學習《我在碧桂園的1000天》管理手記
碧桂園大家都不陌生坤学，短短幾年時間疯坤，躍居中國地產(chǎn)第一，這種速度深浮，不低調(diào)的借用一句古話压怠，前無古人，后無來者飞苇。
為什么會買這本書菌瘫，而且買了本盜版？因為正版根本沒貨布卡。作者是當時的“三斌”之一雨让，吳建斌。吳總即將退休之際放棄了香港繁華的寫字樓忿等，放棄了高爾夫宫患，放棄了各種休息時間等等，奔赴廣東順德一個小鎮(zhèn)这弧，這是一股什么樣的力量促使他做出此決定。
之前也在國企幾年虚汛，跟大家理解的國企一樣匾浪，人多假多錢少。如果我的離開是形勢所迫卷哩，而吳總的決定是主動選擇蛋辈，這是買這本書的第一個原因。
第二将谊，碧桂園總部就在家后面冷溶，小區(qū)住了很多碧桂園的人員，看著一輛輛“ABB”好生羨慕尊浓。
第三逞频，新的單位老板和楊老板都是順德人，行為方式極其相似栋齿，低調(diào)苗胀、務實襟诸、工作狂。比如去年今日我在拉薩瀟灑基协，今年2號就開工打卡了歌亲。
作者這本書詳細的描述其工作時的場景，決策過程澜驮，后面又附上管理手記陷揪，非常適合在職場特別是實體企業(yè)的人士學習。下面是手記精華摘錄：
1杂穷、看清楚的事情要果斷執(zhí)行悍缠，毫不遲疑；
2亭畜、無論管理方式怎么變扮休，但該堅持的原則不能變；
3拴鸵、效率是企業(yè)家最為看中的要素玷坠；
4、企業(yè)領導不希望你長篇大論劲藐，浪費時間八堡，而是真誠的希望你能言之有物，句句直穿本質(zhì)聘芜；
5兄渺、碧桂園的管理要求“簡單，務實汰现，解決問題”挂谍；
6、比爾蓋茨說瞎饲，猶豫不決是商家的大敵口叙！
7、企業(yè)不分大小嗅战，永遠要做好來自各方面的危機妄田；
8、沒有銷售驮捍，即使其他工作做的再好疟呐，一切都等于零。以營銷為龍頭东且，圍繞營銷開展各項工作是優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇启具！
9、勤事是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)珊泳。
以上是摘錄的部分管理手記精華富纸，自己認真體會一下囤踩，結合工作場景，覺得非常有道理晓褪。
小時候的理想就是當老板賺錢堵漱。等自己有公司了，請一幫人打理涣仿，自己滿世界去旅游勤庐。或許是小時候在心里埋下的種子好港，以致于畢業(yè)后堅決的放棄了其他就業(yè)方向愉镰，義無返顧的投身于企業(yè)。其實钧汹，到企業(yè)工作也沒什么不好丈探，畢竟企業(yè)才是就業(yè)的主要方向，社會財富的源泉拔莱。
隨著年齡的增長碗降，愈發(fā)覺得企業(yè)的艱難，企業(yè)老板的艱辛塘秦。雖然說現(xiàn)在的營商環(huán)境比過去好很多讼渊，但是企業(yè)要應對來自各方面的壓力，尤其是中小型企業(yè)尊剔。
1爪幻、沒資金；
2须误、沒不為眼前挨稿，死心塌地的團隊；
3京痢、沒過硬的技術奶甘；
4、沒過硬的產(chǎn)品历造；
5、沒一流的人才船庇；
6吭产、沒社會資源；
7鸭轮、沒政府關系臣淤；
8、??
可見窃爷，創(chuàng)業(yè)是一條多么艱難的路邑蒋。如果某某年紀輕輕就打算創(chuàng)業(yè)單干姓蜂，十有八九是以悲劇收場，除非你有一個強大的爹医吊。
扯這么多主要想表達的不是奉勸年輕人不要創(chuàng)業(yè)钱慢，而是怎么樣先打好工，以一種主人翁的態(tài)度打工卿堂，想老板之所想束莫，急老板之所急，畢竟普通人想實現(xiàn)階層躍遷沒有太多的選擇草描。雷布斯講的“忠實＋勤奮”是一條不錯的方式览绿。
1、企業(yè)的生存壓力決定了所有的人每天都要全力奔跑穗慕，如果你扯了團隊的后腿饿敲，對不起，請離開逛绵。所以怀各，混日子的遲早把自己混沒了。
2暑脆、企業(yè)最看中速度和效率渠啤。做企業(yè)就像打仗，每天不斷的和競爭廠商交手添吗，不進則退沥曹。所以，很多企業(yè)加班碟联、周末上班是常事妓美。就是利用別人休息的時間自己拼命的奔跑。
3鲤孵，企業(yè)銷售是龍頭壶栋，就如同足球場上的前鋒，前鋒不進球普监，其它做的再好也無濟于事贵试。
4、企業(yè)決策一要快凯正，不怕錯毙玻，就怕慢。稍一猶豫別人可能占了先機廊散，贏得了時間桑滩。
5、企業(yè)領導需要一顆強大的內(nèi)心允睹，勝不驕 敗不餒运准，遇山開路幌氮，遇水架橋。同時胁澳，需要能吹水该互、能干事、能喝酒听哭、能三陪慢洋。吃得了龍蝦鮑魚，也能吃得快餐方便面陆盘。所以普筹，企業(yè)家都是值得尊敬的！
6隘马、企業(yè)人士一定要努力工作太防，為兒時的夢想那是假話，為了一家老小才是真酸员。有人說職場上90后蜒车、00后不敢批評，剛說兩句就撂挑子不干了幔嗦；80后隨便罵酿愧，因為他們不敢輕易辭職。這句話說得好有道理啊邀泉，為了不被破口大罵嬉挡，自尊碎地，唯一的方法就是努力工作汇恤，以一當二庞钢。
沒有茍且，何來遠方因谎；遠方都是一步步茍且最終才到達的基括！
