真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不需要職位
問(wèn)題
團(tuán)隊(duì)合作中渔伯，我們都會(huì)遇到合作不佳和沒(méi)有人能夠讓局面好轉(zhuǎn)的局面
原因
我們對(duì)工作的理解還不夠，具體表現(xiàn)在個(gè)人技能有限；對(duì)良好的合作缺乏清晰地認(rèn)識(shí)；不知道如何影響他人
解決方案
培養(yǎng)個(gè)人技能肌蜻，人們都喜歡追隨強(qiáng)者，明確目標(biāo)蒋搜，并通過(guò)提出問(wèn)題，說(shuō)出自己的想法锰镀，并將想法付諸行動(dòng)來(lái)影響他人
接下來(lái)我們就具體介紹橫向領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣來(lái)巧妙的影響他人
問(wèn)題
當(dāng)團(tuán)隊(duì)的工作無(wú)法有效地繼續(xù)下去的時(shí)候憾筏，我們通常會(huì)做出兩種反應(yīng)一是扮作鴕鳥(niǎo)視而不見(jiàn)，另一種是負(fù)起責(zé)任黄痪，直接下達(dá)命令油额，但是這種方法往往并沒(méi)有效果崇众，并不能讓人們做出改變舱卡，甚至?xí)粍e孤立
原因
我們發(fā)出的問(wèn)題無(wú)法鼓勵(lì)人們，告訴別人應(yīng)該做什么暗示他們地位比你低舍杜，同事會(huì)將你的要求理解成職責(zé)新娜，同事認(rèn)為你分配的任務(wù)沒(méi)有之前的重要，單純的告訴人們并不能說(shuō)服他們因?yàn)樗麄儾焕斫鉃槭裁锤淖兗燃ǎ⑶宜麄儧](méi)有參與思考過(guò)程杯活，而且如果你沒(méi)有把自己的想法付諸行動(dòng)就不會(huì)對(duì)別人產(chǎn)生影響
解決方案
橫向領(lǐng)導(dǎo)力告訴我們?cè)鯓颖苊庵苯痈嬖V他人如何工作所產(chǎn)生的負(fù)面影響
首先對(duì)事不對(duì)人，承認(rèn)他人的行為出于好意熬词，并承擔(dān)部分責(zé)任
其次斟酌人們?nèi)绾慰创约旱慕巧跃虼撕玫姆止な亲尫峙涞慕巧形Γ瑘F(tuán)隊(duì)合作中要斟酌別人所扮演的角色既要滿足同事的要求互拾，又要幫團(tuán)隊(duì)提高效率歪今，讓大家因?yàn)檫@個(gè)角色獲益，行動(dòng)上充滿力量
最后邀請(qǐng)同事共同制定改變計(jì)劃颜矿，保持一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)寄猩，接受別人的建議總比別人接受自己的建議容易的多，保持一種開(kāi)放的態(tài)度來(lái)進(jìn)行合作
總結(jié)
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一方法
提出問(wèn)題征求意見(jiàn)時(shí)要告訴大家提出問(wèn)題的目的骑疆，并提出真正的問(wèn)題田篇，而不是當(dāng)你提出的問(wèn)題是讓大家同意你的說(shuō)法的反問(wèn)句，提出自己的想法箍铭，貢獻(xiàn)出自己的力量泊柬，哪怕是別人否定了你的說(shuō)法，如果別人說(shuō)的方法比自己的更高級(jí)诈火，那么以一種開(kāi)放的心態(tài)來(lái)接納別人的建議兽赁，橫向領(lǐng)導(dǎo)者告訴我們應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做一個(gè)更好的追隨者，當(dāng)我們提出自己的想法后，應(yīng)該做出與別人不一樣的示范行為
最后在合作中我們學(xué)會(huì)用四個(gè)象限法來(lái)解決問(wèn)題完成任務(wù)刀崖，這四個(gè)象限提供了一個(gè)思考問(wèn)題的基本結(jié)構(gòu)惊科，四象限同時(shí)可以評(píng)估一個(gè)團(tuán)隊(duì)解決合作問(wèn)題的進(jìn)度
