洞察本質(zhì)的人贤旷，都會打比方
打比方叮姑，就是用日常熟悉的事物來解釋復雜陌生的唉地，晦澀專業(yè)的事物或名詞。很多人說檢驗標準就是要讓一個10歲的孩子也能聽懂传透，那如何打好一個比方呢耘沼？一是，要洞察復雜朱盐、陌生事物的本質(zhì)群嗤；二是，關(guān)聯(lián)到大家熟悉的事物兵琳，同樣也要非常清楚這個熟悉事物的本質(zhì)狂秘；三是骇径，用熟悉的解釋陌生的，讓本質(zhì)上共性的東西赃绊，讓孩子能聽懂既峡，大人能拍案叫絕，驚嘆出：原來是這樣碧查。
書中有幾個經(jīng)典的案例运敢；一是，青島啤酒原董事長金老師忠售，用木頭和事物的關(guān)系形象的解釋了企業(yè)如何招人传惠，用人的問題。這個比方是：“如果你做箱子就找樟木稻扬，要打棺材就找金絲楠木卦方，做門窗就找松木√┘眩” 箱子盼砍、門窗就是我們要招聘的職位，如果招的人達不到標準逝她，就會相互不合適浇坐。低于標準不行——拿松木做箱子，效果肯定不好黔宛；高于標準也不行——拿黃花梨做火柴近刘，純屬浪費。用人也一樣臀晃，合適的人放在合適的崗位觉渴，做合適的事情，產(chǎn)出和價值才能最大化徽惋。以前聽一個朋友抱怨案淋，從國外辛苦讀書幾年回來，終于有機會大干一場了险绘，結(jié)果進入大廠被安排貼發(fā)票哎迄。當能力和崗位不匹配，就不會長久隆圆。
再比如金老師把“企業(yè)生命周期”打比方：創(chuàng)業(yè)初期，你的公司就是草本植物翔烁，生命力頑強渺氧，給點陽光就燦爛，公司依賴創(chuàng)始人蹬屹，其他員工是助手侣背。度過了創(chuàng)業(yè)期白华，你對公司就成為了灌木，比草高大贩耐，發(fā)展良好弧腥，這個時候就要靠團隊。公司再壯大潮太，這時候管搪，就是喬木，是參天大樹了铡买，這時候就要靠系統(tǒng)更鲁。多么形象，具體的把一個看不見摸不著的企業(yè)生命周期奇钞，說的那么形象澡为，還那么恰到好處。
在比如金老師把“如何管理企業(yè)”打比方：“企業(yè)就像一棵大樹景埃，樹根就是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)媒至，樹干就是戰(zhàn)略，樹冠就是市場谷徙，果實就是產(chǎn)品拒啰，葉子就是品牌”，樹根從土壤中汲取養(yǎng)分蒂胞，是這棵大樹的基礎(chǔ)保障图呢，而系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也是一家公司的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)不對骗随，一切都不對蛤织。所以，樹根是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)鸿染。樹干把養(yǎng)分輸送給樹枝指蚜、樹葉，樹枝涨椒、樹葉直接或間接地依附在樹干上摊鸡。草、灌木沒有樹干蚕冬，那是因為那時候公司還小免猾，沒有戰(zhàn)略是最好的戰(zhàn)略。但當一家企業(yè)成長為大樹囤热，變成了喬木猎提，戰(zhàn)略就變得非常重要，它將為公司指明方向旁蔼。所以锨苏，樹干是戰(zhàn)略疙教。你的樹冠能覆蓋多大的范圍，就代表你的市場規(guī)模有多大伞租。所以贞谓，樹冠是市場。你想把你的產(chǎn)品賣給用戶葵诈，那么它一定是你最好的東西裸弦，是對用戶有價值的東西，而一棵樹最有價值的部分就是果實驯击，它有營養(yǎng)烁兰。所以，果實是產(chǎn)品徊都。葉子非常多沪斟，很輕，還會經(jīng)常散落暇矫，能飄很遠主之。別人可能沒看到你這棵大樹，但是李根，看到葉子就知道了你是棵什么樹槽奕，結(jié)什么果。所以房轿，葉子是品牌粤攒。
金老師的比喻，讓我們對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)囱持、戰(zhàn)略夯接、市場、產(chǎn)品纷妆、品牌有了更清晰盔几、更深刻的理解，清楚的了解了企業(yè)管理的各個要素以及他們在企業(yè)中的位置和關(guān)系掩幢。
在比如小米的聯(lián)合創(chuàng)始人用“遙控器電商”簡單明了的講清楚了逊拍，小米用手機app控制所有小米設(shè)備的入口的價值〖柿冢“烤紅薯生意”解釋了為什么小米要做生活日用的原理芯丧，讓流量價值最大化∈涝“生活耗材” 通透了選品的本質(zhì)注整，決定烤哪些“紅薯”的底層邏輯。
再比如李豐用“有聲有色的聚劃算”解釋了直播帶貨，讓全民豁然開朗肿轨，原來直播帶貨是這么回事呀。只有悟透了復雜事物的本質(zhì)之后蕊程，才能聯(lián)系到一系列大家熟知的事物椒袍，打出精妙的比方，四兩撥千斤地講清楚背后的邏輯藻茂。
會打比方的高手驹暑，都是充滿智慧的人，唯有洞察了事物的本質(zhì)辨赐，才能將抽象的概念优俘、想法轉(zhuǎn)化為具體的、人們熟知的事物掀序、情境帆焕，以幫助我們更好地理解。
