1. 忽視障礙
- 團(tuán)隊或管理層沒有去解決最重要的障礙
- 管理層沒有去解決團(tuán)隊控制范圍之外的障礙
- 故意增加降低效率的流程步驟
- 因為知道管理層不會進(jìn)行處理浪规，所以不愿提出障礙
- 無法正確識別障礙（溫水煮青蛙）
2. 團(tuán)隊障礙
- 團(tuán)隊成員互相之間不認(rèn)識，從來沒有面對面見過
- 團(tuán)隊成員互相之間不喜歡
- 團(tuán)隊成員互相之間性格沖突
- 沒有讓無生產(chǎn)力或者具有破壞性的團(tuán)隊成員妥粟，接受輔導(dǎo)或者離開團(tuán)隊
- Scrum Master喜歡命令和控制其他人
- 團(tuán)隊沒有感受到責(zé)任感
- 團(tuán)隊成員之間缺乏信任
3. 日常障礙
- 任務(wù)是被推給團(tuán)隊成員，而不是團(tuán)隊成員主動領(lǐng)取任務(wù)
- 因為工作完成了吏够，而沒有每天去更新任務(wù)板
- 所有代碼都在Sprint的末尾被提交
- 測試都在Sprint的末尾被執(zhí)行
- Product Owner沒有每天和團(tuán)隊一起工作
4. 缺乏信任
- 團(tuán)隊被微化管理
- 團(tuán)隊被告知應(yīng)該如何工作
- 大量的檢查清單勾给，因為團(tuán)隊不被信任能夠做對
- 缺乏健康的沖突
5. 回顧不佳
- 項目回顧會議充滿了抱怨和指責(zé)
- 團(tuán)隊無法識別好的和差的實踐
- 沒有引入任何改進(jìn)，沒有消除差的實踐
- 沒有進(jìn)行項目回顧會議稿饰，或者沒有任何輸出結(jié)果
- 只在項目回顧會議中锦秒，進(jìn)行回顧
6. 領(lǐng)導(dǎo)障礙
- 不理解露泊、不愿意去學(xué)習(xí)敏捷
- 命令和控制的行為
- 認(rèn)為“敏捷對我不適用”
- 沒有按照敏捷價值和原則進(jìn)行決策
- 領(lǐng)導(dǎo)沒有去解決障礙
- 領(lǐng)導(dǎo)沒有去輔導(dǎo)員工
- 信仰價值被錯誤行為侵害的時候喉镰，沒有進(jìn)行制止
