D3教育操盤(pán)手自查標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)模版——操盤(pán)手必備條件
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一組-王俊博
1蚜锨、個(gè)人背景
【昵稱(chēng)】
【公司】河南愛(ài)墨思華教育科技有限公司
【崗位】聯(lián)合創(chuàng)始人、辦校聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人
【工作年限】4年
【年薪范圍】35W+
2、核心能力模型
【人員管理】管理6人團(tuán)隊(duì)姥闭，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品落地，
【承載能力】從0搭建線上獲客體系，新媒體矩陣獲客+引流至個(gè)人微信號(hào)轉(zhuǎn)化變現(xiàn)秉剑、線上課程、訓(xùn)練營(yíng)稠诲、書(shū)籍變現(xiàn)
【流程搭建】依據(jù)目標(biāo)受眾群體定位侦鹏，選取合適的內(nèi)容平臺(tái)、打造私域流量池臀叙；
研發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品體系略水；以 媒體矩陣打造內(nèi)容引流渠道；利用內(nèi)容文案將流量轉(zhuǎn)化劝萤，不斷迭代更新內(nèi)容渊涝，達(dá)成最終整個(gè)體系流程；
【迭代能力】以?xún)?nèi)容為突破口，打造以?xún)?nèi)容為主導(dǎo)的內(nèi)容生態(tài)跨释，依據(jù)目標(biāo)群體做內(nèi)容的迭代胸私；
【把控調(diào)度】獲客成本的優(yōu)化，以?xún)?nèi)容生態(tài)打造客戶喜聞樂(lè)見(jiàn)的內(nèi)容鳖谈、緊摳播放率岁疼、播放轉(zhuǎn)化率、渠道間的合作轉(zhuǎn)化率蚯姆，選取更加合適的內(nèi)容做優(yōu)化
【渠道搭建】
1.私域流量池的校長(zhǎng)資源+打造的以縣鄉(xiāng)級(jí)為單位的C端學(xué)生家長(zhǎng)資源+供應(yīng)鏈的渠道資源五续，深化合作交流，探索出更多的變現(xiàn)模塊龄恋，持續(xù)搭建線上媒體矩陣疙驾，擴(kuò)大影響力，達(dá)成持續(xù)低成本獲客能力郭毕；
2它碎、全國(guó)7萬(wàn)+的校長(zhǎng)資源
【成本核算】對(duì)時(shí)間、人力成本显押、渠道扳肛、活動(dòng)等做預(yù)期規(guī)劃（目前這一塊還需改進(jìn)，做的并不是特別到位）
【項(xiàng)目操盤(pán)能力】操盤(pán)了從0到百萬(wàn)的演講類(lèi)抖音賬號(hào)200萬(wàn)+粉絲矩陣乘碑，目前變現(xiàn)穩(wěn)定挖息，每月訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員穩(wěn)定100+學(xué)員
3、目標(biāo)
【下個(gè)階段】成為千萬(wàn)級(jí)的操盤(pán)手
在以下幾個(gè)方向做努力：
（1）目標(biāo)：賦能B端兽肤、助力C端套腹，探索下沉市場(chǎng)C端學(xué)生家長(zhǎng)群體的千萬(wàn)級(jí)裂變方式
（2）行業(yè)認(rèn)知：教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的招生、運(yùn)營(yíng)的持續(xù)落地如何與C端學(xué)生的優(yōu)選好課相結(jié)合资铡，形成教育供應(yīng)鏈的融合發(fā)展
（3）業(yè)務(wù)流程：
不斷去探索新的獲客方法論电禀，通過(guò)內(nèi)容的輸出+實(shí)操實(shí)踐，幫助機(jī)構(gòu)提升招生獲客笤休，降低獲客成本尖飞，增加機(jī)構(gòu)營(yíng)收；
（4）執(zhí)行力：
不看過(guò)程看結(jié)果店雅，通過(guò)實(shí)踐去復(fù)盤(pán)問(wèn)題政基，不斷解決問(wèn)題。（實(shí)踐出真知闹啦，只有不斷的去做腋么，才能達(dá)成想要的目標(biāo)）
（5）心理素質(zhì)：
保持滿滿的正能量，時(shí)刻保持激情亥揖，心懷希望珊擂，達(dá)成夢(mèng)想圣勒。
（6）人員管理：
為員工多考慮，以身作則摧扇。幫助其成長(zhǎng)發(fā)展圣贸；
（7）部門(mén)協(xié)作：
跨部門(mén)合作多交流溝通，學(xué)會(huì)站在對(duì)方的角度看問(wèn)題扛稽，讓部門(mén)間能夠更好地合作交流
