諸葛亮斬馬謖可謂是千古傳誦。
街亭一戰(zhàn)之前龟糕，馬謖才名在外桐磁，備受諸葛亮賞識，而且對蜀國極為忠心讲岁。后主建興六年(228)我擂，丞相諸葛亮為了完成先帝的遺志，率領(lǐng)大軍北伐缓艳。他任命參軍馬謖為前鋒校摩，鎮(zhèn)守戰(zhàn)略要地街亭(今甘肅秦安縣東北)。而就是這樣一位才華出眾的將軍卻因?yàn)槿狈?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)阶淘，又不聽副將王平的諫阻衙吩，自作主張地將大軍部署在遠(yuǎn)離水源的街亭山上，導(dǎo)致后來大敗溪窒。
這個(gè)典故坤塞，這讓我想起了《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊》中的一段話：
原因和結(jié)果之間的“中間事項(xiàng)”冯勉。
所有事物都有導(dǎo)致它的原因和它所導(dǎo)致的結(jié)果。在工作中尺锚，如果有一個(gè)員工能力很強(qiáng)珠闰，工作很賣力，這個(gè)原因就有可能會帶來好的業(yè)績瘫辩。但是伏嗜，原因并不等于結(jié)果。也就是說：
原因[能力強(qiáng)+工作賣力]＝結(jié)果[好業(yè)績]
這個(gè)公式不一定總是成立的伐厌。這是為什么呢承绸？?
因?yàn)椋谠蚝徒Y(jié)果之間挣轨，還存在“中間事項(xiàng)”军熏。它是人事考核時(shí)需要考慮到的要素，簡單地說就是“環(huán)境和狀態(tài)”卷扮。
分析馬謖的街亭之?dāng)〉磁欤褪堑湫偷摹爸虚g事項(xiàng)”~馬謖的缺乏實(shí)戰(zhàn)與剛愎自用，使得諸葛亮的全盤作戰(zhàn)計(jì)劃功虧一潰晤锹，非常讓人痛惜摩幔。
說起諸葛亮，是中國古代人物是最具智慧的人物鞭铆，《三國演義》的“空城計(jì)”是其智謀表現(xiàn)的最高峰~
孔明分撥已定或衡，先引五千兵退去西城縣搬運(yùn)糧草。忽然十余次飛馬報(bào)到车遂，說：“司馬懿引大軍十五萬封断，望西城蜂擁而來！”時(shí)孔明身邊別無大將舶担，只有一班文官坡疼，所引五千兵，已分一半先運(yùn)糧草去了衣陶，只剩二千五百軍在城中回梧。眾官聽得這個(gè)消息，盡皆失色祖搓∮猓孔明登城望之，果然塵土沖天拯欧，魏兵分兩路望西城縣殺來详囤。孔明傳令，教“將旌旗盡皆隱匿藏姐；諸軍各守城鋪隆箩，如有妄行出入，及高言大語者羔杨，斬之捌臊！大開四門，每一門用二十軍士，扮作百姓，灑掃街道澳盐。如魏兵到時(shí)，不可擅動糠爬，吾自有計(jì)【偈”孔明乃披鶴氅执隧，戴綸巾，引二小童攜琴一張户侥，于城上敵樓前镀琉，憑欄而坐，焚香操琴蕊唐。
卻說司馬懿前軍哨到城下屋摔，見了如此模樣，皆不敢進(jìn)刃泌，急報(bào)與司馬懿凡壤。懿笑而不信署尤，遂止住三軍耙替，自飛馬遠(yuǎn)遠(yuǎn)望之。果見孔明坐于城樓之上曹体，笑容可掬俗扇，焚香操琴。左有一童子箕别，手捧寶劍铜幽；右有一童子，手執(zhí)麈尾串稀。城門內(nèi)外除抛，有二十余百姓，低頭灑掃母截，傍若無人到忽，懿看畢大疑，便到中軍，教后軍作前軍喘漏，前軍作后軍护蝶，望北山路而退。次子司馬昭曰：“莫非諸葛亮無軍翩迈，故作此態(tài)持灰？父親何故便退兵？”懿曰：“亮平生謹(jǐn)慎负饲，不曾弄險(xiǎn)堤魁。今大開城門，必有埋伏绽族。我兵若進(jìn)姨涡，中其計(jì)也。汝輩豈知吧慢？宜速退涛漂。”于是兩路兵盡皆退去检诗⌒僬蹋孔明見魏軍遠(yuǎn)去，撫掌而笑逢慌。眾官無不駭然悠轩，乃問孔明曰：“司馬懿乃魏之名將，今統(tǒng)十五萬精兵到此攻泼，見了丞相火架，便速退去，何也忙菠？”孔明曰：“此人料吾生平謹(jǐn)慎何鸡，必不弄險(xiǎn)；見如此模樣牛欢，疑有伏兵骡男，所以退去。吾非行險(xiǎn)傍睹，蓋因不得已而用之隔盛。此人必引軍投山北小路去也。吾已令興拾稳、苞二人在彼等候吮炕。”眾皆驚服曰：“丞相之機(jī)访得，神鬼莫測龙亲。若某等之見，必棄城而走矣【愕眩”孔明曰：“吾兵止有二千五百捆姜，若棄城而走，必不能遠(yuǎn)遁迎膜。得不為司馬懿所擒乎泥技？”后人有詩贊曰：“瑤琴三尺勝雄師，諸葛西城退敵時(shí)磕仅。十五萬人回馬處珊豹，土人指點(diǎn)到今疑￠哦”言訖店茶，拍手大笑，曰：“吾若為司馬懿劫恒，必不便退也贩幻。”遂下令两嘴，教西城百姓丛楚，隨軍入漢中；司馬懿必將復(fù)來憔辫。于是孔明離西城望漢中而走趣些。天水、安定贰您、南安三郡官吏軍民坏平，陸續(xù)而來。
這又讓我想起了《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊》的另一段話：
實(shí)施目標(biāo)管理的公司往往傾向于固守最初設(shè)定的目標(biāo)锦亦，不論發(fā)生什么事也不想再做改變舶替。然而，在這個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代孽亲，盲目地死守目標(biāo)只會阻礙團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行坎穿。
大環(huán)境每時(shí)每刻都在變化展父，優(yōu)先順序自然也應(yīng)該隨之變化返劲。即使是當(dāng)初認(rèn)定的重點(diǎn)任務(wù)，如果目前已經(jīng)變得無關(guān)緊要栖茉，那么這時(shí)就不應(yīng)該堅(jiān)持還按最初的路線行事篮绿，否則就會產(chǎn)生反作用。
三國時(shí)期吕漂，蜀國之所以能在混亂中得以有一席之地亲配，與魏吳形成鼎足之勢，與諸葛亮的高超的團(tuán)隊(duì)管理策略是分不開。
由北京聯(lián)合出版社新近出版的《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊》吼虎，是日本企業(yè)改革犬钢、人事咨詢專家堀之內(nèi)克彥先生的20年咨詢經(jīng)驗(yàn)集大成之作。堀之內(nèi)克彥先生在多年的人事咨詢工作中發(fā)現(xiàn)思灰，小團(tuán)隊(duì)最考驗(yàn)主管的用人能力玷犹。本書凝聚了作者從業(yè)二十余年的豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特洞見，幫助新晉管理者順利實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變洒疚。
如果你是一名小團(tuán)隊(duì)管理者歹颓，如果你也曾遇到過類似的難題，或者你正因?yàn)閾?dān)心以上情況而對是否要擔(dān)任主管一職顧慮重重油湖，本書將會為你解開迷思巍扛，幫助你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交出漂亮的成績單！
