當(dāng)今社會(huì)，處處是競(jìng)爭(zhēng)闺骚，尤其是針對(duì)大的商業(yè)機(jī)會(huì)彩扔，競(jìng)爭(zhēng)更激烈。
高手都是重視思維方法的僻爽，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝虫碉，就不能僅止于“想過”，而是要“想透”胸梆。
這其實(shí)是思維方法的深刻度敦捧，高度及創(chuàng)造性的競(jìng)爭(zhēng)。
美團(tuán)的創(chuàng)始人王興是最重視思維方法的青年企業(yè)家之一碰镜。我們且看他的兩次重要決策：
第一次兢卵，在團(tuán)購網(wǎng)站的“百團(tuán)大戰(zhàn)”中，同行在爭(zhēng)相燒錢绪颖，但王興卻沒有卷入大戰(zhàn)秽荤，而是節(jié)省資金，用于后來的重要戰(zhàn)略上柠横。
第二次窃款，美團(tuán)進(jìn)入外賣市場(chǎng)，與原先的外賣霸主同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)牍氛。
美團(tuán)只用了短短的六個(gè)月就了解到門道晨继，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)餓了么沒有加速下沉到三線城市，這是一個(gè)難得的窗口期搬俊，美團(tuán)迅速的發(fā)起了百城攻勢(shì)紊扬，一下子趕超了對(duì)手曲饱。
為什么能達(dá)到這樣的效果，王興講過一句名言：
”為了躲避嚴(yán)肅的思考珠月，人們?cè)敢庾鋈魏问虑椤楔敌！?/p>
既然大多數(shù)人尤其是對(duì)手不愿意更嚴(yán)肅深刻的思考啤挎，那自己這樣做，不就具備更大的競(jìng)爭(zhēng)力了嘛卵凑？
王興曾要求美團(tuán)的員工庆聘，要認(rèn)真研究人類歷史上首次南極探險(xiǎn)，阿蒙森團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝斯科特團(tuán)隊(duì)的故事勺卢。
這就是一方比另一方思考的更加透徹伙判，預(yù)案更多，最終獲勝的典型案例黑忱。
高手之間的較量宴抚，是“想過”與“想透”之間的較量。
一個(gè)人有什么樣的思維甫煞，就會(huì)擁有什么樣的命運(yùn)菇曲。
對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人而言，更是如此抚吠。
有這樣一個(gè)規(guī)律：
平庸的人改變結(jié)果常潮，優(yōu)秀的人改變?cè)颍呒?jí)的人改變思維模式楷力。
假如你能在思維模式上高人一等喊式，就更能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
