，不因某個人而“開后門”宏侍、公司的人際關(guān)系赖淤，不因某些人而“太復(fù)雜”、公司的經(jīng)營管理谅河，不因個人而“太特殊”.......
2逼争、職場亂象
職場亂象，難以數(shù)計姓言。沒有硝煙邓萨，卻更有”危機“。步步為營锨天，才能“步步高升”毯盈。
職場亂象01：幫派斗爭
自古就有“朋黨之爭”，公司職場里的“幫派”更不少見病袄。為了權(quán)力搂赋、為了地位赘阀，為了共同的利益，聚集在一起的“幫派”脑奠。不為公司利益基公，為了“個人”利益。以打垮對方宋欺、以壯大自己為目標轰豆，讓整個公司陷入“斗爭”。
職場亂象02：任人唯親
所謂不是領(lǐng)導(dǎo)的人齿诞，就很難有發(fā)展的機會酸休。不以能力為標準，而以關(guān)系為抉擇祷杈。選人用人斑司，充滿主觀性。
職場亂象03：小人之心
你可以不怕領(lǐng)導(dǎo)但汞，但一定要防小人宿刮。言論自由，本是每個人基本的權(quán)利私蕾，卻因為職場中的小人僵缺，卻要格外的“小心”。無意間的一句話是目，卻被傳到領(lǐng)導(dǎo)那里谤饭，還被領(lǐng)導(dǎo)喊去談話。這樣的“小人”懊纳，如同蚊蠅揉抵，讓人煩厭不堪。
職場亂象04：沒有標準
對人苛求嗤疯，對己放松冤今。明里不讓員工做的事情，暗里卻自己去做茂缚。沒有統(tǒng)一標準的工作戏罢，對人對事拿著“兩把尺子”，量短他人脚囊，量長自己龟糕。
任何一個職場亂象，勢必影響著“職場生態(tài)環(huán)境”的建立悔耘，輕則影響人際關(guān)系讲岁，重則影響公司發(fā)展。多元化的社會里，“一言不合”便辭職的事情缓艳，并不少見校摩。或許阶淘，因為某一方面的不公平對待衙吩，或許因為職場亂象的“壓迫”。我們是選擇做“鴕鳥”溪窒，還是選擇做“雄鷹”呢坤塞？
3、前員工聯(lián)盟
“職場生態(tài)環(huán)境”遭到破壞的時候霉猛，勢必會有人選擇“離開”尺锚，公司對于離開的人的態(tài)度珠闰，其實也影響著職場生態(tài)環(huán)境的建立惜浅。
小D因公司環(huán)境不好選擇離職，跳槽前公司并未做太多的挽留伏嗜，小D也順利找到新的工作坛悉。沒過多久，他發(fā)節(jié)日祝福給前領(lǐng)導(dǎo)的時候承绸，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把其微信給刪除裸影。小D說：“工作3年，不如3天體會的人情冷暖”军熏，安慰他轩猩，“會不會是誤刪啦！”其實荡澎，我們都知道均践，沒有刻意的動作，怎么會是誤刪呢摩幔？后面發(fā)生的事情彤委，更讓人“哭笑不得”。沒過多久或衡，前領(lǐng)導(dǎo)跳槽去某公司焦影，急需用人，輾轉(zhuǎn)找其他人要到小D電話封断，打電話要小D過去斯辰。最后的結(jié)果，小D義無反顧的做了回絕坡疼”蛏耄或許，小D真的還在介意之前發(fā)生的事情，或者是心已經(jīng)“涼”废岂。職場生涯里祖搓，我們打交道的上下級，勢必會影響著我們對公司整體發(fā)展的看法和態(tài)度湖苞。“火車開的快拯欧，全靠車頭帶”，做為公司管理者的領(lǐng)導(dǎo)财骨，如果不能夠打造良好的“職場生態(tài)環(huán)境”镐作，又怎么能夠讓員工跟隨公司一起成長呢？
羅振宇曾在一期《邏輯思維》里面講到一個話題“前員工聯(lián)盟”隆箩，講的是很多企業(yè)该贾，對待“種種原因“離職的前員工，依舊充滿了“關(guān)懷和愛”捌臊。比如百度的“百老匯"杨蛋、阿里的“前橙會”、騰訊的“南極圈”等國內(nèi)前員工聯(lián)盟理澎，由離職員工所建立逞力，目前大多得多老公司的大力支持，開辟了新的發(fā)展天地糠爬。還有寶潔寇荧、華為等一些企業(yè)，建立“前員工聯(lián)盟”不定期邀請員工回來參加公司組織的活動执隧、節(jié)假日給予問候揩抡，同時還邀請離職員工給公司發(fā)展體建議。反觀很多企業(yè)镀琉，員工離職卻成“路人”峦嗤，更有甚者成為“仇人”。離職的時候百般阻攔滚粟、辦事拖延等現(xiàn)象比比皆是寻仗。俗話說的好“買賣不成仁義在”，不管員工出于什么原因離職凡壤，對于公司來說都是損失署尤，哪怕最后真的不得不“分道揚鑣”，大家保留一份感情亚侠，豈不是更好曹体。員工在外發(fā)展的更好，不也是為公司做宣傳硝烂。百度箕别、平安等公司都曾做過“老兵歸隊”、“倦鳥回歸”等前員工回歸計劃。事實證明串稀，前員工回歸后會帶來更大的影響力和變革力除抛，卻是很多企業(yè)不曾認知的“死角”。
“欲修其身者母截，先正其心到忽。欲正其心者，先誠其意清寇。欲誠其意者喘漏，先致其知。致知在格物”华烟。這是《大學(xué)》所說的修身路徑翩迈。人簡單，事情就簡單盔夜。重要的還是這個“人”负饲。職場就是一個“修煉場”，每個人都要進行不斷的"修煉”比吭，才能在職場中“生存”下來绽族。我們做能夠改變的事情，我們適應(yīng)能夠適應(yīng)的環(huán)境衩藤。如果，一切都不能改變涛漂，一切都不能適應(yīng)赏表，惡劣“職場生態(tài)環(huán)境”下的我們，又何必選擇苦苦堅守呢匈仗？
“天高任鳥飛瓢剿，海闊憑魚躍∮菩”间狂，這可以是我們的選擇。
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小宇
喜歡音樂，熱愛文字骡男；玩轉(zhuǎn)PPT淆游，舞弄運營；臺上講課，臺下主播犹菱∈拔龋看書寫作，品位生活腊脱。這就是我熊赖，一個80后，不一樣的色彩虑椎！很高興震鹉，遇見您。愿我們都能夠找到屬于自己的幸福捆姜。
很高興遇見“您”
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