1.內(nèi)容概述：
? ? ? ? 企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中核偿，需要面對很多難以解決的問題诚欠，同時(shí)也會(huì)遇到很多稍縱即逝的機(jī)遇。當(dāng)問題和機(jī)遇對企業(yè)的關(guān)鍵程度超過一定值時(shí)會(huì)引起決策者的緊張甚至恐慌，而恐慌的負(fù)面情緒是決策的大忌轰绵。
? ? ? ? 那么粉寞，企業(yè)家在面對困難和機(jī)遇時(shí)，怎樣才能保持好心態(tài)左腔，從而做出正確的選擇呢唧垦？答案就是：要有適合自己的行事準(zhǔn)則。
? ? ? ? 彼得定律翔悠，是一些常用且有效的行事準(zhǔn)則业崖，共二十八條。其中幾條如下：
? ? ? ? 彼得定律7：如果你無法獲勝蓄愁，那么想辦法改變規(guī)則双炕。它的意思應(yīng)該是：企業(yè)家看問題時(shí)，不可拘泥于固定的角度撮抓。當(dāng)常規(guī)路線無法到達(dá)目標(biāo)時(shí)妇斤，要嘗試一些大膽的想法，走“捷徑”丹拯。
? ? ? ? 彼得定律19：非常想得到才可能得到站超。這條的意思，企業(yè)家對成功要有強(qiáng)烈的渴望和堅(jiān)定的信念乖酬，這種渴望和信念不但能為自己提供無盡的正能量死相，同時(shí)也會(huì)感染周圍人，讓你的團(tuán)隊(duì)總是充滿激情咬像。
? ? ? ? 彼得定律24：如果沒有目標(biāo)算撮，你每次都會(huì)錯(cuò)過。清晰的目標(biāo)县昂，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)一步步制定可靠計(jì)劃的前提肮柜，也是團(tuán)隊(duì)成員能否將注意力集中于當(dāng)下的關(guān)鍵因素。目標(biāo)明確了倒彰，企業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人才能對要做的事情了然于胸审洞，積極性才能得到充分發(fā)揮，也才可能進(jìn)入心流狀態(tài)待讳。
2.個(gè)人感受：
? ? ? ? 似乎我們每個(gè)人芒澜，都有自己做事的習(xí)慣和風(fēng)格。但是创淡，很少有人會(huì)去總結(jié)痴晦，形成一套適合自己的行事準(zhǔn)則。
? ? ? ? 好的行事觀念辩昆，只有在理智的狀態(tài)下才是有效。當(dāng)你恐慌或者偏離理智狀態(tài)時(shí)旨袒，這些觀念和正確的認(rèn)知汁针，可能會(huì)失效术辐。
? ? ? ? 比如：在平時(shí)的工作中，我都有這樣一種觀念：倘若和他人出現(xiàn)意見分歧施无，首先要聽取別人的意見辉词，然后再解釋自己的想法，這樣做是對別人的尊重猾骡，同時(shí)也更利于溝通瑞躺。可是兴想，如果我被人指責(zé)幢哨，就容易偏離理智狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候我做的事情是跳過別人的想法直接為自己的意見和行為分辨嫂便，然而這樣做卻通常收不到效果捞镰，甚至?xí)せ堋?/p>
? ? ? ? 所以呢，把觀念提升到理論的高度毙替，是很有必要的岸售。它能在你遇到危機(jī)，并偏離正常狀態(tài)的時(shí)候厂画，給你正確的指引凸丸。
? ? ? 最后再寫一條我自己的行事原則：做重大抉擇時(shí)，不輕易聽信別人的意見袱院，哪怕是那些看起來比我懂的多得多的人屎慢，因?yàn)樗麄冇X得正確的，不一定就適合我坑填。我一定要去了解問題本身抛人，通過思考去選擇適合自己的路～
