最近事業(yè)部出了很多鬧心的事绿映，職工收入分配不均 ，任務(wù)安排不合理腐晾，甚至是辭職叉弦。本人深感不安，也思考良久藻糖，問題究竟出在哪里淹冰？怎么解決問題？可能還是我們的管理出現(xiàn)了些問題巨柒。我從公司中領(lǐng)導和職工的關(guān)系角度做了以下思考樱拴。
傳統(tǒng)公司管控模式下領(lǐng)導和職工是隸屬關(guān)系。在上個世紀洋满，工作是一個很有理想主義的事情晶乔，講情懷、講理想牺勾，以滿足社會公共利益為主正罢，先利人后利已，個人 的得失顯得沒有那么重要驻民，尤其是經(jīng)濟利益翻具。這一時期履怯，維系關(guān)系的是理想主義或者社會主義，更多的維系靠的是共同的理想裆泳、信念叹洲。
在市場經(jīng)濟開啟后，經(jīng)濟得以高速發(fā)展晾虑，經(jīng)濟意識增強疹味，雖然也講理想、講情懷帜篇，但是更重視的是經(jīng)濟利益糙捺。工作更多的是一種掙錢的技能，一種掙錢的手段笙隙，領(lǐng)導和職工更多的是老板和打工者的關(guān)系洪灯，維系兩者關(guān)系的更多是經(jīng)濟利益。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起和經(jīng)濟的高速發(fā)展竟痰，個體意識越發(fā)強烈签钩。一方面，更加強調(diào)自我的滿足感坏快，自我價值認同大于社會公共價值認同铅檩；另一方面，個人滿足或者認同呈現(xiàn)多樣化莽鸿。這一時期昧旨，公司很難滿足所有人的所有述求，也呈現(xiàn)很多不穩(wěn)定性祥得。我理解為定位和認知的錯位兔沃。其實在改革開放40年里，我們國家社會發(fā)展太快级及，很多時候已經(jīng)發(fā)生了變化乒疏，但是我們的認知并沒能及時更新，產(chǎn)生了錯位饮焦，這種錯位導致了我們在管理上和實際運營中發(fā)生很多矛盾怕吴。比如交通基礎(chǔ)設(shè)施，在工業(yè)化高速發(fā)展的時候县踢，交通基礎(chǔ)設(shè)施就是“火車一響黃金萬兩”转绷，它是引導性、前置性的殿雪；而在工業(yè)化后期暇咆，交通基礎(chǔ)設(shè)施是國民經(jīng)濟發(fā)展的保障體系，更加高效、更加綜合整合所有要素爸业。一個是增量思維一個是存量思維其骄，但是我們在規(guī)劃和設(shè)計階段并沒能跟上這種認知，很多建設(shè)是無效的扯旷。
現(xiàn)代的企業(yè)中我認為職工和領(lǐng)導之間的關(guān)系更傾向于合作伙伴關(guān)系拯爽。個體意識強化、多樣化钧忽，單純依賴公司滿足是不太可能的毯炮。
公司提供平臺資源，依托高市場知名度耸黑、市場資源或高資質(zhì)平臺桃煎，提供職業(yè)生存和發(fā)展的基本資料；個人提供勞動技能大刊、勞動能力或其他社會資源为迈，在平臺化資源下充分發(fā)揮個人的主動能力，通過公司平臺內(nèi)獲取所需的所有述求缺菌，而這種述求不全是公司自身提供的往往是通過公司這個平臺去實現(xiàn)的葫辐；公司要努力提升資源整合能力、資源調(diào)配和管控能力伴郁，以滿足個體的多樣性訴求實現(xiàn)的可能性耿战。職工和領(lǐng)導之間一個掌握平臺資源，一個掌握勞動資源焊傅，相互合作剂陡，一方面實現(xiàn)個體述求，一方面擴張平臺租冠，所以我稱之為合作伙伴關(guān)系鹏倘。
新型關(guān)系之下的管控體系要從過去的隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)換到合作伙伴關(guān)系薯嗤，首先轉(zhuǎn)變的是認知顽爹，兩種關(guān)系最大的不同是階層，后者是對等的平層關(guān)系骆姐，前者是高低的上下層關(guān)系镜粤。過去我們在管控的時候更多強調(diào)層級思維，多以命令玻褪、要求出現(xiàn)肉渴，下層更多是等、靠带射、要同规。新型關(guān)系之下是一種平視思維，合作做事業(yè)，可以理解為合伙人關(guān)系券勺。在管控上本人認為應(yīng)該賦予下層更大的權(quán)限和自由度绪钥，充分調(diào)動下層主動性；上層需要努力整合更多的資源关炼，構(gòu)建更高的平臺程腹，讓下層工作創(chuàng)造更多的可能性。
